摘要：随着我国城市化进程的加快，虽然由于我国社会经济发展较晚，经济发展与世界发达国家的差距逐渐缩短，但近年来在科技领域取得了一些进展，建筑业的发展趋势催生了各种各样的问题，特别是在施工质量方面，建筑工程施工管理措施不完善，技术应用不合理，影响建筑工程质量控制，对我国建筑业的全面发展具有重大影响。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；有效策略
1 建筑工程管理及施工质量控制工作的必要性
建筑工程管理与施工质量工作相辅相成。建筑工程管理的真正意义在于保证施工过程的安全。施工质量控制是建筑本身的存在价值，两者在施工中都是不可替代的。施工项目管理和施工质量控制能有效地保证施工安全和建筑物的质量安全。建筑业本身的工作充满危险。在工作中，既要保证工程质量的安全，又要保证施工人员的安全。如今，建设单位逐渐重视工程安全，加强工程安全保障，建筑工程管理便应运而生。良好的管理能使施工单位有效地有序管理施工项目，加强施工人员的安全生产。这种计划管理能最大限度地保证工程的质量和安全。虽然不能完全消除建筑工程存在的问题，但可以起到很好的预防作用。
2建筑工程管理及施工质量控制过程中出现的问题分析
2.1 施工技术规范方面出现的问题分析
在施工过程中，施工项目类型不同，要求施工技术人员掌握不同的施工技术。在中国沿海许多地区，在施工过程中很容易遇到软土地基。在这一过程中，必须采用特殊的施工方法来处理软土地基，但许多内陆地区不需要这样的处理。在施工过程中，要注意结合实际情况，采取合理的施工措施。许多施工人员没有受过专业培训。在掌握技术的过程中，往往是经验积累形成的。在这个过程中，经验积累跟不上技术发展的步伐。在施工过程中，由于技术能力有限，无法按有关规范进行有效操作。
2.2施工技术方面出现的问题分析
施工工艺直接影响到线路工程的整体质量，施工工艺越好，施工水平越高。近年来，我国城市建设的要求逐渐提高，在建筑功能方面也逐渐开始发展，导致需求多样化。这就要求施工人员在施工过程中积极吸收国内外先进技术、管理方法和施工经验，提高整体施工水平。施工技术涉及面广。在引进新技术的过程中，需要结合实际情况，对施工进度进行检查，确保建设工程质量。
2.3 没有形成完善的监督管理体系
从企业到项目部，没有完善的监督管理体系，安全质量管理过程中责任不清。虽然成立了专门的安全管理人员和质量验收人员，但主要是一些质量部门的兼职人员。另外，他们不重视对安全、质量人员的学习和培训，安全人员怕思维困难，怕在工作过程中出现得罪人等情况，这就不能充分发挥管理的力量。
2.4 工程管理过程中出现的问题
因为很多企业在施工过程中不重视施工管理制度的设置，也没有完善相关的管理制度。在管理过程中，原材料质量得不到保证，导致原材料在使用过程中浪费，质量不合格。为了控制成本，许多企业在施工过程中存在偷工减料等问题，造成一定的安全隐患。在竣工验收过程中，建设工程质量达不到国家有关规范和要求。此外，在施工过程中，施工人员的整体素质还需要进一步提高。随着当前工程项目的增多，施工企业对施工人员的需求也在不断增加。在这一过程中，许多企业无法招聘到合格的人才，因此不得不降低标准，以保证施工人员的数量。在这个过程中，施工队伍的专业水平达不到要求。由于施工技术水平落后，施工质量达不到国家标准。
3 加强建筑工程管理与施工质量的具体手段
3.1 熟悉施工流程
质量控制是保证施工人员和消费者生命安全的重要措施，也是建设工程的基本方针。由于建筑工程的特殊性，建筑工程的质量控制受到各种因素的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，应全面加强质量控制。首先，施工人员要提前熟悉图纸，提前准备好施工所需的全部材料，严格材料质量管理，确保每种材料都有相应的资质和记录。必须对具有特殊性能的材料进行科学的管理和维护，以保证材料的完整性，为建筑奠定基础。同时，在实际施工中，应及时记录施工缺陷，并在日常工作结束后，及时讨论解决具体问题的办法。
3.2 优化工艺技术
在过程技术控制中应注意以下几点：首先，所有人员必须严格遵守工程合同的要求，牢牢记住有关标准，管理人员应按合同管理要点进行检查，统一工艺技术和施工质量控制，及时调整人员配置和设备，确保满足施工硬件条件。其次，每一个建筑工程都有其自身的特点，因为大多数施工人员更喜欢用一套传统的施工工艺来解决所有的工程问题，这就导致了技术上的浪费。因此，技术控制和优化可以大大降低经济成本，保证良好的施工效果。从整体上考虑施工要点，根据施工工艺，对施工队伍和施工硬件设备进行改进，全面控制成本，减少浪费。
3.3完善法律法规
任何工程项目都必须建立在法制基础上。同时，每个项目都应有自己的施工规范和管理制度。只有真正落实规范，科学管理各个环节，才能最大限度地避免施工缺陷。同时，奖惩机制对调动施工队伍的积极性、警示专业素质低的人员具有良好的效果。每个工作人员都希望得到满意的薪水。因此，管理人员可以将工程质量与绩效考核挂钩，摒弃传统的管理体制，贯彻以人为本的基本原则。只有满足基层人员的综合需求，才能激发施工队伍的潜能。此外，施工企业还可以定期举办法律法规讲座，有助于提高施工人员的警惕性，确保工程又好又快进行。
3.4 严格把控原材料质量
建设工程不仅关系到城市面貌，而且关系到消费者的人身安全。材料质量与工程安全密切相关。建设原材料，必须严格审查供应商资质，按照生产厂家的生产范围、信用评价等方面进行考核，把材料质量作为第一评价标准，确保不再发生贪污贿赂问题，选择最好的生产厂家，从采购开始到施工现场严格监督。通过派出专家对物资储存场地进行分配，详细记录物资储存的数量和面积，将复杂的物资分为模型和类别，建立信息数据库。通过数据库记录和智能分拣，降低了人工成本，提高了分拣效率。定期抽查材料质量，避免因贮存期长或其他因素造成某些特殊材料质量下降。质检部门必须选择国家指定机构，严格执行质量检验程序。对存在安全问题或标识不清的原材料，应退回生产厂家，严禁流入施工环节。
3.5加强监管力度
以职工的自觉性来完成施工任务是不可靠的，监理工作必须由专业人员来胜任。为不断优化施工工艺，各施工企业必须对施工中的重点、难点环节进行详细检查，通过反复检查，找出当前的技术薄弱点，监理人员要及时向领导汇报，并在严格确认环节后开展后续工作，避免施工质量问题提前拖累后续施工，降低维修等费用，此外，施工企业还可以邀请大学教授为员工传授最新的专业技能，避免因施工工艺不成熟而造成施工质量下降。
4结束语
综上所述，当前建筑工程管理和施工控制过程中还存在一些不足。要解决这些问题，需要建立健全建筑工程管理和施工质量控制机制，加强对建筑工程全过程的质量监督，提高管理人员的业务技能等相关措施。只有这样，才能搞好工程管理，提高工程质量。
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论文作者:沈洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：过程中论文; 质量控制论文; 建筑论文; 工程管理论文; 质量论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第26期论文;