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摘要：质量是市政道路施工建设的关键，市政道路施工中的工程质量管理，投资、进度的控制责任重大。随着我国市政道路建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的市政道路工程质量管理水平将会提高到一个新水平。本文对市政道路施工质量管理问题进行了探讨。
关键词：市政道路施工；质量管理；问题；措施
市政道路工程施工质量管理，既是市政道路建设过程的组成部分，也是贯穿整个工程建设的重要工作。为确保市政道路建设的质量与安全，施工单位应重视质量管理工作的开展，无论是施工准备阶段，还是施工过程阶段，都要严谨、认真地对待市政道路施工的质量管理工作。
1市政道路施工质量管理存在的问题
1.1市政道路工程建设工期短，施工难度大
随着我国经济的快速发展，进入“十二五”以来我国市政道路建设任务非常繁重。主要表现在：一方面大量市政道路工程正在紧张的施工建设中，还有很多市政道路在等待审批和开工，工程设计在很多地方存在不完善或不尽合理之处，于是设计变更多，施工中出现各种事先不可预见的情况也很多，使得工程建设管理难度加大，投资控制与管理的问题愈显突出。另一方面，我国市政道路工程施工测绘管理方式还比较落后，属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在容易因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。
1.2施工单位的施工管理不够规范
虽然我国市政道路的建设取得了非凡的成绩，但施工单位在施工过程中暴露出来的质量问题也很多。主要表现在：一是施工管理中，存在着先开工后报告的现象。一些施工单位习惯于传统的做法，工程开工前不打开工报告；或边施工边打开工报告；或提交开工报告后未经批准便施工，严重违反了施工监理程序。二是先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。有的承包人没有施工程序的概念，加之有些监理责任心不强、监督管理不严，使得承包人没有预先提出质检申请，监理却做了质检工作，违反了施工监理的正常程序。三是存在部分施工单位的固定职工少，临时外聘人员多；企业的品牌意识也比较淡漠，脚步相对迟缓，反映出施工单位的发展眼光不够长远。还有部分施工单位没有改制，没有独立的经营权、人事权、财务权，没有自己的市场定位。
1.3施工企业自检体现不够完善，隐患很多
企业是工程质量的第一责任人，企业自检是工程质量保证的关键性环节。凡是没经承包人自检以及自检不合格的工序，监理工程师有权拒绝质检签字认可。但有些承包人的质量保证体系并不健全，自检人员配备不足，自检机构形同虚设，不能发挥应有的作用；承包人不先自检而直接报监理检查的情况时有发生；还有一些施工企业虽然建立了自检体系，制定了相应的质检制度，但只是说在嘴上、写在纸上、挂在墙上，没有真正落到实处，并无相应的质检人员或检测设备，或质检人员、检测设备数量少，无法有效履行质检职责。
2市政道路施工质量管理的措施
2.1加强施工中对材料的管理
施工材料作为市政道路工程施工的主要资源，其在工程成本中也占据了较大的比例。这里所说的施工材料，主要是指用于市政道路工程施工的水泥、钢筋、各类管线等等材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在质量控制作为中心展开施工管理，首先就应该确立具体的材料质量控制标准，这应该结合市政道路工程设计的相关标准具体确定，比如混凝土强度、钢筋的拉伸系数、屈服强度等等方面的指标，都需要在质量控制制度上明确标示出来。其次需要加强施工材料在采购和运输环节的质量控制，在这一环节之中，需要对材料的出厂质检报告、说明书等进行全面检查，同时依据施工技术标准在材料运输到位之后进行质量检测，检测合格的才能够进入仓库存放。最后，在材料的存放和使用环节，存放需要依照分类存放的原则展开，即依照品牌、种类、性能、时间等分类存放。在使用中也需要进行出库检测和入场检测，确保使用的材料在质量上满足要求。
2.2加强施工中对工艺的管理
施工工艺是市政道路工程中直接影响到施工质量的关键要素，不同的工艺所能够达到的质量水平是不一样的，要围绕质量控制做好市政道路工程施工管理，需要注重两个方面的工作。一方面，在工艺方案的编制上需要做好管理，从工艺方案的提出阶段开始，就应该结合现场实际情况对工艺方案进行核查，确保工艺方案的各个环节步骤都与工程现场的实际情况保持一致，不存在出入。另一方面，在工艺方案的落实环节，由于实际进行施工的人员存在专业素养参差不齐的情况，因此可能对工艺方案存在理解上的误区，进而在施工时出现施工不合理或是不到位的情况。因此需要在现场对施工人员做好管理，安排专门的技术人员参与到实际施工中，对施工人员进行实时指导和监督，确保其对工艺方案有效落实。
2.3加强施工中对设备的管理
各类机械设备在市政道路工程中发挥的作用是相当重大的，机械设备自身的性能、质量，直接关系到市政道路工程施工的质量。比如在进行路面碾压施工的时候，若是碾压机械的出力存在问题，与理论出力存在较大差异，那么根据理论出力计算得出的碾压次数肯定就和实际碾压次数之间存在差距。若是依据理论碾压次数施工，那么就会在路面留下质量问题。所以在市政道路工程的施工管理中，应该围绕质量控制这一中心，加强对机械设备的管理。首先，应该健全机械设备的检修制度在施工中对各类机械设备的性能情况、损耗情况展开及时全面的检测，以便尽早发现问题，快速解决。其次，需要落实机械设备的维修养护工作，依照工程进度计划，对相关机械分别制定维修养护计划，每隔一段时间就对机械设备进行故障处理，使其保持在最佳工作状态。此外，还需要对损耗严重的设备进行更换，保证施工质量。
2.4加强施工中的现场管理
现场管理是市政道路工程施工管理的一种重要形式，也是实现质量控制这一核心目标的主要途径。具体而言，施工现场是造成质量问题的主要场所，现场中的人、物以及其他因素，都有可能引发质量问题。因此，需要组织专门的人员成立现场施工管理工作组，进组施工现场对相关工作展开管理。第一，对施工活动展开管理，尤其是施工顺序、材料使用、设备操作等方面，都是应该格外关注的重点。第二，对施工人员展开管理。对施工人员的施工行为做好监督，确保其依照规章制度进行施工，严格禁止出现存在潜在安全、质量风险的施工行为。第三，对外界因素做好管理，如天气因素、动植物因素等等。
2.5制定严格的质量控制和验收程序
市政道路施工过程非常复杂，程序步骤繁多。因此，制定严格的质量控制程序和验收程序是市政道路工程质量控制的重要步骤，是施工开始之前应该完成的重点内容。首先，制定严格、详细的质量控制程序，明确每个人、每个部门对各个施工阶段质量检验的责任；其次，制定严格的验收程序。验收是整个工程施工完成之后的关键一步，是发现市政道路工程是否存在问题的最后一步，施工方应该对工程执行严格的验收程序，及时修正其中存在的问题；最后，在工程施工中，要严格按质量控制程序和验收程序操作，使各项工程质量检查工作能够有条不紊地进行，这样才能提高市政道路工程质量的控制效率。
总之，市政道路施工关系到国计民生，是人们出行的重要方式。只有全面做好公路施工质量管理与控制，才能有效保证市政道路质量，推动市政道路的健康良性发展。
参考文献
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[4]米玛次仁.市政道路施工管理优化的几点建议[J].低碳世界.2016（04）
论文作者:季白
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/9
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