关键词：电信通信建设；工程项目；管理模式分析
通信企业想更好的发展，就必须逐渐处于企业自身发展状况相适应的发展战略，而战略的制定，则直接的同工程项目的管理相关联，想要做好工程相关管理，就需要工作人员具备着较高的知识技能水平，还要采取适当的应用方法，从而能够在如今市场激烈的通讯市场当中通过对工程项目进行合理的管理以及规划能够帮助通信企业达到预期的目标。而如今，随着通讯市场经济的转型及发展，企业当中对工程项目进行管理的理念以及方法都在不断的革新，也因此，对工程项目进行管理的模式也逐渐的趋于多样化。通过建立起一套完备的项目管理体系，明确各个项目管理人员基本责任，具体表现如图：从而将最合适的项目工程管理模式应用于工程企业当中，能够帮助通信企业更好的发展
一、关于企业项目管理模式的概述
在如今，通信企业做好项目管理及经过不断的发展以及改进，而具体的完善模式可以分为多种类型：第1种主要的为设计-招标-建造这种模式，因为其具备了较长的发展时间，也因此整个模式的应用以及系统趋于完善，而这种模式其主要优势在于工作人员能够更好的调节整个项目设计中的多种因素，也因此在此种项目管理模式之下，项目具备了较小的运行风险。
而第2种管理模式作为建筑-管理模式，这种管理模式能够进一步的改进上面的设计招标以及建筑模式，同时也融入了创新型的元素，而应用这种模式，则需要有关的工作人员具备着较为高超的基本素质，同时借助于强大的企业的力量，从而更好的对工厂项目进行管理及规划。相比于其余的项目管理模式，使用该建筑管理模式，能够进一步的控制工程进度，从而缩短整个项目所使用到的时间，使得整个项目的实现具备着更高的经济性，并且起到降低项目运行风险的主要目的，使得通信工程能够在进行该项目时获取更高的经济利润。
第3种企业项目管理模式则为设计-建造模式，通过使用该管理模式对于通信建设工程项目进行管理，能够在整个项目实行过程当中，无论是项目的设计还是项目的施工，进一步的降低工程运行的成本。同时还能够在对工程方案当中进行选择，选取具有最高性价比的一套，进一步的保障工程质量的同时，也获取更高的经济盈利。
对于电信通信建设工程项目管理模式进行分析，第4套管理模式则是建造-运营-移交模式，通过使用这种模式能够由政府资助，借助于政府的资金，更好的管理整个项目运行当中的各个流程，从而为整个电信通信企业建筑工程的建设提供充分的资金，保障通信工程项目的实施能够顺利的进行，但是因为在这种模式之下，需要由政府参与到其中，因此在用这种模式对工程项目进行审核是具备了较为复杂的方法，同时审核周期也较长，有很大可能会延误工程进行的时间，而无法对工期进行很好的控制，从而浪费了时间以及成本。
第五种方式则是项目承包模式，通过这种项目承包模式，能够将整个项目全部承包给一个企业来进行，相比其余的项目管理模式，使用这种模式灵活性较高，能够在工程合同允许的情况之下，适当的调节方案的设计以及实施等各个环节。而在此种项目管理模式之下，能够使得各个环节之间责任分工明确，进一步的提高了对于整个电信通信工程项目的工作效率。但是在对于工程项目进行的管理过程当中，使用这种方法，则需要企业更好的协调以及管理工程的各个承包商，而这就需要通信企业投入更高的费用进入到各承包商之间的管理，进一步的增加了工作人员的工作量，从而进一步的压缩了本次工程项目的盈利空间。
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第六种模式则是将设计采购以及建造融于一身的模式，通过在工程项目管理当中应用这一种模式，电信企业只需要将整个工程其预期的目标以及实际的操作要求，直接的阐述给承包商即可，而后续的工程则由承包商自主的完成，同时在工程实施之后，通信企业对于工程进行检查以及验收，如果存在问题，则及时的同承包商进行沟通，从而进一步的保证通信电信企业的经济利润，也能够更好的保证本次通信工程的施工质量，但是相比其他，这种模式对于企业工程项目进行管理，虽然说能够使得本次通信工程的施工质量，但是相比之下应用这种模式对于企业工程项目进行管理，虽然能够使得通信企业获取更高的利润，也降低了企业工程风险，但是却将风险移交于承包商上。应用这种模式对于工程进行管理，为了能够使得本次工程顺利的实施，则需要进一步的了解以及判定各个承包商企业工程质量标准以及信誉水平，从而保证最终工程的总质量。
二、对电信通信工程项目管理进行探究
为了更好对电信通讯工程的项目管理进行探究，则需要进一步探究其项目管理的主要内容，而主要内容包括五个阶段：第一个阶段是项目管理的管理时负责的工作人员在进行工程项目管理的过程当中，项目管理人员发挥着关键性的作用。而管理人员所制定出来的管理方案及是否准确直接的影响到最终的管理质量，从而保证整个项目管理工作能够顺利并且合理的开展。
在工程项目管理的过程当中，有关的管理人员则必须针对其实际开展的情况，定期的总结之前的管理方法，并且针对一些具体的情况，进一步的制定制下来的工作计划，并且在固定的时间工作结束之后，进一步的总结该段时间内各个单位的工作经验，在会议当中，直接的总结出各个工作人员在工作当中存在的优点以及缺点，从而不断的吸取经验以及教训，在之后的工作当中扬长避短，进一步的提高管理工作的效率。
为了能够使得整个电信通信工程及整体质量得到保证，并且在工程建设的过程当中，实际上保持着合理性以及有序性，则需要电信企业根据具体的时间对工程项目进行管理，首先在工程项目开始之前就需要做好项目管理，进一步的探究该工程项目的可行性以及可操作性，通过获取有关的数据以及信息从而更好的对于该项目的实行风险进行评估，同时针对于在此次项目工程实现过程当中可能会出现来的工程风险进行分析，制定出针对性的应急措施，最终保证整个项目管理方案能够顺利进行。同时还需要电信通信企业配合各承包商的具体的工作，并且对工程进行有效的监督以及控制，在保证工程质量的同时，进一步的降低投入的资金预算。
三、结束语
如今我国的电信通讯行业在不断的迅速发展，同时电信通信行业建筑过程当中具备着较为多样化的项目管理模式，而不同的模式之下，也有着不同的优点以及缺点，因此就必须在实施过程当中，根据工程项目具体的特点，选取最为适合的管理模式，从而进一步的帮助电信通信企业更好的对于项目工程进行管理。不断的提高管理的水平，从而进一步的保证整个工程项目的质量，使得电信企业能够不断的发展，并且能够在竞争激烈的通信市场当中占据更高的市场份额，不断的向前迈步。
参考文献：
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论文作者:刘攀
论文发表刊物:《科学与技术》2019年14期
论文发表时间:2019/12/4
标签：项目论文; 管理模式论文; 模式论文; 工程项目论文; 工程论文; 通信论文; 企业论文; 《科学与技术》2019年14期论文;