摘要：科学技术迅猛发展,在这个知识经济占主流地位的大背景环境下,中国企业面临的主要问题是科学技术的创新。技术的进步是关系着企业生存和发展的重要前提和基础。其中,不竭动力的企业技术创新是有效的激励机制,所以,完善激励机制对于推动企业的技术创新是必经之路,是不可忽视的重要环节。
关键词：科技管理 风险防控 激励机制
前言：
管理科学已经成为支持经济发展和社会进步的神经中枢[1]。科技管理更是其中之甚，需要管理者拥有敏捷的思维和创新意识及创新能力。同时需要建立起一套切实、可行的科技管理体系方略。然而现代公司企业在科技管理这方面，依然存在许多弊端，需要遵循科技发展规律.鼓励科技创新.积进一步的改进。
1 公司科技管理中的问题
企业不重视新项目的质量,在管理上存在诸多问题。大多数的企业根本不重视自身的项目管理的有关制度,在项目管理上存在淡薄的管理意识,所以就无法进行全方位的多角度的项目管理工作,这就必然会导致项目管理的不到位。就好比没有学会走的孩子就要跑一样。在立项方面,忽视了对前期风险防范的研究和预测分析工作,对项目所涉及的市场领域缺乏科学的预测,产品上市之后面临着销售不出去的困境,资金周转困难,经济效益出现直线下降。
多数企业的监督管理体制不够健全,监督管理的方法单一[2]。监督的方法多数是以处罚为主,以罚代教,以罚代管,这样会使下级员工与上级监督的人员无形中形成一种对抗的关系。员工产生抵制的心理,反感被别人或别的部门监督。多数企业没有专门的监督部门,一些企业的监督工作是由负责安全的部门监管的,有些企业的监督人员是由负责综合工作的人员兼任的,还有的企业既没有监督机构也没有监督人员。
管理分散问题主要是存在在资金管理方面,监督管理方面以及企业运营体质管理方面。首先,资金管理上存在的问题是大多数企业的资金盈缺不平衡,成员企业之间的交易多通过外部银行进行结算,资金在企业之外形成循环,企业不能对在外部流动的资金产生强有力地控制,不能及时了解企业整体的资金状况。值得注意的还有企业的资金使用效益较低,管理的成本过高,开支花费过大,对备用资金的管理不当,使其难以发挥应有的作用。其次,监督管理上的问题是监督的方法比较单一,多数企业的监督是以处罚为主,以罚代教,以罚代管,没有充分发挥监督的应有作用。体制管理上的问题是企业的运营体制不够健全,出现多头领导,权责不清晰。有些上层管理人员兼任几个主要部门的领导工作,贪多而不精。
现阶段企业在项目管理的程序上缺乏明确的思路,监控中存在诸多弊端。首先,对项目的管理缺乏针对性“, 眉毛胡子一把抓”从项目招标到项目的决算涉及到众多环节,如果搞’一刀切”的话,很容易出现盲目操作。其次,项目监管和跟踪审计流于形式,相关工作人员在实际工作中只走形式不注重实际效果,对项目的监管难以发挥实质性的作用,还滋生了企业中的腐败。
2 相关解决对策
2.1 采用节点检查要狠抓三个节点。
1)狠抓制度建设节点。应该把制度建设的这一节点作为其他管理工作的基础节点。让员工和上层领导在日常工作中有章可循。
2)狠抓组织实施节点。对企业内部的人事、行政、业务、销售等部门进行整合,形成一股专业化的力量,进行企业内部的组织和协调。
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3)狠抓监督模式节点。在监督力度上应按照一定的时间段和工作的范围进行覆盖式的监督。资金的分阶段投入收线要把企业的发展战略做详细的规划,分成几个发展阶段,在不同的阶段投入适量的资金。
在科技创新项目实施过程管理中, 引入重大科技项目的监理制度引入重大科技项目的监理机制:1.组成项目咨询专家委员会;2.让专业的财务咨询公司为项目财务监理,对项目经费使用的情况进行监督;3.聘请权威的科研机构作为项目的技术监理,对项目的进展跟踪检查和督促。
同时，增强项目实施与管理的风险意识在立项方面,应重视对前期风险防范的研究和预测分析工作,认真把握和控制企业的项目决策管理这一环节,防止相关工作人员的盲目调研,对企业新上市的项目所涉及的市场领域做大量的科学的市场调研和预测,建立全方位多角度的产品营销策略,确保产品上市之后能够适应市场需求。另外,建立健全新项目的风险管理机制和工作程序,提高相关负责人员在风险防范上的意识。再次,企业不应该急于求成,对项目的风险要有足够的风险防范意识,正确处理项目调研的进度和质量的关系。做好市场调研工作,提高适应市场需求的能力。
改革项目验收鉴定办法:1)确定结项验收和成果鉴定的范围。如要对哪些项目进行项目验收;2)明确结项验收的方法。聘请权威专家组成验收团队;3)对验收的项目进行抽检;4)执行和反馈问题,对项目进行二期修正和调整。
最后，建立健全企业创新项目激励机制
有效的激励机制则是企业技术创新的力量源泉。激励机制总体分为宏观激励机制和微观激励机制。科技创新的外部环境是企业科技创新的有效保障,包括政策、人才、投入等多种激励手段。(1)政策和投入激励:实施积极的财税激励政策,加大对技术创新的投资力度。一是制定更加优惠的财税政策。二是在选择财政资助对象时应该向潜在的技术创新企业或受国家产业政策鼓励的创新型企业倾斜,在保证政府财政资助效率的同时,保持一定程度的多样化。政策是科技创新的关键,政府要制定积极的激励政策引导科技创新活动。(2)人才激励:技术创新的主要承担者是科技人员,要在企业内部形成一整套人才培养、使用、评价和激励机制,把技术创新的效益和风险与科技人员的个人利益挂起钩来,激发他们的工作热情,调动其创新积极性。建立科学的考核评价体系。对科技人员进行激励的一项重要的基础工作是建立科学的评估机制和体系。把物质激励和精神激励结合起来。
微观激励机制方面，主要包括：1)产权激励:完善产权激励机制,保障科技创新者权益。完善知识产权的立法。坚决查处和制裁各种侵权行为,及时有效地处理知识产权侵权和纠纷案件。通过产权机制设计来合理分配科技创新参与者的利益,明确责权关系。2)文化和目标激励:良好的企业文化是科技创新活动的促进剂,通过深入贯彻企业精神,形成一股强大的创新合力,不断激发整个企业的科技创新能力。适当的目标则是激励工作的前提条件,人类的自我实现是需要的最高等级,科技创新这个过程也是企业创新人员自我实现的过程,以科学的目标引导创新,以共同的目标团结团队,增强凝聚力,激发更大的企业潜力。结束语：
企业作为科技进步的主要推动力量,为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献,建立并加强高效、系统、科学的项目管理机制及相应的激励机制的实行,能促进企业快速可持续地发展,加快企业产品更新的速度,提升企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]侯艳萍. 科技项目的特点及其管理的对策分析[J]. 中国科技信息, 2005(21):7-7.
[2]石英, 刘培云. 科技项目管理制度建设研究[J]. 内蒙古科技与经济, 2004(8):5-6.
[3]王兆丁, 李子和. 加入WTO对科技项目管理的挑战及其应对[J]. 科技管理研究, 2004, 24(1):35-37.
论文作者:龚燕雯,周灵怡
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
标签：企业论文; 项目论文; 激励机制论文; 科技创新论文; 科技论文; 节点论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第30期论文;