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摘要：随着我国现代社会主义经济的加快发展，城市化进程不断推进，市政工程的规模逐年加大，对市政工程施工现场进行有效管理，对于整个市政工程的质量而言是具有极大好处的，并且还能促进市政工程的现场施工进度。但是。我国目前的市政工程施工现场管理明显存在很多问题。负责市政工程施工的建筑单位，需要不断提高的自身施工能力，这时便要求在市政工程施工过程中有一个科学、合理的施工现场管理方式对其进行施工指导。接下来，笔者将就我国市政工程施工现场管理方面的不足，以及针对这些不足部分采取的应对措施进行分析。
关键词：市政工程；施工管理问题；对策探讨
引言
施工现场管理制度在整个建筑行业都是具有相当代表性的，其他建筑行业领域许许多多的管理制度都以施工现场管理制度为基础而建立，突显出施工现场管理在整个市政建筑工程中的重要性。相关建筑企业在进行市政工程建设过程中，如果想要在规定的建筑时间内，在保证建筑质量和安全的前提下完成整个施工任务，提升整个建筑企业的施工速率和经济效益，就应该在施工过程中，将切合实际、科学合理的施工现场管理制度落实到位。
1对市政工程施工现场管理的意义进行分析
最近几年来，我国的经济发展形式很迅猛，人们的生活水平也有所提高。生活环境的不断提升，使我国人民群众对生活方面的质量需求也不断提升。而以上这一切需求因素的满足，都是需要市政工程来辅助完成的。这也是我国社会对市政工程质量方面提出的新要求。市政工程施工现场管理能够提升工程施工质量，故有关部门必须要做好市政工程现场施工阶段的客观因素控制。只要市政工程现场施工管理严格，才能有效改善市政工程施工现场的不规范施工行为，从而间接帮助市政工程实现其原本的社会服务价值。
2市政工程施工管理中存在的问题
2.1监理单位没有发挥出自身应有的作用
监理单位在市政工程施工管理中发挥着不容忽视的作用，能够在一定程度上保障市政工程施工管理工作的高效有序开展。但是，部分监理单位在工作中并不能充分发挥自身应有的作用，监理工作开展水平较低，效果并不理想。而且目前我国市政工程监理体系还不够健全，工作人员在开展监理工作时缺乏科学合理的规范，工作开展过程中随意性较大，不能严格按照既定流程开展工作，监理工作开展的质量和进度得不到必要的保障。
2.2施工质量与安全认识度不够
不管是进行市政工程建造还是普通工程建造，建筑质量安全都是建筑行业的第一准则，尤其是在市政工程的建造过程中，施工的质量更应该是重中之重，甚至可以说是整个施工单位的“生命线”。但是在实际施工过程中一部分施工单位由于各种各样的原因，只将整个单位的工作重心放在赶进度上，而原本最重要的工程质量却被置之不理。这样的行为在许多施工单位都很常见，并且在实际的建造过程中会对整个工程建造带来这样那样的问题，影响整个企业的形象以及工程整体建造质量。
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2.3施工现场管理体制不完善
市政工程施工现场管理体制的完善，将直接决定市政工程建筑成品的质量。而且利用完善的管理制度进行市政工程施工现场的指挥，还可以帮助市政工程施工阶段节约建筑成本。但是我国目前的市政工程现场施工管理现状为：没有完善的施工现场管理体制。这样直接导致在市政工程施工阶段，施工人员的工作任务分配不明确，最终现场施工过程中表现为一片混乱，这种表现形式对于施工人员的工作积极性方面是有很大影响作用的。
3市政工程施工现场管理过程中的应对策略分析
3.1市政工程施工管理改进对策
有关单位应对监理单位的职责进行明确，注重对市政工程施工管理体系的完善，制定科学可行的规章制度，从制度层面上对市政过程施工管理工作进行规范。监理单位应充分发挥自身应有的作用，对市政工程施工管理工作进行监管，进而确保市政工程建设工作的高效有序开展。监理人员应树立较强的安全责任意识，积极学习和应用先进理论及技术，切实提高自身业务能力及思想素质，确保监理工作的高质量开展。监理单位应制定严格的奖惩制度，根据工作人员的标准进行适当的奖惩，进而调动工作人员的积极性。
3.2加强技术管理并熟悉施工图纸
技术管理在整个施工过程中占据着相当重要的位置，如果施工过程中能够引入更加先进的科学技术和现代化手段，就会对整个工程的建造带来巨大的便利和优势。并且在进行施工现场管理的过程中，如果能够进行更加科学、有效、合理的管理，也将会对整个工程的建造以及企业的发展带来极大的好处。图纸是工程的蓝图，同时也是保证工程工期和质量的重要保证，为了保证在施工期间不会出现差错，在施工前必须对图纸有详细的了解。在熟悉图纸的时候应该注意工程建设的各个单位都要对图纸进行必要的会审并进行适当的交底，如建设单位，设计单位，监理单位和施工单位。对施工现场进行必要的检测，了解工程的基本面貌，如市政工程的走向，市政工程的基本职能等。
3.3提高施工现场管理人员的基本素质
市政工程施工现场的管理必须要经过人才能实现，因此为了提高市政工程施工现场管理工作的科学性，相关人员一定要具备专业的管理经验，只有这样，管理人员才能真正的对施工现场进行科学的管理。当前我国的市政工程施工现场的管理最重要的是提高管理人员的行管素质。因此为了提高管理人员的管理素质，在进行人才选拔的时候，人事应该对其理论知识和实践能力进行充分的考核，这是保证管理人员素质的基本要素。在进行人才选拔的时候，人事也要具备科学的素质，不能仅仅依靠学历，更重要的是看中管理人员的实践能力。与此同时也要对管理人员的基本素质进行必要的考核，定期对其进行必要的职业培训，确保其素质能够紧跟时代的发展，只有这样才能真正的提高施工现场管理人员的基本素质。
3.4加强市政工程材料的管控措施
在市政工程材料控制环节，相关工作人员应当吸取前期工作中存在的不足，制定完备的市政工程材料采购计划，形成市政工程材料采购方案。在这一思路的指导下，工作人员应当对市政工程材料市场进行充分的调查研究，对供货商进行筛选，在筛选过程中，从成本角度、技术角度出发，对市政工程材料供货商以及市政工程材料进行综合考量，实现市政工程材料价格与质量的有机统一，在压缩施工成本的同时，确保建筑项目的整体质量。在市政工程材料供应商确定之后，为了降低材料运输成本，工程造价管理人员与材料采购人员、材料供应商进行沟通，细化市政工程材料的运输时间以及运输路线，确保市政工程材料的采购速度与工期相符合，规避市政工程材料积压或者不足等情况的出现。这就意味着工程造价管理过程中，应当根据实际的施工进度对市政工程材料的采购数量进行调配，建立起系统完善的工作机制，实现工作联动，构建起一个完整的建筑工程造价管理机制，确保工程造价管理效能。
结束语
总而言之，市政工程现场管理工作具有一定的特殊性，所以在进行管理的时候一定要注重其特殊性，在进行管理的时候一定要增强管理人员的临场反应能力，提高其解决突发事件的能力，只有这样才能提高市政工程施工现场管理水平，提高市政工程的质量。
参考文献:
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[3]张胜.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及路径[J].城市建设理论研究（电子版），2018，（09）：39.
论文作者:孔芳明
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/13
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