（徐州市疾病预防控制中心 江苏 徐州 221006）
【摘要】 随着医疗卫生体制改革的不断深入，疾控中心人事管理也面临着巨大挑战。在全新形势之下，疾控中心人事部门必须不断规范岗位管理工作，保证人尽其才，才尽其用，为全市卫生疾控的发展提供坚强的人才支撑。基于此，本文就徐州市疾控中心岗位管理方面所存在的问题及解决路径予以分析和探讨，总结当前所面临的主要问题，并提出了具体的解决方法，以期能完善疾控中心岗位管理工作，促进业务工作的高效开展。
【关键词】 疾控中心；岗位管理；问题；解决路径
【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2019）32-0232-02
徐州市疾控中心是由政府举办的实施疾病预防控制与公共卫生技术管理和服务的公益事业单位。尽管徐州疾控中心具备较强的技术和业务优势，却在岗位管理等人事内部管理上存在一定的问题和不足，如部分岗位人员专业能力不足，岗位服务效率低下等，严重影响到了各项工作的开展，因此，必须对疾控中心的岗位管理进行优化和改进。
1.岗位管理存在的主要问题
1.1 岗位晋升问题突出
合理的岗位晋升机制能够充分调动人员的工作积极性和工作热情，激发公卫人员的创新能力和意识，推动机构整体服务水平和质量的提高。但是，当前徐州市疾控中心岗位晋升机制并不合理，许多技术能力较强、业务能力较好的人员没有晋升渠道。长期以来单纯以资历、学术发表等评价标准衡量个人工作能力，直接影响了工作人员的积极性。
1.2 岗位职责不清
岗位职责不清楚导致许多工作的开展陷入较为尴尬的处境。徐州疾控中心人员数量众多，工作岗位林立，从表面上来看，职工都拥有相对明确的岗位，但是却缺乏清晰的岗位职责，经常出现各岗位工作权限和职责冲突的现象，许多工作无法顺利安排下去，而当问题出现后又存在相互推诿的现象。所以必须加强对这一方面问题的关注和重视，进一步细化和确定岗位职责。
1.3 岗位人员流动性较大
人员的岗位稳定性能够在很大程度上确保工作实效，减少不必要的时间浪费。如果频繁进行人员岗位调动和调整，就会使职工消耗大量时间来适应新的岗位，也难以保证其工作质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆徐州市疾控中心人员流动存在一定问题，部分岗位工作压力较大、工作问题较多，加上薪资待遇不能满足生活需求，人员流失现象严重。
2.岗位管理原则
2.1 以全面调研为前提
疾控中心岗位管理必须坚持全面调研的原则。由于疾控中心工作内容较多，岗位较为复杂，因此必须全面、深入地开展岗位调研工作，才能发现岗位管理上的不足，从而根据调研的实际结果来制定具体的调整改进方案，最大化地保证岗位的工作效果。
2.2 任职考评的科学性
职工是否能够胜任岗位，需要通过科学的考评价值来确定，单纯地以职工的工作经历和学历来定岗，显然是不合理的。对此，必须坚持任职考评的科学性，通过全面分析和评估职工的综合能力，来确定人岗匹配程度。在任职评估过程中，经常会出现“大材小用”的情况，任职人员的才能得不到充分发挥,造成人才浪费，这实际上也是任职评估不科学所造成的。
2.3 岗位评估的合理性
岗位管理的合理性需要由岗位评估来最终确定。针对岗位评估工作，需要设置专门的领导小组，针对各岗位开展真实的调查工作。在岗位评估中，许多人事工作者只是简单地对职工的工作量、工作内容进行了解，或者直接由职工提交个人岗位评估资料。这样的评估结果难免过于主观，且无法保证评估的真实性和有效性。对此，必须坚持实践原则，严格监督岗位评估工作。
3.岗位管理问题的解决对策
3.1 严格控制岗位比例，明确双肩挑岗位
疾控中心属于知识密集型单位，其内部岗位设置复杂，必须根据各岗位特点、工作性质以及岗位职责和主辅关系对岗位进行层次化设计，既要确保工作能够满足政策需要，又能够为整个疾控工作的开展提供全面保障。
在卫生事业单位中，双肩挑岗位较为普遍，双肩挑岗位的设置对于单位而言具有非常重要的意义和价值。疾控中心是卫生事业的重要组成部分，其内部存在大量双肩挑岗位，但这些岗位的设置和管理却比较棘手。在双肩挑岗位的设置管理上，必须对任职人员进行全面的评估和审核，既要求其具备较强的科研能力和管理能力，又要求其政治思想和各项素质必须达标，以确保人员具备岗位胜任力。
3.2 确定岗位职责，优化岗位团队
岗位职责的确定，是保证各岗位工作实效的关键。在人事管理中，针对岗位职责，必须形成书面的工作制度和岗位管理要求，为岗位管理提供可靠的制度保障，而这对于责任追究和人员管理都将起到非常积极的作用。
在日常运行过程中，疾控中心还应该加强对人才的引进，打造出一支适合公共卫生疾控事业发展、综合能力较强的优秀人才队伍；同时加强与兄弟单位、优秀企业的合作与交流，引进其先进的人员管理模式，吸取优秀的管理技巧和方法，改善职工工作环境，积极争取提高待遇水平，吸引更多优秀人才的加入。
3.3 科学评估制度，坚持择优上岗原则
为打造优秀的团队，疾控中心必须坚持择优上岗的原则。疾控中心岗位人员的确定，必须以个人能力和服务来定，而不能以“资历”和“关系”来定，否则势必会影响到人员的工作积极性，最终对疾控中心工作的开展造成巨大阻碍。
岗位团队的优化，必须以任职评估为基本前提。人员到岗之前，人事部门必须科学地进行任职评估，以确定该人员是否符合岗位需求。对人员的任职评估，在注重工作经历、专业能力之外，还必须从人员的工作作风、服务意识入手开展全面审查。随着社会的不断发展，国内疾控中心工作压力也不断增大，疾控中心人员培训工作也越来越频繁。对此，在任职评估中，还应该将培训结果纳入到任职考核标准当中，以提高职工的学习积极性和主动性。
4.结语
综上所述，徐州市疾控中心人事部门必须坚持岗位管理原则，在调研的基础上，从岗位职责、任职评估等各方面对岗位管理方式进行优化和改进，合理配置人力资源,加强人才队伍的建设,提高用人质量与用人效益，为徐州卫生疾控事业的开展提供充分保障。
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论文作者:周茜
论文发表刊物:《医药前沿》2019年32期
论文发表时间:2019/12/12
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