摘要：随着城市化进程的加快，人们的生活水平得到了提高，对工程管理中质量与进度的关注越来越受到重视。特别是在当前房地产开发如火如荼的今天，建设单位，高质量的体积在预定的时间完成建设工程建设项目，施工质量控制是非常重要的，根据实际情况的施工控制施工进度，保证了进度管理是符合实际的建设，不仅可以降低工程建设成本，还可以促进施工质量，提高各个环节的科学和秩序的凝聚力。在此基础上，探讨了进度管理在工程管理中的重要性。
关键词：进度管理；工程；工程管理；重要性
中国的市场不断发展，在激烈的竞争中占有一席之地，必须在质量和数量的基础上掌握项目的进展。施工前，施工合同应签订，工程竣工期限为期限。在最后期限前完成施工是很重要的。这既是合同的履行，也是未来建设项目市场的发展。因此，在施工项目管理中，进度管理是非常重要的。良好的进度管理计划不仅是建设工程建设的保证，而且是合理的施工成本控制。
1.工程进度管理在工程管理中的重要性分析
随着我国工业化和城市化的快速发展，市场竞争日趋激烈。需要考虑建设企业的竞争发展，必须加强建设进度管理，积极完善管理制度，以更好地实现其经济效益，增强其市场竞争力。一般来说，作为其建设项目的主要组成部分直接影响着整个工程的质量水平。因此，为了确保项目如期完成，尽可能缩短工期，企业必须积极开展项目进度管理，提高施工效率，有效地促进施工的高效完成。一般来说，工程管理在工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：
1.1 合理安排施工工期
工程施工前，施工单位按工程规模和施工难度安排施工阶段。然而，计划建设期可能受到外部因素的影响，如施工作业不当、天气状况不佳、物料供应不足等，导致项目未能按计划进行。这需要施工经理提前做好预防工作，制定施工进度，避免外部因素对施工单位造成不必要的经济损失。
1.2合理控制工程施工成本
做好项目管理工作，在保证工程质量的同时，能降低项目成本。往往通过提高人力资源的质量，物质资源、金融资源，加快发展促进项目尽快完成，这是一个巨大的投资成本增加，很难保证项目的质量，有时还需要返工。这样就形成了恶性循环，成本增加，项目进度管理很容易失控，导致施工单位遭受损失。在施工进度中，降低工程项目成本，加强资金管理是有益的。
1.3保证工程的质量
施工中，施工材料的要求更严格，有些工地有固定的材料供应，有些工地则没有。在实际施工过程中，施工单位要严格控制施工材料，检查材料的品牌、质量、型号和数量。这些是计划管理中需要的。此外，在一些技术文件中，国家法律法规中明确规定了建设工程的质量。还有一些要求和标准。他们要求并指导项目的质量、安全性、实用性、美观性和环境保护。建设工程必须按照这些标准进行。工程的主要工作是按时完成工程，完成工程质量。对材料的进度管理严格把关，掌握材料的安全系数和整个工程的安全系数，负责工程，负责施工人员的生活，也负责其自身利益的建设。因此，在施工中，要把握进度管理，组织资源与计划的整合，使施工顺利进行，确保施工的安全。
2.建设项目工程进度管理的方法与措施介绍
2.1制定一定科学性并且柔性的项目进度控制计划
由于规划的制定不完善，气候的自然因素、项目经理、监理队伍的素质都受到了影响，使得计划进度与实际进度有一定的偏差。这些问题需要在实施进度管理时根据实际情况加以调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要使计划具有指导作用，就必须根据客观因素，使计划科学化，及时调整计划。然而，一旦计划确定，它是强制性的，不得随意更改。这就要求，整个工程项目的总工期不变的情况下，管理部门和监理代表处应制定符合实际情况，根据自己的地理和地质环境的计划，使计划能指导生产，使计划实施生产和进行计划检查和生产。
2.2实现与工程质量的动态平衡
建设项目工程建设中，工程进度控制和质量管
理存在对立且相互影响的关系，实际建设中如果要保证项目质量，就需要保证工作的精细化，如此必然延长施工进度，而片面加快施工进度在一定程度上又会影响工程建设质量，两者的相互影响性由此凸显出来。对此，施工企业需要明确工程质量与工程进度的特点和影响因素，立足于实际建设项目的要求和现有条件，在符合工程建设标准的范围内，寻找工程质量和工程进度的平衡点，实现两者的动态平衡和和谐发展，将工程建设的效益最大化，进而在保证工程建设质量的基础上，尽可能提升工程建设进度，以此为建设项目可持续发展的实现提供助力。
2.3根据合同开展工程进度管理
注意对建设项目建设合同的特殊措施实施合同的使用，如果承包商太慢，不能在规定时间内完成，不采取有效措施，或措施不力，可怜的实际项目进度不能使业主和工程师或工程质量的满意度，业主可以恢复部分或全部工程。在实际的操作过程中，梁的安装，检查，和路基施工工程、机电接口如果不及时，就会对项目的整体进度造成严重影响，对承包商的部分一般往往采取奖励措施不工作，在多次通报批评并罚款第一业主的建设单位的法律要求无效的情况下，混凝土作为合同的补充部分的建设计划，在规定的时间内没有达到预期的进度目标，房东将恢复工程的承包商部分或全部恢复，然后指定分包的工程，在原有建筑的指定分包商实力雄厚，已基本完成工程合同的施工选择，承包商分包价格比原合同价格大幅度提高，确保分包商在最短时间内完成成套工程增加投资。分包合同超出原合同费用由原施工单位承担，从存款以演绎，在违约的情况下也会强制包施工单位相应的上级部门，对信用单位建设的影响，使其无法在运输或施工。
2.4实施科学性预测
在建设项目工程建设开展之前，需要以工程要求、工程实际情况等要素为基础，对工程建设中可能遇到的突发事件进行全面预测，针对政策调整、市场价格变化、天气突变等方面，提前布设应急措施，避免突发情况引发的工程返工甚至停工，以此可以保证工程建设进度处于可控范围内。对于不可避免的工程变更，需要依据施工组织方案及时统筹配合施工资源，将工程变更对工程进度造成的影响降至最低，保证工程建设在规定范围内顺利完成。
结论
虽然目前建设项目进度管理过程中还存在许多问题，但这些问题的出现直接导致了进度管理计划的失败和推广，整个项目的滞后，甚至导致整个公路项目达不到竣工标准。所以笔者建议相关进度管理工作的公路，可以采取合理的措施和方法，以取得一定的成果，但在具体内容的实施过程中，仍有许多因素使措施或措施的实际效果是通过一定的发挥自己的最终影响程度的限制。同时，由于不同的设计和实施的困难和困难，上述的管理方法和措施是不同的。二十一世纪以来，我国公路项目建设相关的不断进行，各项目单位和各部门的高度重视，相关的管理和项目建设模式，相应的工作进度管理的公路项目施工方和相关的内容将更加完善和规范。
参考文献
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论文作者:林文珠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/21
标签：进度论文; 工程论文; 项目论文; 建设项目论文; 计划论文; 质量论文; 工程建设论文; 《基层建设》2018年第12期论文;