摘要：电力系统在不断发展，也对管理和运行提出了新的要求，实现运行和维护的一体化是对一种新模式的探讨，这样的模式才能适应管理智能化的需要。但是在发展的过程中还是存在着一些问题，本文将会对出现的问题进行更加细致的探讨，并针对问题提出新的策略方法。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式；分析
引言
随着我国对电力需求的不断提升，电网的规模不断扩大，电网结构更加复杂，电力工程的数量不断增加。运用变电站运维一体化管理模式，不仅是电力行业发展的需求，也是提升电力系统性能的需要。变电站运维一体化管理模式在我国已经逐步发展，但是在对其运用的过程中依然存在一些问题，为了确保电力系统的平稳运行，必须在对这些问题进行分析的基础上，采取合理的措施进行解决。
1.变电运维一体化实施的意义概述
传统变电站的变电运行与变电设备维修一般是两个相互独立的概念，难以达到有效的统筹，潜藏了变电设备中断运行的隐患，导致因为事后维修严重影响用电的稳定性和安全性。而变电运维一体化实施的概念主要是通过可协调的信息技术作为依靠，通过有效的识别系统，将相应变电设备运行的信息数据进行传递，满足相应维修工作实施观察的可能性，并将相应设备问题做到充分预防。故而，有效的运用变电运维一体化理念，将现有传统变电设备进行相应功能部署，对现代城市用电环境而言具备实际意义【1】。
2.变电站运维一体化实施中存在的问题
2.1变电站现场作业安全管理控制不合理
在我国原本的变电站管理模式中，一般都是在停电时对设备进行维修和检查的，在进行维修检查的过程中，会有专人对作业现场的情况进行把关，并由专业人员进行维修检查工作的验收，各项工作的职责划分较为明确，可以将变电站现场作业的安全管理控制落实到每一位现场人员。但在运维一体化管理模式下，很多变电站中的设备检修、维护和验收工作都是由同一个人进行，一旦出现问题，将给变电站的安全运行留下较大隐患。
2.2运维管理工作具有更大的强度和风险
无论是对于变电站运维一体化管理模式还是传统变电站管理模式来说，对于变电站的巡检和维护工作都需要耗费很长的时间，但是在变电站运维一体化管理模式中，变电站的巡检以及维护工作都是由运维人员完成的，这无疑需要耗费更长的时间，运维人员具有更高的工作强度。且运维人员经过长时间的工作后，精神和身体都会出现疲惫现象，从而导致运维管理工作存在较大风险。
2.3缺乏综合型变电站运维管理人员
在变电站运维一体化管理模式下，需要运维人员具有较强综合素质，具备综合知识和综合技能。但是，在现阶段我国电力企业中，这种具备较强综合能力的人才较为缺乏。对于变电站中的运维工作来说，巡查人员需要具备较强的综合能力，而检修人员应该具备维修专业的知识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在实际情况中，巡检人员缺乏足够的知识和能力，无法准确的对变电站运维工作中存在的问题进行判断和解决。
2.4变电站运维工作流程和标准不完善
当运用传统的变电站管理模式进行变电站的运维管理时，一般运用两票三制对工作人员的工作进行监督，从而确保变电站的平稳运行。但是，在变电站运维一体化管理模式下，很多岗位都需要同一个人负责，既要负责巡查工作，又要负责检修和维护工作，原本的工作流程，并不能直接运用到变电站运维一体化管理模式中，新的工作流程和标准还没有制定好，导致变电站运维工作的流程和标准不完善。
3.变电站运维一体化管理优化措施
3.1制定完善的运维一体化管理方案
运用变电站运维一体化管理模式进行变电站的运维管理工作时，应该制定完善的运维一体化管理方案，对变电站运维管理工作进行合理的细分。具体来说，应该根据变电站的实际情况，制定能够分段实施的变电运维工作方案，根据方案分段进行变电站的运维工作。
3.2落实变电站运维一体化管理工作职责
要优化变电站运维一体化管理模式，必须落实变电站运维一体化管理工作的职责。首先，应该对传统的变电站巡视部门、检修部门和维护部门进行整合，重新设置运维工作的班组，对每个运维工作班组的具体工作进行划分，落实班组的职责。其次，应该在各个运维班组中设置不同的职位，将运维工作的职责落实到每个人。最后，为了做好变电站现场工作的管理和控制工作，确保变电站现场工作的安全，应该实现个人工作的职责与运维班组职责的一体化管理。新模式下的工作对于员工的行为监控就放松了，但这是一个极其细致的工作，稍有不慎就无法保证供电设备的平稳运行，其次还会对人身安全产生影响。因此就需要为员工敲响警钟，为自己的人身安全负责。对于不依照规范进行巡检工作的人员进行问责，并按照程度轻重进行处罚。
3.3提升运维人员的综合能力和综合素质
缺乏综合型的变电运维人才，是制约变电站运维一体化管理水平提升的重要原因，应该重视对运维人员的培训，提升变电站运维工作人员的综合素质。首先，对运维人员进行定期培训，提升运维人员的相关知识和能力。其次，应该提升运维人员的安全意识和责任意识，确保运维人员进行工作时的安全性，促使运维人员对工作更加负责。
3.4规范变电站运维一体化管理工作流程和标准
为了实现变电站运维一体化管理的规范化和标准化，应该规范变电站运维一体化管理工作的流程和标准。首先，应该要实现运维人员组织和分工的规范化以及运维工作的流程化，对巡检工作和运维工作进行有效的整合。其次，电力企业应该制定运维工作的标准，运用标准化的规范对运维工作进行规范，降低变电站运维工作中的安全隐患；最后，在我国电力企业中，传统的变电站管理模式逐渐转化为运维一体化管理模式，因此，必须实现运维管理工作流程的规范化和标准化，确保变电站运维一体化管理的顺利进行【2】。
结语
综上所述，我国电力行业发展迅速，变电站作为电力行业中的重要组成部分，其运维工作情况，关系着我国电力系统的平稳运行。必须注重运维一体化管理模式在变电站中的作用，优化变电站运维一体化管理模式，促使电力系统运行的安全性和可靠性。
参考文献：
[1]吴建军，杨庆.解析变电站运维一体化管理模式[J].科技资讯，2015，13（28）：111-112.
[2]窦征，柴天富.变电运维一体化实施方案存在的问题[J].通讯世界，2015（10）：173-174.
论文作者:张欢
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/30
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