关键词：大数据时代；企业人力资源；管理变革
前言：
企业人力资源管理工作直接关系到企业的整体发展水平。企业想要在发展的过程获得收益，就需要不断提升工作质量与工作效率，积极吸取社会中的先进人才，科学做好人力资源的配置工作，确保人力资源管理工作能够顺利开展。
一、大数据时代企业实施人力资源管理变革的重要性
（一）提升企业核心竞争力
大数据时代将人们引入一个信息技术高速发展的空间与平台，人们通过运用现代化信息技术开展各项活动，提升人们的生活质量，加快社会经济的发展与进步。如此一来，企业所实施的传统人力资源管理模式已经难以迎合新时期发展潮流，需要企业积极做好人力资源管理变革工作，全面整合人力资源管理结构，不断提升企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。
（二）迎合市场扩充需求
企业在发展的进程中，不断扩大自身发展规模，整合经济运营结构，优化市场发展格局，迎合市场发展的各种要去与需要。然而，在企业运营过程，管理人员的工作内容、工作环境会发生一定的变化，受地域因素的影响，人员招聘活动、调动活动无法顺利开展，为企业实施人力资源管理工作带来诸多挑战。在导数据的背景下，企业实施人力资源管理变革，是应对新时期市场变革与发展的重要举措。
二、大数据时代企业实施人力资源管理变革的实施现状
（一）管理理念
企业在开展经济管理活动时，将传统经营管理理念作为企业中长期发展进程的指导思想，企业领导以及基层员工长期受到传统管理理念的影响与熏陶。大数据时代，企业所使用的传统管理模式、管理方法已经无法适应新时期的发展要求与需要，但是新型人力资源管理模式在企业中并没有得到广泛认同，推广工作开展的十分困难，绝大多数企业在开展人力资源管理工作时，依然采取传统的人力资源管理办法，落后的信息交换模式导致企业人力配置方案缺乏科学性与合理性，对企业的可持续发展带来一定的制约作用。企业在运营过程使用成就的管理理念不仅对人力资源管理工作带来负面影响，还导致企业运营管理活动缺乏现代化气息。在大数据时代，企业需要积极做好人力资源的改革工作，不断更新管理理念，优化管理模式，将人力资源管理工作全面落实到位。
（二）管理模式
我国企业在运营过程长期使用传统管理模式，对现代化社会发展进程中所产生的新理念、新技术、新工艺认识不足，人力资源管理工作在开展过程并没有充分利用大数据所带来的发展优势，导致企业管理模式缺乏科技化、信息化与现代化。企业人力资源管理活动在实施过程，因缺乏创新型人才的支持，人力资源管理工作无法得到改革与创新，制约企业的综合发展。人力资源是企业开展各项运营活动的基础，只有企业所具备的人力资源拥有较高的创新意识、创新能力、创新水平，才能够带动企业朝着一个创新化的方向发展。在现代化社会发展的进程中，我国企业逐步将大数据技术引入到内部运营活动中，但是由于企业缺乏对人力资源管理工作的创新与改革，导致大数据技术并没有在企业运营管理中得到良好的运用与推广。
三、大数据时代企业实施人力资源管理变革的实践矛盾
随着大数据时代的到来，人力资源管理工作逐步发生变革，促使我国企业人力资源管理活动朝着一个全新的方向发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而从我国企业人力资源管理变革的实际情况来看，受内外因素的影响，人力资源管理变革工作无法顺利开展。
（一）市场发展需求与人力资源竞争之间的矛盾
随着大数据时代的到来，企业所实施的人才吸收方法和人才培养模式逐步发生改变，与传统人才吸收方法和人才培养模式存在极大的不同。在大数据技术的作用下，企业借助信息技术灵活的开展人才吸收活动与人才培养活动，借助多种途径提升企业人才吸收质量与人才培养效率。大数据技术在企业人力资源管理工作中的应用，不仅为人才招聘活动带来诸多便利，还为企业开展人员培训活动提供便利，推动人力资源管理工作的开展。大数据时代是知识与技术的大爆炸时代，各种先进的技术陆续被科研人员研发出来，为现代化社会的发展提供诸多便利。现如今，技术的更新速度已经完全超出企业岗位合理配置以及企业员工招聘的速度，导致企业在发展过程长期处于一个人才匮乏的状态。与此同时，高速发展的现代化信息技术加剧市场人才竞争力度，对人力资源在市场中的发展带来重重困难。
（二）管理者创新意识与时代发展变革之间的矛盾
大数据时代企业想要得到更好的发展，就需要积极做好改革创新活动，依靠创新手段整合资源，实现自我的发展与突破。企业在实际运营过程，因人力资源管理部门的相关工作人员并没有良好的创新意识，无法适应新时期的发展要求，无法对人力资源管理工作进行改革与创新，制约企业的综合发展。随着大数据时代的到来，企业工作环境及其运营模式发生极大的改变，企业需要通过对人力资源管理模式进行变革，为企业各项运营活动的开展提供所需的人力资源。因传统管理思维对企业员工的思想产生极大的束缚，不少人员依然按照传统管理模式开展人力资源管理活动。为此，企业想要积极做好人力资源管理变革中国，就需要本质入手，不断提升管理者的创新意识，依靠管理者带动整个产业结构的发展。
四、大数据时代企业实施人力资源管理变革的优化策略
（一）大数据与人才配置相结合模式
大数据时代，企业为得到更好的发展，将互联网平台作为人才招聘的主要渠道。企业内部的人力资源部门根据本企业的实际用人需求，在互联网平台发布人才招聘信息，凭借互联网所具备的共享性与时效性，在网络平台实施招聘信息的推广工作以及人才招聘活动，并在网络平台对应聘人员实施全面考察，对应聘人员是否符合企业用人需求进行审核，根据应聘人员的实际情况科学做好岗位配置工作。传统人力资源招聘工作在开展过程，主要依靠应聘人员所提供的纸面简历，这种了解方式具有较强的片面性，无法实现对人员的科学配置。大数据背景下，企业通过网络渠道开展人才招聘活动，可在做好人力资源的配置工作，这样不仅能够避免流失人才，还能够实现对应聘人员的全面考察。
（二）大数据与潜能开发相结合模式
传统人力资源管理模式忽视人员与岗位之间的契合度，频繁出现岗位配置工作不合理，员工工作缺乏积极性的现象。在大数据的背景下，企业可借助大数据技术获取员工的个人职业规划与职业愿望，了解员工的个人需求与职业发展目标，结合企业用人需求对员工进行有针对性的培养与塑造，深入挖掘员工内在潜能，帮助员工实现企业发展目标的同时，提升企业的市场经济发展效益。
总结：
综上所述，大数据时代企业对人力资源管理工作进行改革与创新，不仅能够提升企业核心竞争力，还能够迎合市场扩充需求，需要企业不断优化管理理念和管理模式，科学处理市场发展需求与人力资源竞争之间、管理者创新意识与时代发展变革之间所存在的矛盾，构建大数据与人才配置相结合发展模式以及大数据与人才强能开发相结合发展模式，挖局员工内在潜能，提升企业经济发展效益。
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论文作者:汤飞
论文发表刊物:《教育学文摘》2019年第11期
论文发表时间:2019/12/6
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