关键词：建筑工程管理；影响因素；措施
随着社会城市化发展进程的不断加快，建筑工程数量及建设规模也呈现出逐年增长的发展态势。本文就基于此，对建筑工程管理的影响因素与措施进行研讨，以期帮助建筑企业更好的适应时代发展潮流，在同行业竞争者中立于不败之地。
1建筑工程管理重要性分析
1.1确保工程在工期内顺利建成
做好建筑工程施工管理工作对保障工程在工期内顺利建成具有重要意义。具体而言，管理部门需在工程前期准备工作中合理制定出工期计划，将整体工程项目分为不同阶段，明确各阶段施工任务及目标。由于工程施工期间会受到诸多不可控因素影响，因此需在工程施工期间对工期计划进行动态调整，保障工程稳定有序开展。
1.2控制及降低工程成本
建筑工程成本管理是项目管理的重要内容，其中，建设项目投资成本的利润可直接影响到工程成本中的重要份额。因此这就需要管理部门能够做好施工材料、设备及施工技术等采购监管工作，及时发现及解决造成工程预算不合理的问题，实现以最小资源获得最大化经济利益的作用。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理机制因素
在建筑工程管理过程中，存在着施工管理机制较为粗放化问题。具体而言，工程管理人员责任意识不强，过于重视工程施工效率及经济利益最大化目标的实现，造成管理机制难以落实日常施工中，不仅极大程度的降低了工程专业性及规范性，更使得工程质量难以从根本上得到保证。
2.2工程质量因素
现阶段造成工程质量问题的不良因素诸多，如施工材料质量监管不严、施工设备运维工作不到位、施工技术较为落后等，不仅如此，不少施工单位在制定时缺乏前瞻性目标，使得工程施工期间风险性高，施工质量控制难度增大。
2.3施工人员因素
由于工程施工期间涉及工种多，施工人力资源管理难度大，部分施工人员缺乏专业的施工技能及理论基础，使得因人为操作失误造成施工事故发生的问题屡见不鲜。不仅如此，部分施工人员协调意识不强，与其他部门缺乏沟通，使得施工技术及施工设备的应用难以满足工程设计要求，大大提升了工程施工期间的风险性。
3提升建筑工程管理有效性的具体措施
3.1健全建筑工程管理机制
无规矩不能成方圆，相应的建筑工程建设也必须制定出比较科学健全的工程管理和质量控制体系，促使施工单位构建工程管理机制，充分发挥出施工企业重要的执行作用。针对工程质量及安全性，明确施工单位管理目标及任务，提升施工企业对工程安全管理重要性的认知度。同时，建筑工程管理部门也应肩负起工程安全的监督职责，在保证施工企业经济利益大化目标的前提下，对施工管理机制的内容及强度进行不断调整，从根本上提升工程质量，确保工程有序的开展。
3.2强化风险因素把控意识
在建筑工程管理期间，管理人员也应强化风险因素的把控意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体而言，工程施工因素主要包括技术操作环境、工程管理环境、工程施工环境及地质环境、气候环境等。而建筑工程管理就需从此些环境中找寻到影响工程顺利开展的不稳定因素，结合工程实际施工要求，对此些不稳定因素进行的合理的控制及转移，制定出更具可行性施工方案，切实提升建筑工程施工效率，充分发挥出建筑工程管理的积极作用。
3.3注重工程质量监管
在提升建筑工程监理质量期间，监理人员也需针对建筑工程的具体施工流程，注重工程质量的全面监管，并对工程质量问题的严重程度进行分类划分，以便制定出具有针对性的解决措施。而工程质量监管工作需从以下几个方面入手：第一，注重工程材料质量的监管，严把工程材料入场关口。一方面，依据材料检测技术标准，对材料质量进行全面的检测，并对材料生产及采购渠道进行严格的控制；另一方面，结合工程具体需求，认清筛查材料性能、数量及规格，杜绝质量不合格的材料进入到施工现场。同时，针对钢筋焊接等半成品施工材料进行质量检测，结合目测及试验法，明确材料各项性能等情况，并对其是否符合工程施工要求进行严格的比对。第二，注重工程设备质量的监管。机械设备运行质量对建筑工程总体质量具有直接影响，因此为充分发挥出建筑工程管理工作的积极作用，管理部门也应从注重工程设备质量的监管入手。首先，针对工程施工拟用设备进行严谨的质量及到货验收；其次，结合建筑工程各个施工流程的具体需求，监管机械设备的选型、性能参数及具体操作应用等方面；最后，对施工人员机械设备的操作技能进行严格把控，使其能够充分发挥出施工设备的积极作用。第三，注重施工技术质量的监管。加强建筑工程施工技术的质量监管，针对工程整体周期涉及到的技术方案、工序流程、组织结构等内容进行严格的把控。依照安全施工及规范化操作的标准，提升施工技术方案拟定质量，在确保工程质量的前提下，提升工程施工效率。不仅如此，在施工技术质量管理过程中，也需提升施工技术交底工作的有效性，确保施工技术的先进性及适用性。
3.4加强施工现场安全管理和质量控制
施工管理和施工质量控制需要深入施工现场才可以发挥出应有的管理效果。施工作业现场情况比较复杂，影响因素很多，结合工程管理以及质量控制体系的建立，管理人员自身素质和专业水平的提升可以帮助管理人员有效地控制现场，避免安全事故以及质量问题的发生。具体说来，施工作业现场必须保持卫生整洁，包括原材料、设备、安全保障工具等都需要按照一定的标准进行摆放；对于一些危险区域需要设立警示牌，同时避免非专业人员进行危险的操作。这样就可以在保证施工安全的基础上，有效地提升施工效率，保证施工质量。
3.5做好施工人员专业技能培养工作
在建筑工程管理期间，相关管理人员还应做好施工人员专业技能及职责素养的培养工作，切实提高建筑企业人力资源的竞争实力，赢得更多的市场先机。首先，工程管理部门应认清施工人员专业技能提升的重要性，针对先进施工技术及施工理念在施工人员群体中进行定期的教育培训；其次，注重施工人员聘任标准的规范化，严把施工人员入职关口，对人员进行严格考核。
4总结
总而言之，建筑工程管理工作具有一定的长期性及复杂性，因此为提升建筑工程管理质量，获得最好的管理效果，相关管理部门就需将工作着力点转向至工程管理机制的完善中，提高建筑工程施工期间的专业性及规范性。
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论文作者:王轩
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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