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摘要：我国建筑工程施工过程中，应按法律法规做好工程成本的分析，使工程成本控制得到有效的执行。要建立成本管理制度，来提高企业利润。建筑企业合理进行成本分析和结算能够增加自身竞争力。企业给予成本控制足够的重视，才能在项目中获得更高的利润，使企业进入一个良性发展循环。本文就建筑工程施工成本管理与控制进行简单的阐述。
关键词：建筑工程；施工成本；管理；控制；分析
建筑施工企业的施工过程是一个复杂的过程，成本管理涉及到工程建设的很多方面，直接和建筑工程的效益直接相关，因此建筑施工企业在施工过程中必须要重视建筑工程造价的成本控制，从而有效为建筑施工的长远发展做好奠定工作，从而有效促进我国经济的发展。
1成本管理的重要性
工程成本管理是对建筑工程项目所需各种材料、人工、机械消耗量及耗用资金进行管理，是国家基本建设项目实施过程中一项要求工作。在全球经济一体化，在项目做出投资决策后，工程关键在于设计。设计是在技术和经济上拟建工程的实施进行全面的安排。一个建设项目若出现前期决策失误，不管后期建设实施阶段管理如何努力，也无法弥补其损失。要想做好建设工程的成本管理，就必须对工程建设的各个阶段的工作内容进行了解，针对各个要素做出正确决策，保证工程成本管理的科学合理。要针对影响工程成本的一些主要要素进行分析，比如项目投资建设规模、项目工程建设技术要求等，只有对整个工程投资建设的各个环节要素进行准确的分析，对其可行性进行认真分析，才能够对工程人员及技术和经济合理上的研究报告，才能够做好工程建设整个的成本管理。
2设立成本控制原则并严格遵循
2.1节约原则
节约原则是指对施工项目的人力、财力和物力通过合理调整达到节省的目的，这是控制成本的基本原则。实施事前的监督以及过程控制，在项目的实施过程中，需要经常根据成本控制计划检查是否有偏差，并及时进行纠偏对施工方案进行优化，切实提升施工项目的科学管理水平实现节约的目的。
2.2全面控制原则
（1）项目全员参与成本控制原则。真正实施的成本控制应该是全员全过程参与的一个过程，它会在施工项目的组织实施的每一个环节中得到体现，包括所有部门以及人员的工作，并且和他们的切身利益直接挂钩，因此，应充分调动他们关心成本及参与成本控制的积极性及主动性。
（2）项目全过程成本控制原则。项目的成本控制从施工准备阶段开始到竣工移交并完成保修期结束，其涉及到整个项目周期，关系到产生项目成本的全过程。因此，需要在项目施工的各个阶段严格做好成本控制的各项工作。在项目的准备阶段，首先要全面分析项目的实际情况，并据此制定最佳的施工方案及计划，充分利用现有资源，减少不必要的施工支出，并严格根据施工规范和设计要求施工，确保良好的工程质量，尽可能减少返工费用和后期维修费用。
（3）目标控制原则。目标管理是对计划的具体方针、任务、目标和措施等进行分解以及落实的一个管理过程，是控制成本的一个基本方法。在进行目标管理过程中，设定的目标应切实可行，并具体落实到部门、分包单位和员工个人；要有全面的目标责任，包括成本责任和工作责任，并将责、权、利结合起来，严格检查和考核相关部门的业绩，通过与其切身利益进行挂钩，做到奖罚分明。
3控制成本的措施
3.1采取组织措施
明确划分总公司、分公司、项目经理部以及施工队之间的权责范围，特别需要明确项目经理部的人员配备以及机构设置。项目经理部是建筑施工企业设立的，其施工任务是完成某项建设工程。由项目经理在企业的支持下组建并领导的项目管理的组织机构。
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3.2采取技术措施
结合项目的自然地理条件以及施工组织设计，科学进行经济技术分析，合理分析论证项目的经济效果，选用最佳的施工方案，利用先进科学的施工技术，采用新型材料，配备足够先进的机械设备等。
3.3采取经济措施
（1）控制人工费。控制人工费的主要方法是加强管理劳动定额，积极提升劳动生产率，合理调配人手，有效降低工程耗用的人工以及工日。
（2）控制材料费。由于材料费大概占建筑施工工程造价的60%甚至70%以上，所以控制材料价格对建筑工程的成本控制非常重要。应严格遵循“量价分离”的原则，分别对材料用量和材料价格进行合理控制。①控制材料用量。参照消耗定额，严格执行限额领料制度；对施工技术进行改进，积极推广并应用低能耗的新工艺、新技术以及新材料；通过分析工程的具体功能和材料的相关性能，寻找适宜替代高价材料的低价材料，重视并加强材料的的周转管理，提高周转次数；②控制材料价格。材料价格的组成包括运杂费、买价以及运输中的合理损耗等，主要由材料采购部门执行材料价格的控制，他们会首先全面了解市场信息，然后采用招标、询价等主要方式控制材料的市场采购价格。
（3）控制机械费。主要通过台班数量和台班单价两方面控制机械费。①控制台班数量。结合机械的性能及项目施工特点，合理选择适合的施工机械，并充分运用现有施工机械，提高施工机械的利用率，并制定科学的租赁设备方面的计划和管理工作；确保机械设备的施工作业时间，尽可能减少窝工、停工的发生，尽可能减少施工消耗的机械台班数量；②控制台班单价。设立设备管理小组，专门从事设备的维护、调度、检修、评估、操作培训等，加强相关人员的机械操作培训工作；加强设备的检修、养护；加强设备配件的管理，降低材料成本，有效控制台班单价。
3.4加强质量管理，控制并减少返工率
质检人员应采取定岗、定点、定责的方式，加强并严格执行施工工序的质量检查工作，并确保在整个过程中做好全面的质量管理工作，采取有效的防范措施，消除质量隐患，争取一次合格，杜绝返工，避免返修造成成本增加。
3.5加强合同管理，控制工程成本
加强合同管理是企业控制成本并提高经济效益的有效措施。从合同谈判开始到保修期结束这段时间均属于施工合同管理的时间范围。合同管理人员应认真审批合同条款，制定合理有效的施工合并，并在合同执行期间实时跟踪合同的履行情况及工程进展，防止出现违反合同条款被对方索赔的情况。
3.6竣工后成本管理
在工程结束之后，成本管理进行收尾工作时，我们要及时进行竣工结算，加强成本的核算和核实管，以确保成本管理目标的实现。将工程材料及时交付单位和归档，及时竣工结算和加强受账款的管理是十分必要的。项目成本的核算能为成本管理提高相应的依据，为成本的预测和计划提供了参考数据，逐步建立信息资源优势，才能对项目的成本管理具有指导意义。
3.7提高施工企业全体职工的成本意识
态度决定高度，只有全体职工全体施工企业的成本管理意识提高，才能从根本上管理成本益。这就要求市政施工企业加大宣传和员工的培训力度，树立全员的经济意识，将职工个人的利益得失与企业的效益挂钩，树立忧患意识，当然这就要求提高现代施工企业管理者的知识水平和素质。
4小结
我国建筑行业已经进入到了发展的关键时期，建筑行业只有不断提升自身的专业能力，加强对建筑质量的把控，同时还需要让工程成本管理更具优势。通过对造价的管理，可以让建筑工程在严格的质量监管和管理措施下，减少成本的投入，保证施工中的每一个环节都通过了造价管理工作的成本管理。
参考文献
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[4]钟巍.建筑工程管理中施工成本有效控制措施探讨[J].山东工业技术，2015，15：81.
论文作者:隋岩鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/11
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