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摘要：随着建筑行业的快速发展，工程项目数量增多，成本控制作为工程管理的一个重要内容，直接影响企业的生存发展，成为从业人员的关注重点。本文首先指出建筑工程成本控制的重要意义，然后以机电安装专业为例，分析了目前成本管理工作存在的问题，最后总结几点改进措施，以供参考。
关键词：机电安装；成本控制；管理问题；改进措施
建筑工程成本控制，是保证施工进度和质量的前提下，以工程涉及的成本因素、施工费用为对象，采用经济和技术管理手段，对各项支出进行严格审查，实现资金规范管理，从而将实际成本控制在计划成本以内。新的经济社会背景下，成本控制在工程管理中的作用更加突出，以下结合实践进行探讨。
1．建筑工程成本控制的重要意义
1.1 强化项目管理
在工程管理工作中，成本控制好坏，一定程度上反映出管理水平高低。透过成本控制，可以看到是否节约劳动消耗，是否合理配置资源，是否落实管理制度措施。其中，节约人力劳动，说明生产效率提高；节约物化劳动，说明固定资产充分利用，以此强化项目管理工作。
1.2 提高经济效益
工程项目具有规模大、周期长、专业性、流动性的特点，在资金投入上必须反复确认项目价格[1]。具体来说，首先编制预算方案进行估价，然后竞争投标，最后才能签订合同。在项目建设期间，容易受到多个因素的影响，导致工程量、成本价格发生变化，加强成本控制才能实现动态管理，提高企业的经济效益。
1.3 增强市场竞争力
建筑企业的管理工作，离不开科学的战略决策，这是维护企业利益的先决条件。随着市场竞争越来越激烈，不少建筑企业采用成本领先战略，即以成本竞争为核心，充分利用低成本优势，增加利润空间，不断扩大市场份额，促使企业在市场竞争中占据主动地位。
2．机电安装工程成本管理存在的问题
2.1 管理不够全面
投资决策是工程造价管理的初始环节，虽然在造价成本中占比不足5%，但对项目建设影响明显[2]。目前来看，机电安装企业在成本管理上不够全面，尤其是投资决策环节的造价分析不到位，对后续施工产生负面影响，例如工程投资金额不足、实际支出费用超标等。在图纸设计阶段，安装企业往往将关注点放在图纸质量上，忽视了造价控制工作，容易造成决算超预算，不仅影响工程建设的整体规划，还会影响业主方和承包方的利益。
2.2 管理制度混乱
完善的管理制度体系，能为成本管理工作提供依据和保障，为了提高管理效果，建筑企业开始尝试全过程造价管理，但管理制度比较混乱，表现如下：①没有明确的管理目标，机电安装过程中，容易出现管理矛盾，无法实现成本管理的动态性，因此管理作用被削弱。②企业盲目借鉴其他机电安装工程的管理经验，由于项目规模、管理目标不同，成本管理会出现明显差异，影响管理效果。
2.3 咨询机构缺陷
建筑行业的发展，催生了一批造价咨询机构，能为建筑项目成本管理工作提供建议和意见[3]。但是，这些咨询机构本身存在缺陷，具体如下：①多数咨询机构附属于政府部门，优点是业务来源稳定，专业技能水平高；缺点是咨询工作的开展缺少公正性，难以实现透明操作。②安装企业选择造价咨询机构时，故意避开政府附属的咨询机构，长此以往会削弱造价咨询机构的市场竞争力，影响整个造价咨询市场的稳定发展。③政府部门对造价管理工作的干预较多，影响咨询机构的正常运行。
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3．新形势下机电安装工程成本控制的改进措施
3.1 实行全过程管理
全过程管理，就是将成本控制贯穿在机电安装工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段。结合工程实践，造价管理工作应该向决策和设计阶段倾斜，具体如下：在工程决策阶段，应该全面收集工程资料，开展可行性研究工作，保证投资决策的科学性；对于造价管理人员，应该将投资估算和规划方案相结合，避免盲目投资。在工程设计阶段，要对比不同的安装设计方案，对设计方案进行优化，避免业主方过分干扰设计方案；还要结合工艺技术、机械设备、现场环境等要素，以提高施工进度[4]。
3.2 严格执行管理标准
在精细化的管理模式下，才能够打造出精品工程，机电设备在安装、调试的过程中，一定按照规范的工艺执行。第一，考虑到安装施工最终出自于施工人员之手，因此要求企业加强培训工作，认识到质量控制的重要性，提高自身安全意识，做到严谨施工。第二，施工操作应该和现场的实际情况相结合，以便及时调整质量管理标准，能够满足实际需求，提高规范性和合理性。只有这样，才能够在保证施工质量的同时，规范管理控制体系，通过管控结合的形式，不断提高机电安装质量，既满足各项规范要求，又能降低施工成本。
3.3 完善施工质控体系
质控体系的建立，是对施工质量进行控制的必要途径，涉及监理、监控、检查、测试等内容。第一，机电安装施工过程中，施工企业必须制定完善的质量管理体系，以满足施工要求；依据施工现场的情况，对质控措施进行改进和完善，以便应对各种突发事件，尽量减少安全事故的发生。第二，建立标准规范、责权明确的造价管控机构，目前不少企业在造价管理上，采用垂直化管理模式，缺点在于层次繁琐，信息传递容易出现偏差。对此，应建立扁平化的管理机构，能将机电安装成本控制信息，及时传递给管理人员和决策人员。第三，落实绩效考核。成本管理应该将事前预测、事中控制、事后评价相结合，制定成本控制目标时，对责任目标进行量化、分解，能落实到每个部门和人员身上，确保成本管控工作责任到人，避免责权不清引起推诿扯皮。
3.4 把控重点技术环节
在完善的质控体系基础上，要想降低机电安装成本，还应该关注重点技术环节。从施工准备开始，分析工程的实施和操作情况，依据分析结果和特征，对技术管理措施进行相应调整和更新。以技术交底为例，应该分析并讨论技术实施文件，针对其中存在的不清晰之处，和设备设计厂商、安装厂家及时联系，保证施工人员对操作要点进行全面把控。另外，施工单位应该以技术文件为依据，制定灵活的技术管理措施，为安装施工提供保障，避免出现返工现象。
3.5 推进咨询机构发展
在造价咨询机构的管理上，首先要保证咨询工作的公正性，要求对造价核查资料进行严格审查，采用标准、规范的管理制度，避免在利益驱使下更改工程造价资料。其次实行管理责任制，造价咨询机构要定期发布人员、设备的价格变化情况，为造价管理工作提供数据支持[5]。最后要创建良好的造价管控环境，要求政府部门减少行政干扰，发挥市场机制的调节作用，避免造价定额和市场价格出现较大差异，从而提高安装企业的造价管理水平。
4.结束语：
综上所述，建筑工程成本控制的意义，是强化项目管理、提高经济效益、增强市场竞争力。分析可知，目前机电安装工程的成本管理工作存在一些问题，企业必须实行全过程管理，严格执行管理标准，完善施工质控体系，把控重点技术环节，并推进咨询机构发展，以此提高成本控制水平，实现预期管理目标。
参考文献：
[1]倪燕.新形势下建筑施工企业的成本控制[J].中国乡镇企业会计，2017，（6）：151-152.
[2]穆姣姣.浅谈机电安装工程施工成本管理[J].装饰装修天地，2018，（7）：206.
[3]朱维佳.新形势下建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].房地产导刊，2018，（12）：135.
[4]张晓慧，张宏英，仁红.机电安装工程施工成本管理信息化探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（13）：4257-4257.
[5]李彪.解析机电安装工程成本管理[J].装饰装修天地，2016，（9）：320-320.
论文作者:叶斌
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/13
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