关键词：电力企业；财务管理；精细化预算管理
随着国民经济市场化趋势改革的不断深入，国家电力企业开始纷纷推行厂网分开、竞价上网的电力供应改革。此次改革的最终目的是要推动电力企业走向市场，通过国家经济发展的宏观趋势进行进一步的接轨。面对愈来愈严峻的市场竞争环境，电力企业需要根据市场发展的需要，改革和重建自身的管理机制，为企业今后的发展做出科学、合理的决策，既要保证输配电网的安全经济运行，同时也要通过管理改革和技术革新重点降低输配电成本，从而不断增加电力企业的核心竞争能力和市场适应能力。
一、电力企业预算管理的重要性
预算管理是企业内部管理控制的重要手段之一，目标是通过建立和规范运作企业的预算管理制度和控制体系，提高企业经营管理水平，防范风险、控制成本、提高资金使用效率，保证企业总体经营目标的实现和获得最大的经济效益。预算管理对电力施工企业的资源分配和规划有十分重要的意义，通过预算，可以将企业的实际发展情况和未来的发展目标联系起来，围绕电力工程建设目标开展管理，提高电力工程建设水平和效率。另外，预算管理还有助于企业的内部控制工作，是完成内部控制目标的一个重要环节，将预算管理思想应用到企业发展过程中，就需要企业的各个部门、全体成员参与进来，各司其职，相互监督与合作，并且及时反馈工作，确保用于电力建设的资金用到真正有需要的地方，并且让预算管理能够切实地发挥作用。
二、电力企业财务管理中精细化预算管理的作用
1、实现电力企业资源优化配置。为了保证电力企业的发展，实现电力企业各项资源的有效利用，精细化预算管理模式可以让电力企业的预算编制深入到电力企业运行与发展的各个方面。通过财务预算的办法，精细化预算管理可以将电力企业的宏观战略发展目标同企业的实际运转结合起来。在电力企业的日常经营中，企业管理层可以通过预算指标直接对企业各部门进行控制和管理，并将预算信息进行整合和汇总后，企业管理层可以调和各部门间通过预算信息和生产经营状况反映出的矛盾并予以调整，使得各部门间的运转更加顺畅，实现电力企业整体上的高速运转。
2、完善电力企业考核管理机制。通过将预算编制和预算执行与落实状况同电力企业的考核管理机制结合起来，能够更加有效地保证电力企业绩效考核工作的有效开展。通过精细化预算管理模式，电力企业根据各部门不同的状况制定不同的预算管理目标，并通过预算目标的量化和分解，让基层岗位同企业的宏观管理结合起来，并通过岗位和在岗人员的绩效考核情况，分析并指出电力企业经营管理中出现的的问题并予以解决，从而不断实现电力企业绩效考核工作的目的和作用。
3、有效避免电力企业面临的财务风险。随着市场经济的发展和电力企业市场化改革的不断加深，电力企业作为市场的一部分在经营过程中也面临着更大的风险。财务风险作为企业风险中的一部分，对于企业的危害和破坏力随着企业经营规模的扩大也在逐渐增长。近年来，电力企业在运行过程中由于受到市场的影响，财务风险及财务风险的隐性危害在逐年增长。因此，加强预算管理并实现精细化的预算管理能够对企业的财务状况进行更为深入有效的预测，并根据结果进行必要的风险防御和控制措施，让各部门和各个项目的经济活动都在企业总体预算管理目标的控制之下，在发展的道路上为企业财务风险的防控提供保障，降低财务风险的危害，减少企业的各项潜在风险。
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三、电力财务管理中精细化预算的应用
1、提高整体意识在精细化预算管理中的运用。随着社会的不断发展，电力企业得到进一步发展，从而使得人力、物理等方面得到进一步增加，因此做好精细化预算管理非常重要，从而才能够更好的控制成本。精细化预算管理首先需要进一步提高员工的意思，只有充分的认识到精细化预算管理的重要性，才能够更好地应用于工作中，确保整体的合理性。对于电力企业需要做好差旅费方面的跟踪，员工需要尽快的适应上报差旅费的形式，对此必须要及时地做好员工的沟通工作，从而进一步提高他们的精细化预算管理意识，更好地确保整体工作的开展，提高财务管理水平。
2、建立财务预算管理机构。为了能够更好地促进电力企业财务管理工作的开展，企业需要建立相应的管理机构，从而确保精细化预算管理工作的开展。在构建的过程中，相关人员需要做好员工的挑选，做好相应的考核，选择富有经验的人员进行管理，从而能够更好地进行职责细化，明确相关目标，有效地进行各个环节的监督，更好地确保整体预算工作的执行，促进建立企业的发展。
3、重视预算编制过程
(1) 电力企业进行预算编制的基础。电力企业在预算编制之前，首先需要充分的了解企业的财务具体状况，同时对未来发展进行相应的评估，在此基础上做好预算编制处理，从而确保预算工作的有效开展。
(2)提升电力企业的预算监督力度。为了能够更好地促进电力企业的发展，在应用过程中需要制定相应的内部控制机制，合理的进行预算执行过程的监督，及时的发现存在的问题，并采取有效的措施进行优化，从而更好地确保整体预算管理效果，达到精细化管理的目的。
4、电力企业对财务精细化预算管理进行信息化建设。在电力企业财务精细化预算管理过程中做好信息化建设非常重要，因此可以从以下方面进行：一电力企业需要加强员工培训，提高他们的整体管理认识以及管理技巧和计算机操作能力，从而提高整体的综合素质、确保财务管理工作的有效开展。二在财务管理过程中需要做好财务数据的学习，重点进行分析，找出其中的不同，并制定相应的财务管理措施，从而确保整体工作的有效开展，保证财务管理质量。
5、完善企业的预算考核体系。企业预算管理过程中做好考核工作非常重要，其也是财务管理中非常重要的部分。做好预算考核能够更好地确保预算管理工作的开展，因此需要重点进行分析，确保整体预算管理成果。在应用预算管理的时候，需要电力企业完善相关考核体系，针对各个部门以及岗位进行针对性控制，从而能够更好地确保整体的工作的开展，也能够提高员工的责任感，明确自己相关责任，更好地应用于工作中，确保整体工作的有效开展。同时也需要建立相应的奖惩制度，奖励工作好的员工，惩罚工作不积极的员工，从而能够更好地激励员工的积极性，投入于工作中，确保整体财务工作的开展
结束语：
总之，由于电力事业快速发展，财务管理要求也越来越高，预算管理是电力企业发展过程中的一项重要任务，在电力企业财务管理过程中，应该要不断强化企业精细化预算管理理念，建立健全的财务管理的精细化预算体系和制度，加强预算管理信息化建设水平，促进电力企业实现可持续发展。
参考文献：
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[3] 马小利. 电力财务管理中精细化预算的应用思考[J]. 中国集体经济,2017(33).
论文作者:李伟红
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期下
论文发表时间:2019/11/29
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