宫文诚 田廷建
天津麦道科技有限公司 天津 300000
摘要：在改革开放的新时期，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，项目管理化近年来普遍采用的新的管理方法。本文从海洋平台制造中项目管理的实际出发，探讨了在项目管理中实行项目成本管理的必要性—可以降低工程成本，提高经济效益.促进企业管理。项目成本管理的内容；建立项目成本管理体系；制定项目成本执行预算；进行项目成本核算；开展项目成本控制和考核。并以一个对外承包工程的实例，进行简略的评价，指出产生差异的原因，存在的问题及解决的方法。
关键词：海上平台；建设成本；项目管理
引言
目前，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，工程项目的建设工作量十分纷繁复杂，其中会涉及到许多管理方面的问题，最突出的三种就是建设工程项目的成本控制管理、质量控制管理、进度控制管理。海上工程平台项目更是因为其项目的复杂性、特殊性、唯一性以及高技术性等特点，使得其在这三个方面的控制管理上的要求更加严格、精细。鉴于此种情况，海上工程平台项目就需要提高在进度控制、成本控制以及质量控制三个环节上的管理能力，以保障工程项目的圆满完成。
1一体化建造工艺的目的
随着海洋平台上部组块建造工艺的不断发展，各专业的建造工艺衔接更为紧密，组块实施一体化建造的总体思路是以缩短建造工期，减少高空交叉作业为原则，实现组块建造模块化，即在建造过程中以甲板片为基础，将相关结构、机械设备、暖通、工艺管线、电仪讯等构件在不影响整体吊装和整体组对的前提下，在施工场地上尽可能完整地安装在此甲板片上，分阶段进行整体喷涂、安装，从而减少二次涂装造成的环境污染以及多工种作业造成的交叉作业，提高施工效率和安全保证，最终达到缩短建造周期和降低项目费用的目的。
2海上工程平台项目成本控制分析
2.1制度是关键
在我国快速的发展过程中，进行海上平台项目的成本控制的关键环节就是相关制度的设立，针对中海油（中国）有限公司而言，就是特别授权项目总经理负责制的确立。工程项目建设中的项目总经理最主要任务就是对海上平台建造工程的各方面进行监督以及控制，不仅是工程的成本控制，也包括了工程的质量、进度的控制。项目总经理的职位的设置有利于各个项目干系人之间联系的加强，以期集中各个总包商、分包商、供货商等的力量，共同致力于工程项目的圆满完成。
2.2概算是前提
在对于海上工程平台项目进行有效成本控制的重要前提就是对整个工程建设的投资概算进行分解。概算分解是一种计划、规划，它必须充分考虑各种影响项目成本的因素，并且设定在甲乙双方合同价格之内，是一种在有效资源下的最优方案。在进行海上平台项目的建设之前，项目组要对整个投资概算进行详细分解，来确定业主与各总包商之间相关的合同的价格，这就对项目的成本进行了具体的界定，在科学分解、合理规划的前提下，投资概算才能得到有效可控。
2.3管理人员是核心
对于任何的项目来讲，人员都是其重要的核心。进行项目成本管理的人员对项目的成本控制和监督应有直接的权利，项目的每一笔费用的来、去都需要经过管理人员的审核。因此，作为管理人员，应该时刻掌握项目的费用支出情况，对项目中的每一个环节的支出进行预算和核实，保证工程中所有的实际支出和计划相符合。
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3控制海上平台建造成本的控制要点
3.1项目成本预算
在施工工程开始之前，就要通过对项目内容以及各方面的思量来制定项目成本预算。在施工工作开始之前，把握好施工过程中的各项成本，可以用较低的成本来完成项目，实现项目的最大化收益。在前期预算方面，工作人员需要考虑到的因素包括有：首先是项目的规模，项目的规模决定了成本的多少，不同量级的海上平台建造自然而然需要不同的材料以及人工。其次是在项目附近的自然环境考虑上，自然环境对成本的影响表现在，环境越适宜，海上平台建设的成本也就越低，在较难建设的地带开发海上平台，就要克服各种地理的困难，从而产生过多的成本。最后是在施工团队的选择上，高质量高工作能力的施工团队会降低整体的成本，并且建设出高质量的海上平台。在进行海上平台项目建设的成本预算时，工作人员必须立足于项目的工程量，并结合实际情况，这样才能做到合理准确的成本预估，为成本控制提供一个合理有效的参考范围。
3.2项目成本核算
项目的成本核算与估算不同，估算是开展在项目建设之前，而核算工作则是对已完成的项目进行成本的再一次核实校对。在项目的成本核算工作中，需要多方共同努力开展工作，其中就包括有：企业、项目组、基层施工方等共同努力。首先就企业的角度来说，在施工成本核对的过程中，企业需要对总工程的成本进行核算，这种核算的内容十分庞杂，包括有各项支出的费用，每一项支出都要标记好用途以及数目，这样才方便在发现问题时及时分析解决。在设备的使用费用、采购费用以及人工费用等各项都需要进行总结核算。海上平台的建造过程中，材料和支出费用占到了总费用的极大比重，所以项目组的工作十分繁重。而对于基层施工方来说，也需要做好基础性工作的记录，比如一些人员工资的分配调动信息，都要做好记录。在工作过程中需要记好工作笔记，这样在后续的收尾工作中，才能条理清晰地做出项目成本核算工作，使得每项支出都有迹可循、有理可依，防止由于疏忽或是贪污而产生的财产丢失。
3.3项目成本控制和考核
在海上平台的建造过程中，管理人员需要加大管理力度，在工程项目的每一笔支出中都需要记录好原因、数额、流通方向等要点。在确认无误后才可以进行审核通过，进行支付。尤其是就部分工程来说，一些开销是不在工程预算之内的，但是由于情况的变动而产生了需求，对于这种情况，管理审核人员必须充分了解支出产生的原因以及审批过后财物的去向，确保无误后才可以审批。这就对项目审核和管理人员作出了严格的要求。项目审核和管理人员，必须时刻关注海上平台项目建设的动态；了解工程的最新需求；还要了解项目的施工内容以及施工方向，并且对于每一笔资金的流通都要做好记录，以防出现问题是进行查询找不到资金流通的信息。做好资金管理，也是有效降低海上平台建设成本的一种方式。
3.4海上平台项目成本管理特征
海上平台的成本管理具有一些独特的特征，这些特征使得海上平台项目成本管理不同于一般的建筑项目成本管理模式。首先是海洋平台项目在建设的初期工作量十分巨大，而这就导致了前期投资量也随之增加，在前期投入时，扎实的工作才能为后续的平台建设提供保障。其次是在施工材料的质量要求上，海洋平台建设需要的材料质量与性能必须十分高质量高性能，一旦质量问题出现就会导致极大的损失，甚至造成安全问题。最后是海洋平台建设中，外界因素的影响十分巨大，经常会受到地质情况、天气情况等影响，而且由于是在海上进行建设，不稳定性因素也就更多更大，从而使得建设变得具有风险。
结语
总而言之在海上平台建设的工程项目中，做好成本的控制工作是后续一切建设工作开展的保障，这样巨大的工作必须有一套完整的项目造价管理体系，使得工程建设合理有效进行，并且保证工程的质量以及后续的投入使用。在造价控制方面，需要请专业人才进行科学规划与管理，防止出现资金的疏忽与纰漏。
参考文献：
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[3]李永川，张昆，杨铁宁，等.一体化施工工艺在海洋平台建造中的应用[J].中国造船，2014，55（增刊2）：79-8.
论文作者:宫文诚,田廷建
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/11
标签：项目论文; 海上论文; 平台论文; 成本论文; 工程论文; 成本控制论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第24期论文;