曾覃思
广东筑龙建安工程有限公司 广东 佛山 528500
摘要：当今中国已经进入市场经济高速发展的黄金时期，综合国力不断增强，现代化进程逐步加快，在此期间作为国家基础建设的建筑工程项目逐渐增多，这为工程建设公司带来了机遇与挑战，建设项目的增多要求企业的管理水平相对应的提高，现代的企业管理，已融入了计算机及网络技术，管理科学化，信息化，本文从建筑工程管理信息化的意义及作用出发，重点探讨信息化管理在建筑工程管理中存在的问题。
关键词：建筑工程；信息化管理；计算机；互联网
引言：建筑工程项目的信息化管理，是以信息的传递，信息的采集，信息的利用带动企业管理科学化，智能化的过程。信息管理是当代企业管理的创新与优化，它可以完善企业的管理模式，通过计算机软件对企业的项目管理，人力管理，原料管理，成本费用管理等原有的管理模式实现流程化，提高管理效率，简化管理流程，达到合理配置企业资源，优化管理模式，控制成本费用，提高企业利润及竞争力。
一、信息化在建筑项目管理中的作用及意义
（一）加快企业管理过程中信息传递速度
当前的建筑项目管理及运营期间，需要大量的信息进行交互，传统的信息交互模式已经落后，现代计算机、互联网、移动通讯业务的发展，使企业运营与施工过程中的信息传递更加方便与快捷。例如，建筑工程施工过程中，如果出现原料品质问题，利用管理信息系统，短时间即可以在网上更新与发布，并通知相关责任人处理，通过系统自带跟踪功能，直到该问题处理完毕。再如，建筑工程施工过程中，对施工进度信息的管控，由于现代的建筑公司会同时管理多个建筑工程项目，传统的下级向上级汇报的模式已经不适合现代企业的发展，通过计算机管理软件，每天会有关于建筑施工进度的信息汇报，包括日志，周报，月报，方便管理者对整个工程项目的实时，动态的掌控。信息化在现代管理中的应用，提高了信息的传递速度，保证了信息传递的可靠性，为企业对工程项目的管理提供了帮助[1]。
（二）管理信息化有助于建筑工程管理的规范化系统化
管理信息化助于建筑工程单位管理的规范与系统化，管理信息系统是借助于计算机管理软件并结合建筑工程企业的实际情况对企业进行信息化管理，工程建设项目管理包括的人力资源管理，成本费用管理，质量与进度管理，财务管理等，这些管理内容在信息化管理系统中已经进行了模块化系统化，企业不用对各个管理模块进行额外的策划与投入，只要按照管理信息系统的流程进行实施即可完成对企业全过程的管理。
（三）降低管理人员的工作强度
工程项目管理信息化降低了管理人员的工作强度，由于计算机及互联网技术的应用，管理变得更为简单轻松，一切管理过程通过管理信息系统都变得流程化，模式化，职责分工明确，员工考核方案固定，管理人员只要按照管理软件的流程进行信息获取与处理，并实施即可完成对项目的管理，大大提高了管理效率，降低了强度。
（四）纠错与预防功能
当前建筑工程项目普遍缺乏对成本费用的纠错与预防管理，在项目的实施过程中，如果出现不合理的开支，或糊涂账目，在管理信息系统中是可以识别并预防的，通过软件对各种费用支出与预先策划的目标成本进行比对，发现费用支出的偏差系统自动报警，反馈给项目负责人，项目负责人通过信息系统的数据分析对比图表及系统对成本发生差别问题点的提示，对偏差进行分析，找出偏差产生的原因，制定出纠正措施。管理信息系统也会对工程项目费用偏差进行预防，系统根据施工过程中费用支出的趋势，做出与目标成本的对比图，方便管理者对成本费用的控制，已达到预防成本发生偏离的目的。
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二、当前建筑项目管理过程中信息化的现实状况
（一）信息化对于建筑项目管理的重要性认识不够
当前的建筑工程公司对项目管理缺乏科学系统的体系，中小公司管理水平极其低下，更谈不上管理的信息化，许多公司利用电脑与网络只作为日常办公，统计数据，收集资料，企业并没有意识到利用管理信息化软件，可以提高管理效率，规范管理流程，降低管理人员劳动强度，方便企业对工程的成本费用实时动态管控，提高企业的经济效益，对信息化对企业的意义认识性不够是当前建筑企业普遍存在的问题之一[2]。
（二）不结合企业实际情况，盲目使用管理软件
管理的信息化，实质上是利用计算机管理软件，通过计算机及网络技术实施对企业的综合管理，软件要结合企业的实际情况，量身定制，要有再次开发功能，企业也要不断完善管理软件，使之更好的为企业服务，但有些公司，本身管理水平低，不成体系，盲目的认为只要上一套系统软件就可以实现企业的科学管理，最终由于水土不服造成管理上的混乱，这种起到反作用的例子很多，软件是程式化的，企业要根据自身的实际情况灵活运用，逐步完善并增添软件的管理模块，实现科学管理的最终目标。
（三）缺乏专业的信息管理人才
缺乏专业的信息管理人才是建筑公司普遍存在的又一问题，很多企业为了自身发展，都将管理信息化作为重点发展的战略目标，并有计划有步骤的进行系统的建设，但相应的管理人才并没有到位，负责企业管理信息软件维护的人员通常都是一些综合人员，缺乏专业的业务素质，专业水平不高，企业虽然也进行了一定的培训，但并没有对信息管理人才给予足够的重视，也没有引进或鼓励高素质人才加入到信息管理中来，待遇与激励政策有限，造成管理信息系统实施效果不理想，企业的经济效益提升幅度不大，没有最大限度的利用管理信息系统。
三、建筑项目管理信息系统实施的建议
（一）注重管理信息软件与企业的实际情况结合
企业在引入管理信息系统的期间，要注重信息管理与企业的实际情况相结合，考虑到企业的需求，要有计划有步骤的逐步实施。工程项目管理的核心内容是关于成本费用的管理，成本费用的管理又与财务管理关联，许多企业的财务管理本身就有自己的系统，在管理信息系统引进的同时也要考虑到信息系统与原有系统的兼容性[3]。
（二）重视管理软件的二次开发功能
信息管理软件要有二次开发功能，并有开放的源代码，企业要根据自己的实际管理情况，对管理软件不断完善与增添新的模块，达到完善企业的管理。信息管理软件不但可以针对一个工程项目进行管理，也可以实现多个项目同时管理，这是传统的管理模式无法实现的，企业可以通过管理软件不断选择增添新的项目，掌握每个项目的实时动态，达到对各个项目的管控，在管控期间每个项目由于都有其特殊性，其要求的模块也不尽相同，企业掌握了软件的二次开发技能，即可以根据企业的具体情况，不断完善软件的项目与功能，增强企业的管理水平。
（三）重视对信息管理人才的培养
人才是企业的核心竞争力之一，只有引进高素质人才，才能更好的发挥信息管理系统的作用，企业要充分重视信息管理方面的人才，发挥他们的作用，企业也要积极的加大对人才的投入，鼓励其他岗位的高素质人才投入到信息管理中来，制定合理的考核与评价体系，激励员工更好的为企业服务，促进企业管理水平的提高[4]。
四、结束语
信息管理系统对于建筑工程项目有着重要的意义，它可以提高企业的管理效率，完善管理体系，降低管理工作强度，帮助企业提高利润，提升企业同行间的竞争力，为企业科学合理的管理提供帮助。
参考文献：
[1] 高向前， 史丽敏. 基于信息化管理视角下的建筑施工设备管理研究[J]. 电子测试， 2016（4x）:83-84.
[2] 杨波. “互联网+”基于建筑工程的物资管理信息化研究[J]. 经营管理者， 2016（10）.
[3] 伍海瑞. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J]. 建筑技术开发， 2017， 44（22）:11-12.
[4] 吴国强. 基于信息化建设下的建筑工程项目管理探析[J]. 环球市场， 2016（10）:224-224.
论文作者:曾覃思
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/30
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