摘要：在当前建筑工程数量不断增长的时代，工程单位运用PDCA循环管理法可有效提升工程全过程的管理效率，在工程建设的过程中都要做好规划、实施和检查、问题处理的工作，以此来提高工程各工序的管理效率。
关键词：建筑工程管理；PDCA循环管理；应用
引言
建筑工程管理是一项非常复杂的工作，其涉及到的环节很多，其中细节更多。而且由于建筑工程的周期很长，管理工作的难度较大，以往的管理工作总是容易出现各种问题。而PDCA循环管理将整个管理过程可以分为几个周期，每个周期循环递进，如此可以逐步提高工程管理的效果，让工程建设的效果越来越好。
1 PDCA循环管理的内涵
PDCA循环管理将整个管理过程分为了四个阶段，分别是制定计划（plan）、执行管理（do）、检查效果（check）和修正改进（adjust）。这四个环节就是一个管理周期，经过一个周期的管理工作之后，结合这一周期的管理效果，以及其中存在的不足，再来改进下一个周期的管理计划，如此循环往复，就实现了管理的不断循环，管理的效果也就会越来越好。PDCA循环管理这种模式，每一个环节都是重点。在计划制定环节，需要考虑到管理的周期性，合理划定管理周期，然后结合这一周期内的主要管理内容，制定针对性的管理计划。而在计划执行这个阶段，就需要依照制定出来的计划，严格、全面落实管理工作，确保计划执行到位。而在检查效果这个环节，不仅仅是要明确管理工作取得的实际成果，更需要明确尚且存在的不足。而在整改调节环节，则是要重点针对存在的不足，提出整改的意见和方案，然后在下一个周期的计划制定中，将这些整改意见融入进来。在使用PDCA循环管理这一方法时，就一定要注意每个环节的重点，这样才能取得预期的效果。
2 PDCA循环管理的主要特点
首先，周而复始。运用pdea循环法并不是将它的四个部分运行一遍就可以完成的，而是需要一个周而复始不断反复进行的过程。当第一个PDCA循环工作完成，顺利解决相关问题之后，还需要针对出现的一些新问题或者是没有完全解决的问题等，再进行一次PDCA循环，反反复复进行，直到工程结東所有的问题都得以解决才可以停止。其次，大环套小环。在PDCA的具体应用过程中，可以将企业的整体工作看作是大的PDCA循环，而企业中的各个部门工作则是一个小的PDCA循环。因此，企业的整体经营管理工作与各个部门工作之间的关系，是何一种大环套小环的组合体。最后.阶梯式上升。应用PDCA循环进行管理不是直停留在同水平上的，因为通过不断的循环，各种问题的不断解决管理水平也会得到不断的上升和提高一次PDCA循环就会解决相应的问题，获得一定成效。而进行再一次的PDCA循环，就会义有新的问题、内容以及目标。在工程管理中就是需婴不断反复的PDCA循环过程、才能不断得到进步通过持续优化和完善，最后实现管理目标。
3 PDCA循环管理在建设工程管理中的实践应用
3.1制定计划
现有一公建工程项目，其总面积为63000平方米，分包了多个单位进行施工作业，其中涉及到钢结构、弱电工程、玻璃幕墙、金属屋面、电梯等多个方面。这些分包单位施工能力存在差异，管理能力也各不相同，这就给工程的整体管理造成了一定的影响。因此衡量多方面因素之后，决定采取PDCA循环管理对该建设工程进行管理。
因此，需要先针对工程实际执行p管理阶段，制定完善的管理计划。首先，结合工程建设需求，在建设质量、进度管理、成本控制、技术方法、施工流程、资源配置等方面都制定详细的管理方案和标准，并且形成相关的文件，下发给各分包单位。其次，加强对各分包单位的协调管理。不同分包单位所涉及的具体施工环节不同，因此入场时间可能存在先后差异。所以要对在场的实际管理人员进行监督考核，对于不能胜任工作的人员，要求分包单位予以撤换，确保在场实施管理的人员素质过硬。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，拟定整体管理规划，设置管理备忘录，为管理工作的开展奠定基础。
3.2 实施阶段管理
在制定好管理计划之后，就需要展开PDCA管理中D这一个环节，也就是执行。依据制定的管理计划，将管理工作有效落实下去。具体而言，首先管理人员要对管理计划实现全面解读，了解管理的重点。比如在施工前的准备阶段，人员配置管理的重点就是人员数量和施工技术，数量关系到成本，技术关系到质量，所以管理活动要加强对施工人员数量和施工技术水平的控制。再比如在前期施工环节，基础施工的管理重点就是桩体施工，这关系到建筑基础的安全和稳定。其次，在明确了管理重点之后，就需要深入现场切实执行。比如对于基础施工这个环节，在桩基础施工中，当前常用的方法是灌注桩技术。而灌注桩施工中，钻孔、灌桩是两个重点，钻孔出现问题，则会影响基础安全。灌桩有问题，则会降低单桩质量。所以，管理人员就要深入现场，对钻孔过程实现全程管理。在灌桩时，也要对钢筋笼沉放、混凝土灌注进行全面管理，这样才能保证施工质量，也让管理工作发挥了切实的效果。
3.3 效果检查阶段管理
通常在PDCA循环法的运用中需要分割出检查阶段，而在建筑工程施工中也存在各工序的检查管理工作，这一工作主要依据工序的施工方案和技术标准、质量管理制度进行工序环节的质量检验工作，这对于保证建设工程的每一个环节都保持质量和效率的最佳化具有推动作用，同时要根据检验结果进行工程工序的质量评估，对于质量有问题的工序就可以进入处理阶段，而质量效果合格的工序就可实施下一工序。一般来说，方案计划在实施一段时间后，需要结合施工特点来检验其是否满足标准要求，然后是施工质量管理，强化承包企业施工的质量控制，如，施工企业对入场人员的考核、建设企业和监理单位对施工情况的经常性和突发性检查、计划实施情况、技术质量等，主要内容有审查思想、安全、制度以及技术等情况。此外，还应该注重整改、台账以及问题等的检查，尤其是隐蔽性施工和方案计划的变更，需要将质量事故和技术处理等进行充分落实。
3.4 处理阶段
处理阶段，是管理的最后一个阶段。处理阶段起到了承上启下的作用，因为处理阶段的工作质量，会直接影响到下阶段工作开展是否顺利，所以也可以将其视为缺少分析总结的一个阶段。就缺少问题反思总结的过程，无法获得相应的提升，而且不能及时分析成功经验或失败原因，有时还会导致在下一个工作阶段继续重蹈这次工作阶段的覆辙，走上错误的老路，所以必须要严格把控该施工阶段的各个施工细节。对项目检查结果进行全面、综合的分析，并利用总结出的经验来修正工作中存在的偏差以及各种错误。利用总结分析的方式来找寻工作中存在的问题，并归纳相关经验，结合相关规范要求来拟定下一个阶段的项目实施方案。除此之外，在全面落实之前、全面落实的过程中，以及全面落实后的各个阶段，不论是管理环节还是总分包协议，都要高度关注，提升不同阶段质量验收工作强度，保证单位管理制度落实。
结束语
在建设工程中运用PDCA循环管理，可以有计划、有目的地展开工程管理活动，同时通过效果检查及时发现问题、解决问题，最大程度保证建设工程管理的效果。PDCA循环管理不仅可以提高建设工程的管理质效，更为重要的是为工程建设打下了基础，可以取得更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[2]张振峰.PDCA循环在某展览馆改造工程中的应用[J].广东土木与建筑.2015（02）
[3]陈勇.浅谈PDCA循环管理模式在建筑工程安全管理中的应用[J].福建建材.2015（02）
作者简介：
姓名：陈念
身份证号码：51232619731201xxxx
论文作者:陈念
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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