摘要：企业组织结构清楚表明班组是最基层的生产管理单元，产品转换和增值过程都在班组完成，因此，班组的工作成效直接决定着企业产品质量、加工成本和交货期等重要管理目标。企业只有切实加强基层班组管理工作，才能保证实现对成本控制、产品质量和交货期等目标，是企业提升核心竞争力的重要保证，有很多企业成败的案例显示了加强班组管理工作的重要性。基于此，本文主要对如何发挥班组长在生产管理中的作用进行分析探讨。
关键词：班组长；生产管理；作用；发挥措施
1、前言
班组长作为“兵头将尾”是班组的领头羊，是企业班组、车间各项具体工作实施的直接指挥者、组织者和执行者，是完成生产任务的核心人物，也是班组安全的关键，在班组安全管理中始终发挥着核心作用。班组长安全管理工作的有效实施对班组的安全生产工作起着决定作用。因此，班组长肩负的责任十分重大，来不得半点马虎。
2、班组长应该具备的技能和综合素质
班组长在基层的工作中发挥着重要的作用，他们既是战斗员，又是指挥员。他们的作用和责任主要表现在以下四个方面：
（1）保证产品质量、提高生产效率。通过有效的激励措施，充分发挥基层班组长的能动性和创造性，发挥他们的模范带头作用，不断探讨提高工作效率、保证质量的途径和方法，带领大家共同为产品质量和生产效率的提高献计献策。
（2）降低成本。通过不断技术革新和实践总结，降低原材料、能源等消耗，减少人力成本。
（3）提升班组整体业务水平。通过结合实际操作，组织进行班组内的经验交流和技能培训等，快速提升班组成员的整体技术水平。
（4）防止工伤和重大事故。在实际工作中很多事故都是由于违规操作造成的，通过班组长有效地督促检查，可以大大减少或避免安全事故的发生。
3、班组长的工作内容及时间分配
作为班组长，第一职能是组织、领导、协调，第二是沟通、交流、指导、培训，第三才是参与实际业务操作。这样才能更大程度地发挥班组集体的力量而非组长个人的。将适当的任务安排给适当的人，并及时对各岗位的人员进行检查、指导甚至调整，不断提高班组整体的工作效率。因此，对班组长工作的程序及时间分配建议如下：
（1）认真做好班前任务布置和班后工作总结，并对当日的工作做必要的记录，为总结评比收集依据，对成员工作适时的调整和指导及思想沟通，比重为30％的工作时间。
（2）结合具体任务，组织班组内成员进行工作经验、技巧交流和对新员工、技能较差的员工进行技术、技能培训，比重为工作时间的40％。
（3）参加具一定的业务操作，比重为工作时间的30％。按照以上3：4：3的比例来分配班组长的工作时间，并辅以具体的程序、规则要求等，将更好地促使、引导班组长全面地履行自己的职责，更好地发挥其在管理协调、人员辅导培训和实际操作等方面的作用，提升团队的整体业绩。
4、充分认识班组长的作用
班组长是一个兵头将尾的结合体，他是班组中全体班员的头，他同时也是管理者中的末，他需要协调上层管理者与班员之间的工作，需要调动班员的积极性和主动性，需要履行上层管理者下达的任务和指令，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，现在，生产需要规范、制度需要落地、各种指标需要完成，加之所有体系运行都通过信息平台，不论从人力、物力的调配，还是应急服务的响应，亦或生产的均衡组织、基建的均衡、抢修的不差别对接，营销服务的优质体现，都在体现管理与执行的高度融合。可以说，再完美的规划、再完善的制度、再完备的组织，离开了班组长的配合，都难以得到落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以作为班组长是任务不少，责任不少，这就要求企业在如何发挥班组长作用上多下功夫、多想办法，既充分调动班员的积极性，又认真履行好上级下达的任务，确保双方的共赢，做一个全面、细致的管理者，确保班组建设工作稳步推进。
（1）深远影响力：一项政策，若班组长执行不得力，更别提班员的执行了，所以班组长本身对决策执行起着至关重要的影响力，影响着班组的正常进度，班组的发展，企业的进步。另一方面，班组长的个人魅力也是影响班员的重要内容，需要深入挖掘、稳步推进。
（2）承上启下作用：习惯于称班组长为兵头将尾，是因为班组长一边是班员的头，同时又是企业管理者之末，这样的角色决定了班组长的承上启下作用，至关重要。
（3）模范带头作用：班组长作为企业生产的直接组织与参加者，既是技术骨干，又是业务多面手，所以，他无形中需要扮演领头人的作用，如果一个班组长能够做到“向我看、跟我干、让我来”，这样才能让众人信服，才能更好的发挥作用。
5、如何合理的发挥班组长的作用
作为在企业中起着举足轻重作用的班组长，充分发挥有利、积极的作用，是企业发展的必然需要，也是企业进步的有效措施，充分你发挥班组长自身价值，促进企业发展。
（1）要充分调动班组长参与工作的积极性
班组长工作不仅仅只是工作上的督导和管理，而应该涉及工作的方方面面，作为企业、单位一定要充分认识到班组长工作的重要性，给予班组长工作以支持和帮助，帮助班组长树立强烈的责任感和荣誉感，让他们时刻保持参与工作的积极性和主动性，促进班组建设工作稳步推进。
（2）要有合理的激励机制
通过建立班组长竞聘制度、班组长考评制度等，全面提升班组长的业务素质和能力水平，同时，将班组长工作与日常业绩考核相挂钩，对于产生突出贡献、破解重大难题的班组长将有所提名、奖励，以确保班组长保持高度的责任感和使命感。推荐先进班组长参加金种子培训、金种子提升行动等，确保优秀班组长脱颖而出，建立职业生涯管理规划，确保班组长得到充分的发展，为班组长脱颖而出奠定坚实的而基础。同时，在各级各类人才培养、先进推荐中优先考虑班组长，给班组长以提升的空间。
（3）充分发挥班组长的“导”与“演”
“导”：当好班员“指导员”，初入班组的成员对班组建设工作了解不深，做的不到位，老同志主动担任起“指导员”的角色，通过导师带徒，悉心传授技艺，确保班员能够迅速跟上节奏，发挥作用；为班员职业生涯规划做好“督导员”，有经验、有发展的前辈用实际行动引导班员扎实工作，为班员量身定做一套职业生涯规划，扫除工作迷茫与不安，让班员更扎实、更踏实的干好本职工作，出彩、出业绩。“演”：给每位班员进行“演示”的机会，活学活用班组大讲堂，让班组每位成员成为能讲会讲的专家，将培训、提升的机会合理分配，让每位班员都有补充新鲜血液、提升自身能力的水平；鼓励班员“演”好自己的戏份，在自己的本职工作中扎实肯干、努力拼搏，演出精彩业绩。树立班组长的地位，促进班组工作的深入开展。
5、结语
班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班组安全、生产、质量、效益的“第一责任者”，是“牵一发动全身”的人物。因此，班组长要严于律己，在提高自身安全素质的基础上做好安全技术培训，提高员工安全技能素质，纠正员工的习惯性违章，开展多种形式的安全活动，治理整改隐患，真正落实安全责任，在安全管理中发挥核心作用。
参考文献：
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［２］张学静，张晓林．加强过程质量控制提高企业质量管理水平［Ｊ］．计量与测试技术，２００５，３２（８）：５５－５６．
［３］孔金生，李晓媛，陈铁军，万百五．制造业产品生产过程质量模型与质量控制研究［Ｊ］．现代制造工程，２００５，７：５０－５１．
论文作者:鲍善杰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/22
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