摘要：建筑工程造价风险分析和控制对于建筑工程施工来说作用非常重要。加强造价风险的分析和控制力度，能够促进建筑工程更好地抵御建筑工程造价风险的防范能力。在进行这项工作时，务必要对工程造价的风险因素进行全面细致的分析和研究，运用合理有效的手段对工程造价进行管理，遵从法律法规，确保投资人和建筑企业的经济效益最大化。随着建筑行业的迅速发展，建筑工程造价的风险也随着建筑行业的快速崛起而不断加大。
关键词：建筑工程造价；风险分析；控制方法
建筑工程造价风险控制的有效进行不仅对建筑行业具有良好的推动作用，而且对提高造价行业的规范运营及行业发展的可持续性都具有十分重要的意义。对国家来说，将会更好地提高建设资金的利用效率，提高工程投资的社会效益和经济效益。
1建筑工程造价风险主要因素
首先，业主是项目的主体，其自身对风险的影响贯穿整个工程实施过程，是整个风险控制的关键。除了业主因素，还有两个相关因素影响建筑工程造价的风险：
1.1前期因素
据研究，影响工程造价最大的阶段是可行性研究和初步设计阶段，其影响工程造价的可能性为75%到95%，其重要性是不言而喻的。项目调研和定位的准确性，直接影响到项目投资整体方案的可行性和风险大小。而项目财务的规划控制和概预算是整个造价控制的基础。此外，招投标和工程实施主体的选择，对于后续工作的风险防范起着至关重要的作用。
1.2设计因素
工程项目设计质量是进行造价控制的前提和最基本依据。它决定工程项目的成败和投资效益的实现。因此，在设计过程主要包括：工程质量成本、材料成本、人工成本和机械设备成本等。此外，施工索赔是施工过程中不可分割的一部分，是在招标投标阶段无法合理预见到的。它是保护投资方的一种措施，也是影响工程造价风险的重要因素。
2影响风险控制的因素分析
2.1资源价格因素
施工生产的资源要素有人、材料、设备。这三大资源要素的价格是工程计价的基础，工程计价时应根据工程所在地区的材料来源、当地的技术经济条件等，确定人工工日单价、材料单价、施工机械台班单价，作为计价的基本依据。施工生产消耗的各种资源来自技术劳务市场、建筑材料市场、机械设备市场，因此资源要素的价格动态地反映市场价格。所以资源要素价格是工程造价风险的重要因素。
2.2监督管理因素
缺乏全过程的造价监管管理。从投资估算到结算的编制过程中缺乏全面的监管。部分项目业主缺乏管理经验，导致投资失控。项目实施中不经审批，自行增加工程内容、扩大建设规模、提高建设标准从而增加投资；有的在施工阶段中因管理不善造成质量问题，返工、浪费引起投资增加；有的屡屡更变，签证又缺乏有效的约束，特别是重大设计变更和现场签证，普遍存在手续不完备或“先斩后奏”，既成事实后，才调整概算提交审批认可。各管理部门之间又相互脱节，监管不统一，致使超支问题得不到解决。
2.3工程变更因素
工程变更或引起工程变更的因素可能源自设计方、业主、管理机构、承包商或其他方面。引起工程变更的因素既可能是主观意识，也可能是客观原因。在建筑工程中，工程变更指数在一定区间的分布比率为80.6%，一定数量的工程变更可能对项目总的建筑造价产生负面的影响，一般来说，工程变更的数量越大，造价增加越多。
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3控制工程造价风险管理的方法
3.1完善工程项目风险管理的控制环境
工程项目造价的风险管理的控制环境直接影响着项目组成员的控制意识和可控的主观能动性。影响着控制环境的因素有许多方面，而最重要的就是提高管理成员的素质，尤其是造价工程师的素质。管理者的素质在项目建设中起到了至关重要的作用，直接影响到企业内部对项目风险性控制的效率和效果。企业应该把主要精力放在人才培养上，有了高素质的人才，不仅会提高整个工程的质量，同时还可以为企业节约更多成本。因此，提高企业管理人员的素质有利于完善项目内部控制环境。
3.2对工程项目造价进行充分的风险评估
在工程项目中，良好的风险评估有利于提高整个项目内部控制效果。如果对整个项目造价进行了全面的风险评估，那么在项目开工前，管理人员就会对影响项目造价的关键因素做充分的准备，因此就能够对整个项目尽可能的采用有利的措施来化解已知的造价风险。例如，在某个招标过程中，投标方在投标前就已充分分析了项目建设过程中的风险，对可能减少工程量的项目报低价，而对可能增加工程量的项目报高价，这样在工程决算时，增加的工程款将大大超过减少的款项，承包商也因此会获得可观的利润。工程项目造价在进行风险评估的时候一般要经历风险辨别、分析、管理、控制等过程。但特别要注意的是，当工程项目在建设内外部环境发生变化时，风险最容易发生，因此企业应加强对环境改变时的风险管理。
3.3为工程项目造价的风险评估建立良好的控制活动
整个工程项目造价的风险评估控制活动是为管理层的指令得以实现的有力保障。而对工程项目造价的风险评估控制活动会出现在整个项目组织内的各个职能部门。工程项目应该按照业务的流程设立控制活动，并对重要的业务环节制订详细的控制措施。
3.4加强信息沟通与内部监督
如果各组织成员要顺利的开展工作，就必须要做到及时准确的获取所需的信息，并将自己所掌握的优质信息反馈给其他成员。项目信息系统是整个项目控制环境建设的一个重要方面。如果项目管理人员能够正确地使用信息系统，那么该项目将有可能大大的降低成本，因此，加强信息沟通体系的建设对整个工程项目造价的风险评估是非常重要的。同时要确保内部控制制度被认真的执行且达到良好的效果，就必须加强项目的内部监督。通过上述的风险管理策略的内容研究，对于提高工程造价风险管理水平，丰富管理措施及方法起到了很好的借鉴作用。
3.5工程造价风险的监控与处理
工程项目造价概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象普遍存在；而且这并不是在工程的验收阶段才出现的，它实质上是在工程的实施过程中都有存在的；主要是在实施的过程当中放松了对工程项目风险的的监控与处理，发生了一些意料之外的事，而又没有这样的预警机制，从而造成了这样或那样的后果，才出现在“三超”现象。工程的不确定的风险是不可避免的，但是大多数风险事件是可以预料得到的，在工程计划实施之前就应该对风险作一个全方位的估计，做出预警规划机制，对已识别的项目风险采取已制订的预警机制进行监控与处理，这样就可以降低或消除风险事件带来的损失。
4结语
随着风险的逐渐加大，投资者的利益和工程质量受到了严重的影响。建筑工程造价的风险很难控制，风险因素也很不好确定。施工单位在进行评估时，必须要考虑到这其中的多方面因素，对可能出现的所有风险进行评估并制定出相应的措施。文章针对建筑工程造价管理措施和建筑工程造价风险识别进行了全面细致的分析，目的是为了更好地促进建筑工程造价的风险识别和管理能力的进一步提升。
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论文作者:范瑞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/13
标签：工程造价论文; 风险论文; 造价论文; 工程论文; 工程项目论文; 建筑论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第35期论文;