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摘要：建筑工程项目管理，是通过特定的方式在一定条件下实现的工程项目施工管理，包括对工程施工时间的管理、计划和组织等的管理活动。新时期下，面临愈发复杂多样的施工项目，要想实现对施工项目的全面管理更加困难。基于此，本文对新时期下的建筑施工项目管理作出简要探析，文章在总结和归纳前人成功研究经验的基础上，结合本人实践工作经验，提出新时期下落实工程项目的主要效果，并给出在新时期下提高工程项目管理的具体可行性措施。
关键词：新时期；建筑工程；项目管理；质量
引言：在经济迅速发展的背景下，建筑行业有了较大的提高。而建筑工程施工中各个项目作为施工管理中的重要组成部分，与之整体质量关联性重大，不仅会直接影响其施工进度，同时还会对企业成本产生较大影响，关乎工程质量的优劣。由其是在新时期建筑行业管理形势不断复杂化发展的情况下，施工项目管理作为整体施工建设当中的关键部分，制定相应的管理措施具有一定实践意义。
1、建筑项目工程管理的内容
在特定的环境和条件下，利用一定组织和计划的协调，实现在规定时间内的工程作业，并保证工程质量能够达到相应标准的活动，即建筑工程的项目管理。而施工项目管理中的主要内容有：施工整体质量和水平的控制、施工项目的安全作业管理、施工进度有序进行管理、施工成本管理[1]。
2、新时期推行工程施工项目管理的理论依据
首先，为保证施工项目能够与国家相关标准相适应，确保施工项目展开的科学性，所以在进行具体项目管理时，应当将全面规范化的施工管理作为基本理论依据，顺应社会经济的发展形势，创新新时期工程项目管理内容，使项目管理向更加科学的方向发展。
其次，在现代市场不断细分的背景下，建筑企业项目管理也将由传统的粗放型管理逐渐转变为现代化集约型管理，这也是促进企业经济增长的必经之路。传统的管理方式存在明显漏洞，就其根本原因是受管理不规范和缺少标准化管理所致。进而提倡科学全面的施工管理，实现建筑项目合理化进行，让企业在真正意义上转变经济增长方式也是项目管理的重要依据[2]。
最后，施工项目管理最终目的是为了强化企业管理工作，通过创新发展企业管理模式，拓宽企业盈利途径。
3、新时期实施工程项目的主要效果
3.1 工程项目管理水平的提升
首先，项目工程管理的落实，在真正意义上改变了建筑企业管理现状。通过创新管理体系，使得项目之间的有机要素得以紧密联系，改变了以往的领导亲自管理模式，让领导能够有更多空余时间和精力投入到相对大型的项目工作当中，促进企业发展和工作进行的先进性，加强管理主动性。其次，有效提高管理效能。在创新项目管理机制的同时，提高了对管理和技术性应用的新要求，而这些要求的共同特点便是具有较强的可操作性，落实严明的奖惩制度，改变了传统项目管理工作当中的各项缺陷，提高了作业人员在工作中的标准意识，这意味着项目工程管理的力度不断加强，并能够在管理当中取得良好效果。最后，有效促进管理质量的提升，为管理水平的进步奠定坚实基础，并使大批岗位新人的才华得以施展[3]。
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3.2 稳定生产形势，提高工程质量
实现项目工程的创新性管理，实质上是将安全生产，以及配套设施质量的提升作为根本落脚点，这也在极大程度上提升了整个施工作业项目的安全性。简而言之，在施工项目管理全面落实和得到规范的同时，施工企业的作业质量通常会大幅提升，并且实现企业经营效益的提升，为企业打造良好的社会信誉。
3.3 取得良好的经济效益
在进行项目创新管理时，必然会明确项目权责制度，进而在员工施工中的职工核算也北进一步加强，通过成本意识和节约意识的建立，帮助企业有效节约经营成本，促进企业整体经济效率的提升。
3.4 促进施工队伍的全面建设
在新时期下发展的施工项目建设，其突出特点便是项目发展的标准化，以及与传统管理方式完全不同的长期发展眼光，在保证施工人员环境氛围良好的同时，还对其日常行为准则进行了更具体的科学规范，使其能够有序进行日常工作，定期举办多样化活动，优化施工人员精神面貌。
4、新时期建筑工程项目管理的具体措施
4.1 建立健全项目管理机构
项目管理在企业管理中具有重要作用，能够帮助企业发挥重要管理功能，从根本上提升企业管理效率，促进企业目标的最终实现，进而使得项目组织体系的重要作用。而通过组织设计、协调和运行等方式能够有效保障组织管理的基本运行和落实。
4.2 建立良好的宏观规划管理
要想在真正意义上顺利实现项目工程管理，则必须要制定相应的管理框架，实现宏观管理规划，保证建筑工程在建设当中应当站在长期发展角度思考，并不单纯将其视为一个单一的建筑体系，而是要以整体设计规划发展为核心。这就要求相关管理者在制定项目管理方案时，要充分且全面地考虑到项目进行的相关问题。例如，本人在工作中，不仅会着实分析项目建设管理是否科学，同时也会对每一个不同的建筑个体进行规范性分布，实现建筑个体的科学发展[4]。
4.3 组织协调配套设施
项目组织协调工作的有序进行，会直接影响到建筑企业生产效率的高低，并对实现签订合同中目标的实现具有较大影响。在整个建筑设计当中，通常会联系到较多的人和事业单位，并且要落实对建筑项目范围内的相关配套设施规划建设，这就要求相关管理者必须要注重组织协调工作的发展，以此来保证工程项目的成功建设。
为更进一步地完成相应协调工作，本人在工作中一般会通过组建相应的项目管理部门来实现规范化管理。其主要工作内容包括，对项目质量和进度的管理，以及对项目资金与工作人员之间的协调。主要负责内容包括跟进材料费用和有关费用的支付建设。总而言之，在项目管理当中落实组织协调工作具有不可或缺的重要作用。
4.4 加强成本控制措施的落实
在形式上分析，项目成本其实包括直接和间接两种成本，具体而言，包括管理费用、机械设备费用、财务费用等。因此在施工当中的机械设备、工作进度等均会直接对项目成本产生影响。因此，在工作中本人会以成本降低为最终实现目标，并从相关成本影响因素着手，落实经济措施和管理措施等有序进行，实现对各环节的成本计划落实。
结论：综上所述，对工程项目的管理实质上是受时代的变化而不断创新的，新时期则需要一种新的管理方式，这样更有利于帮助企业提高工程质量，促进社会经济效益的最优发展和实现。
参考文献：
[1]王志彬.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].智能城市,2017,3(12):124.
[2]曾木胜.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].江西建材,2017(22):290+292.
[3]段宝明.有关新时期建筑工程施工项目管理的探讨[J].建材与装饰,2017(47):143.
[4]韩建玢.新时期建筑工程施工技术及项目管理的思索[J].居业,2017(07):148+150.
论文作者:张月晨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/10
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