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摘要:本文就土木工程施工过程当中的项目管理应用方案进行分析，就管理过程当中存在的各项问题进行研究，总结相应的经验与方案，在原有方案的基础之上进行完善与创新，促进我国土木工程建筑施工过程项目管理工作质量的提升。
关键词;土木工程；项目管理；应用方案
引言
在有限的资源下运用系统性地管理方法以及理论对工程当中的项目进行管理是项目管理工作做当中的主要内容。有效性的工作管理应当从项目的整体过程进行操控，组织好工作当中的工作计划、协调管控等内容，使项目能够在有限的时间内高效进行。
１.引用信息化技术
在土木建筑施工方面加强对于信息技术的应用，能够促使土木工程项目管理效率的提升。在土木工程的建筑结构检测方面，传感器技术、数据采集技术、数据传输技术等，能够精确地检测土木工程当中深基坑结构的变形情况，采集好各项数据资料，及时的反馈给工作人员。通过与施工作业前期施工资料进行比较，能够及时地发现土木工程当中的各项问题，避免安全隐患的产生。对于项目当中的变形来说，及时地发现问题，及时地进行后期调整能够确保施工作业的安全性以及施工质量。在岩土工程建筑项目当中，相应的数据采集资料建立好相关的信息系统，以便技术人员能够及时的进行资料的储存与调取，在后期的工作当中能够减少工作的复杂性，在一定的时间内实现数据的大量储存与调取，及时的进行数据的分析与计算工作，促使工作质量的提升，基于建筑施工管理平台，能够将项目的进度以及施工的质量水平资料及时的进行分享，以便建筑团队、监管团队、安全管理团队对项目进行实时性的监控，促使项目建筑质量的提升。信息技术以网络为基础，能够将大量的工作环节连接成为一个整体，使各个环节的管理人员都能够在整体性的基础之上，对整个项目实现动态化的监管。在施工质量安全管理方面，施工人员在现场采集各项安全质量信息，通过网络对数据进行传输，将资料整合到中央信息系统上，工作人员将数据参数与初始的设计参数进行分析比对，能够及时的发现在建设过程的当中存在的安全问题，通过对施工问题进行整改，有效地避免的安全质量问题的发生，确保工程质量。
２.技术管理措施
在技术管理的过程当中想要促进项目管理工作效率的提升就要改善信息技术在应用过程当中的方案，一方面应当加强对于网络质量的建设，促使网络传输效率、网络安全性的提升。另一方面应当对项目管理工作者进行技术培训，促使其管理技术的提升。在网络质量建设方面，建筑人员应当对现有的网络结构进行分析，对现有的建筑工程网络体系进行分析，与实际工作当中的工作运转状况以及数据传输状况进行分析，对结构当中的阻碍数据传输、资源消耗量较大之处进行分析，促使网络结构能够更好地与实际的工作状况进行相互配合，加速数据传输效率以及资源的节约性。另外应当加强对于网络安全质量的监管，以免出现信息数据的泄露以及数据安全性问题。对于工作人员技术培训方面，管理人员应当及时的对工作人员的技术水平进行审核，让工作人员能够自觉地进行技能提升。管理人员应当定期的组织相应的技术培训，聘请专业化的技术团队对技术人员进行指导，让工作人员能够及时的更新工作思想，认清楚时代发展的趋势，能够运用新的技术来操控相应的技术设备，促使工作效率的提升。
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３.质量管理措施
对于工程当中的质量监管，要在控制建筑项目整体质量的基础之上，做好对于细节的把控。在项目的整体质量监管过程当中应当对项目的重点环节进行检验，对于项目方案、项目图纸、现场监控的过程当中应当对建设的过程进行监管，及时的运用信息技术对相应的建设资料进行搜集，与原有的信息资料进行对比，来确保工作当中没有出现偏差。对于工作当中可能出现的质量管理问题及时的进行反映，相关的技术人员应当及时的做出预警方案，在工作过程当中出现各项问题时能够及时的调取工作方案，对工作现场进行及时的调整。同时对于网络安全质量的监管也应当提起重视，建筑工程当中的各项信息资料容易出现泄露，在一定的条件下，施工团队可以聘请专业的网络质量管理团队对网络安全质量进行管理，对系统当中出现的问题进行及时的修复，促使网络安全质量的提升。在项目管理的工程当中应当全面的贯彻安全管理理念，强调安全管理的重要性。对于工作人员的管理应当明确好各个工作人员在自身工作当中的职责，发挥施工人员在工程项目当中的具体作用，对施工技术应用质量以及材料的质量做好把控，在完成相应的作用之后，应当对质量的检查进行严格的把控，发现质量安全问题，保证施工质量目标能够高效的实现。对于项目的整体建设质量应当设定好后期监管人员对项目进行管理，对后期当中的管理做好维护与维修方案，对相应的资金以及材料消耗做好统计，对施工状况做好记录，以便在后期能够对相应的建筑资料进行调取。
４.安全管理措施
对于施工当中的安全管理，应当严格的按照安全施工标准进行施工，确保建筑工程当中的各项建筑标准能够满足相应的质量安全标准。对于现场的建筑施工环境应当及时的进行安全检查，对于建筑过程当中的人员防护措施进行检查，消除施工当中的安全隐患。为提升施工当中的安全性，应当在施工场地的出入口设定好监控系统，及时的对人员的安全防护设备穿戴情况进行检查。同时可以利用相应的智能识别系统，对人员的安全情况进行识别。例如可以设定相应的人脸识别系统，对施工场地进行人员监管制度，避免无关人员的出入。在施工场地当中应当设定好相应的凭证上岗制度，使工作人员能够明确安全责任制度，对建筑质量负起相应的职责。同时应当设定好相应的安全管理人员，负责对施工的现场进行及时的监控，对施工当中的环境隐患，环境洁净度做好及时的监控，以便施工进度能够在原有的预期当中顺利的进行开展。同时应当对以往的安全事故进行必要的分析，总结好相应的安全管理经验。对安全事故当中的操作不规范技术进行分析，在进行施工作业之前应当组织各个环节当中的技术人员进行技术交底，以便每一个工作人员能够及时的了解各个环节的工作情况，让工作人员能够掌握安全操作过程当中的各项技术要点，对于施工过程当中存在风险以及安全隐患较大的项目，必须配备相应的人员进行监督，对各个施工环节进行严格的把控，并及时的进行审核。安全管理人员应当对现场做好安全质量检查以及监督工作，消除在工作当中的各项安全隐患，确保在施工过程当中项目的安全性。
结语
综上所述，工作人员应当对项目管理过程当中的各个环节进行应用，就细节当中的问题进行分析，结合以往的管理工作经验对管理工作方案进行创新性的研究，促使项目管理工作向着高效稳定的方向运行，提升我国土木工程管理质量。
【参考文献】
［１］焦和平．土木工程建筑施工过程中项目管理的应用［Ｊ］．居舍．２０１９.２０：１２６
［２］熊值．基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用［Ｊ］．工程管理．２０１８.１０：１６９
［３］周广全．土木工程建筑施工中项目管理的应用［Ｊ］．居舍．２０１８.０４：１３７
论文作者:黄云祝
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
标签：质量论文; 项目论文; 过程论文; 工作论文; 项目管理论文; 土木工程论文; 工作人员论文; 《城镇建设》2019年第13期论文;