摘要：为了保证工程全面、快速、高质量的顺利完工，在建筑工程施工中应强化工程施工管控力度。因为建筑工程管理波及到建筑工程中的多个环节及部门，而其中出现的影响因素更为直接的影响着整个建筑工程的速度、质量以及工程成本等最终结果。因此，本文将对建筑工程管理影响因素进行探讨，并给出恰当的应对方法予以应对。
关键词：建筑工程管理；影响；管控；质量
在建筑工程管理中，加强管控力度不仅可以帮助工程快速完工，同时也可以很好的保证工程质量。所以，在建筑工程中的有关管理员工必须要注重对工程施工中各流程的掌控，加强警觉，快速的发现施工中的各项缺陷并有效处理。
1工程进度管控方面的影响
在工程进度管控方面，主要应根据施工计划中确定的进程并通过对工程科学、有效的日常管理，保证工程的顺利实行，在确保施工质量的同时管控施工费用，并将整体工程中工期等各项方面的内容掌控在工程范围之内。
1.1工程进度管控中的常见问题
因为有很多因素约束着工程管控问题，所以往往会发生上层管理不能落到实处。在工程项目建设的施工过程中，经常会遇见很多影响到工程进程的因素，例如工程所处的环境、施工状况的变化、工程自身出现的管控缺陷等问题，并且还可能危及到物补给等风险问题。在一些建筑工程中，因为承包方并未对这些问题给予足够的关注，缺少有效的处理方式，经常会发生因为某一流程的忽视而致使工程整体进城受到影响。另外，工程进程与工程的质量、工程造价等因素有着密切的联系，从理论的角度来看，要提高施工速度就会在很大程度上增加造价的成本，但是在实际施工中我们观察到，承包企业一般不会考虑到以上三个方面之间的联系与平衡，要么重视工程质量，忽视进度，要么重视施工进度而轻视了工程质量。
1.2面对上面问题的应对措施
面对上面所叙述的问题，我们主要从以下几个方面入手：第一，因为工程项目的组织管理职员的工作能力、团队协作、进取精神以及安全性等，直接影响着其在工程管控中所能发挥的潜力。所以，承包方一定要建立一支科学调控，效率较高的管理团队；在工程项目的起初环节，承包方应当挑选一支涵盖项目经理等管理层和普通员工的队伍，团队协作力强的队伍。在对工程进程的管控中，采用经理责负责制的方法，把具体的任务与责任分配到个体身上。同时要设定科学的管理考评制度，对小组员工实行具有刺激激励的奖罚制度。经过建立全新的管理制度与管理关念，从工程施工管控的角度确保工期与进程，依照预先的目的实现任务。第二，从已有的工期规划的条件上，管理团队还应该设定其他有关的调控计划。我们应该知道，工期计划是进度管控中的一项非常重要的工作内容，而工期进程规划的好坏则直接影响整个工程的后期的工是否可以有效开展。所以，在建筑工程动工之前，承包方一定要起草一份科学、有效的施工进度规划，同时依据这一规划对整个工程中劳动力、造价成本、物料实行科学配置，并对有关的细节设定工程项目书，从多不同的角度保证工程的顺利展开。
2建筑工程安全管理的影响
2.1建筑工程安全管理中存在的问题
因为现代建筑工程中有很多流程需要员工进行高空工作，所以其安全管控问题可以轻视，特别是建筑工程中一些高危的职位，其伤亡发生率较高。调查统计，现代社会建筑工程中的事故导致死亡的人数居于所有企业领域中的第一名，其危险性与矿山并齐，给建筑工程的工作员工的生命财产产生了重大损失，并且也对建筑工程这一领域的整体发展产生了一定的影响。最近几年来，因为人为的操控失误以及环境本身的危险性等指素的影响，我国建筑工程施工中接连出现倒塌、触电、高空落物等事故出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆依据有关研究机构调查表明，建筑工程施工中的伤亡事件，有95%以上是因为人为的违规作操作、违规指挥等导致的，而超78%的事故出现在农民工及工地临时招聘的工人身上。当前大多工程中管理职员及操控职员的安全观念缺乏，安全管理的有关规定比较滞后，并且有关的监督部门也有很多安全管理策略没有落实到底层处，都造成了这些问题的产生。
2.2应对上述问题的应对措施
应对上面所提到的问题，在建筑工程的安全管控这一流程中，除了实行必要的常规性安全检验外，还应定期进行整体核验，在这一过程中快速的发现工程中出现的故障缺陷并予以处理。与此同时，实行安全负责制，将安全生产的责任当到项目管理层的个人身上，实行定期的监察与管理，在最大程度上清除工程隐患故障。另外，施工企业还应提高对现场工作员工的安全学习教育工作，定期进行安全知识教育，并设定出一套科学有效、恰当合理的施工策划，进而保证现场施工的安全性与可靠性，要求操控职员依照有关的法规制度进行作业。在施工过程中，应对一些有着着较大危险性的工种，应保证职工是通过相关的职业技能培训，符合职业工种的标准，“有证上岗”；在动工开始前，工程中的每一道程序都应有专业人员负责，并对其安全进行检查，在各班、组长的引导下，认真落实履行。
3工程质量管理的影响因素
应对建筑工程中比如漏水、倒塌、不平等质量问题，施工企业通过强化管理等措施可以很好的处理这些问题。
3.1工程质量管理中出现的问题
现代建筑工程质量问题主要是一下几个方面所导致的，第一，是因为目前工程质量管理中还存在许多缺陷不足的地方，在我国目前实行的工程质量管理制度中，还存在许多制度是以以前的旧体制为基本进行改良的，这些规定多多少少会受到旧体制的影响，让监察体制的作用不能很好的发挥，从而造成制约体制的建立还有很多缺陷，另外，因为我国建筑工程市场在准入规定的管理上存在很多缺陷。很多地方及有关部门对市场准入标准并未形成较大程度的重视，导致建筑施工中发生施工单位虚假信息，高资格的能力等现象，有一些企业私低贸易、超出自己企业的范围承包、制造假证以及违背市场准则等违规违章行为，这些虚假的行为建筑工程的质量造成了很大的负面影响。
3.2针对以上问题的应对措施
面对以上问题，第一要务是设定科学、有效、严谨的质量管理体系，经过对施工企业各项职能与质量管控措施的结合，健全施工质量管理体系，形成一个最新的有规可依、相互协作、进步的质量管理监察体制，把质量监察的责任放在实处。第二，应提高施工管控职员及工程操控人员的质量观念，把建筑工程的质量放在第一的位置，并设立健全工程质量指导责任体制，把工程质量管控责任放在实处。第三，相关职能部门一定要加上市场准入规则，对承包方的综合能力进行严格的核验与监督，防止未符合标准规定的单位进入建筑工程市场。
4结论
总而言之，因为工程管控问题贯穿于整个建筑工程的施工环节中，所以，这就需要我们在工程管控中一定要以国家、人民的利益为前提，把握事物的客观规律，提高建筑工程管控的质量与监察工作，在施工环节中严格把控工期进程与质量，严格要求工程管理职工，通过实行责任制等措施提升管理力度与效率，进而真正做到全面确保建筑工程的顺利完工。
参考文献
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论文作者:陈小玩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
标签：工程论文; 建筑工程论文; 承包方论文; 质量论文; 工期论文; 建筑论文; 因素论文; 《基层建设》2018年第24期论文;