摘要：施工过程质量控制是土木工程施工管理的重要内容，也是保证建筑质量和寿命的关键环节。本文首先从施工人员、施工设计和施工环节三个方面分析了过程质量控制中存在的问题，然后针对各项问题提出了有针对性的解决对策。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制
一、土木工程管理施工过程质量控制的问题
1.土木工程施工人员
施工人员是工程质量的主要影响因素之一。如果施工人员具有高超的施工技术，则可以按照施工要求保质保量完成施工任务，为土木工程的质量提供技术保障。如果施工人员的施工技术不达标，即便是施工过程中的建材和设备十分妥善，工程质量依然会出现问题。所以，施工人员的专业技术知识和实际施工经验以及职业责任感缺乏都会造成土木工程质量问题。在实际土木工程施工过程中，由于设计方案和实际地质水文以及建材设备等相互影响，既定的施工工艺和施工技术可能无法满足高品质工程的需要，这时如果施工技术人员及早发现，就可以具体问题具体分析，修正施工方案，改善施工技术，最终保证工程质量达标。由此可见，施工人员在保证工程质量方面具有举足轻重的作用。然而，实际上，施工队伍中的技术人员学历背景参差不齐，质量控制多数是凭借经验而轻视理论知识，这对大型土木工程施建工作有很严重的负面影响。
2.土木工程施工设计
施工设计方案对工程质量有决定性作用。我国土木工程施建技术历史悠久，施工人员具有丰富的施工经验，基本能够按照图纸来进行有序施工。随着对建筑艺术和使用空间需求不断增加，土木工程的设计也创新多样。在创新的过程中，工程设计方案是否科学，施工设计流程是否合理都会对工程质量产生影响。土木工程的安全性受到结构力学的影响非常大，如果在设计过程中出现偏差，则工程质量很难有保障。我国土木工程行业发展迅速，但是相应的行业法律法规没有与时俱进，所以关于工程施工设计的指导和监管不力，这也是质量控制存在问题的原因之一。另外，虽然大家已经意识到施工设计的重要性，并且在实际质量控制中对施工设计提出了较为严苛的要求，但是施工设计本身并没有深入施工特点、技术要领、施工条件等各个方面，所以施工设计在执行中也会出现某些问题，进而影响质量控制的管理工作。
3.土木工程施工环节
施工环节是过程质量控制的管理要点，也是主抓部分。施工环节中质量控制的管理难点在于，对于已经施工完成的建筑部分，不可以拆开来检查施工质量。采用设备间接来检查质量又会耽误一定的时间，对施工进度产生一定的影响。另外，土木工程施工任务量很大，对施工现场进行实时监控也不现实，无法对每一位施工者配备质量监管人员。所以，尚未有完善的施工过程质量控制对施工行为进行有效管理和制约。
二、土木工程管理施工过程质量控制对策
1.强化施工人员岗前培训
强化施工人员岗前培训，可以保证在施工之前所有的施工者都具有相应的理论知识、必要的施工技能、强烈的职业责任感以及良好的人际沟通理解能力。第一，要对施工人员进行土木工程施工理论知识培训，通过培训让其具有基本的专业知识，从而能够在施工过程中对照既有的专业知识来观察施工现状。这样可以及时发现施工中潜在的各种问题，然后报告上级，配合相关部门来解决问题，从而保证工程质量，及时止损，为工程质量提供品质保障。第二，要对施工人员进行施工技能培训。鉴于当下施工队伍的工作人员学历背景和工作经验参差不齐的现状，要对其施工技能进行统一培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆培训内容包括相应岗位的施工技术、相应设备的操作、所用建材的性能和使用注意事项、施工现场的安全培训等等。只有使用人员自己具有良好的施工综合能力，才能够避免或者减小施工质量问题。第三，要对施工人员进行职业道德培训。施工质量问题一旦发生，直接影响建筑单位的信誉，委托方的经济利益，以及未来工程使用者的使用安全，严重时会危及生命和财产安全。第四，要提升其人际沟通和交流能力。在质量控制过程中，难免会发现问题，对此要积极进行沟通和配合，然后妥善快速解决问题，避免不文明行为发生而阻碍质量控制工作。
2.强化施工图纸审核力度
施工图纸是施工质量的保障，也是现场施工人员的工作参考。如果施工图纸绝对科学合理，则工程质量控制工作可以完全依照图纸进行，仅仅对施工过程中的施工行为进行管理即可。所以，要通过强化施工图纸审核力度来从根源上对工程质量进行控制。第一，土木工程单位要重视施工图纸的设计，在召开专门的施工图纸筛选会议，经过层层筛选确定几个施工方案，然后组织土木工程的技术人员和相关的专家商讨施工方案的可行性，确保施工方案没有观念性的错误或者是施工技术难度过大的设计，除此之外还要预算人员进行准确的成本估算，最终选择出施工成本投入少、施工技术难度小的施工方案，这样不但可以避免施工过程中方案的频繁变更，有效的保证施工的质量，还能提高土木工程的经济效益。第二，施工图纸绘制完成之后可以投入使用，但是过程质量控制人员要定期与施工现场的工作人员进行沟通。将施工人员的丰富经验和施工实际以及施工图纸结合起来，及时发现施工图纸中的不合理地方，拟定修改方案。然后将修改方案提交上级，通过分析论证来对问题进行决策。必要时则对施工图纸进行修改，然后执行新的施工方案。这样就可以对施工过程的质量进行动态管理，也从施工现场的反馈信息来给图纸设计人员一定的压力，从而促进其积极提升自己的专业知识和业务能力。
3.强化质量控制管理机制
质量控制管理部门在制定施工制度的时候要根据施工的实际情况制定，确保制度的可执行性，还要确保制度的科学性和合理性。另外，要制定监督的机制和约束机制，对施工的过程要进行动态化的控制，质量控制管理部门要安排专人到施工现场，对施工的过程进行实时的监督，这样就会促使施工人员按照要求规范施工工艺。在具体的质量控制管理工作中，管理人员要抓住重点。第一，要对施工人员与具体的施工行为进行明细划分。通过责任落实到人头来提升施工者的责任感，从而为工程质量提供保障。第二，要采用定期检查和抽查的方式来进行管理。定期检查要把握工程的施工进度，抽查则是要关注施工质量。如果施工质量出现问题，则严惩不贷，通过处罚来严肃施工纪律。第三，施工质量管理要通过施工技术的内在联系来制定相互制约的管理策略，从而避免不同工段相互包庇而酿成严重的质量问题。第四，质量控制要推行奖励制度。在施工过程中，如果发现施工方案问题，并且拟定解决方案，被采取之后要进行一定额度的奖励。在施工过程中，如果发现质量问题，并进行举报，按照问题的严重性和影响深度来决定奖励额度。总之，对土木工程质量控制而言，管理策略要比直接管理行为更重要。
三、结语
综上所述，影响施工过程质量控制的主要因素是施工者、设计、施工行为，为了保证土木工程质量，则要重视施工者的岗前培训、严肃施工设计图纸的质量审核、严格把控施工质量管理机制。因此，施工过程质量控制管理人员要关注设计从源头控制施工质量，要提高施工者技术避免主观错误造成的质量问题，要提升管理效力以及早发现施工过程中的质量问题。这就需要管理人员具有良好的分析能力、整合能力、对土木工程施工全程有深入了解。
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论文作者:张飞翔
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：质量控制论文; 土木工程论文; 施工人员论文; 土木论文; 图纸论文; 工程质量论文; 过程论文; 《基层建设》2018年第34期论文;