摘要：在建设工程中应用造价控制能够有效促进工程施工成本降低，为施工单位带来更对经济效益。作为工程项目的重要目标之一，工程造价涉及工程建设中各个环节，在工程项目施工阶段，工程施工资金投入较多，因此在施工环节实施造价控制能够使建设成本得到有效降低，有利于促进工程整体造价控制水平提升，为工程顺利开展提供有利条件。本文针对建设工程项目施工阶段造价该=控制进行分析，提出有效改进措施，促进工程造价控制水平提升。
关键词：建设工程；施工阶段；造价控制
施工环节是工程项目主要环节，其投入资金占据总资金的大部分，需要消耗大量人力物力，而施工环节涉及因素较多，因此有必要对工程项目施工环节进行工程造价控制。施工环节的造价控制是指，在工程建设开始直至完工，以施工相关法律法规以及建设合同为依据，由工程造价相关工作人员进行管理，制定科学合理的控制措施，实现施工阶段工程造价的有效控制。在施工阶段的造价控制具有动态特征，与施工中各个环节都有密切联系，具有较广阔应用范围。工程造价控制操作繁琐、涉及面广，对工程项目整体造价控制具有明显影响，因此在施工阶段要重视工程造价控制，促进造价控制相关人员工作水平提升，对工程建设各个环节有深入了解，从而提高造价控制的科学合理。在管理过程中需要加强施工各部门之间的联系，明确责任，实现相互间的高度配合。
一、影响施工阶段工程造价的主要因素
在工程项目的施工阶段，其施工进程极易受到外界因素影响，自然环境的改变与认为因素的影响都会给施工阶段工程造价带来较大阻碍。其中，自然环境、地质条件等属不可抗因素无法改变，物价、相关政策是不以人的意志为转移的，一般是人力不能控制的，气候变化一般情况下也是可以有规律的，只有工程量的变化大多来源于建设各方的工程变更，而工程变更的多少直接决定了施工阶段的工程造价的变化数量。因此施工阶段的造价控制的重点应该是工程变更。
二、施工阶段工程造价控制的措施
1、重视及做好合同管理
（1）在施工阶段，施工合同通常都已经签订，工程造价已经初步确定，同时合同是施工阶段造价控制的主要依据，因此需要在施工阶段做好合同的管理工作。工程各管理部门需要加强配合与协调。如工程开工前，应组织施工合同交底会议，合同管理人员对合同与现场技术人员进行交底，把合同中关于工程造价方面的重要条款、内容及可能发生的风险等内容进行重点说明，以使现场管理人员对工程合同做到心中有数，有针对的加强重要工程部位的施工管理，使经济与技术相结合，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。本人在工作中，就很重视对合同各部门的审核及交底工作，合同签订后，都会提供合同给到工程技术人员，以便现场管理人员熟悉合同，更好的对工程现场进行管理。
（2）重视施工过程中的合同管理。施工过程中一般都会有关于工期、造价变化的会议纪要、工作联系单等，工程管理人员应注意收集保存，并应作为合同文件的补充并及时签订补充协议以确认为合同文件的组成部分，有效保证各方的权利义务，动态控制工程造价的变化。
2、做好工程材料及设备费的控制
材料费是工程造价的重要组成，且通常占工程造价的比例高达60%及以上。因此有效地对材料设备费等控制，关系到工程造价控制的成果。
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（1）采购单位应根据工程进度做好材料及设备的采购及进场计划，并实施有效的采购进度控制。应以保证不造成资金的过早使用造成成本增加而又能保证材料设备等满足实际施工进度要求为原则。同时也要注意控制过早的材料采购造成材料的损耗及保管等费用的增加。在采购方式方面，应尽量通过招标的方式采购重要设备及材料，做到货比三家，这样可以在较大程度上采购到既满足质量要求又价格较低的材料及设备。
（2）加强供应商管理，建立长期合作关系，做到战略采购并。建筑材料设备厂商或经销商往往以较低的价格给老客户，以便双方能建立长期的合作关系。因此，采购单位应充分发掘与供应商有效互利的采购合作关系，建立起一种相互信任的关系，这样一般不仅能在价格上有较大的优惠外还会在付款方式、售后服务等方面的优惠，这样节省了材料设备费也就在一定程度上控制好了工程造价。
3、严格控制工程变更
工程变更一般分为设计变更及其它变更两大类。在施工过程中如果发生设计变更，不仅对施工进度产生很大的影响，而且对工程造价的影响也会很大。为此，建设单位在项目的设计阶段就要充分考虑全面，对设计方案进行技术及经济的全面深入比较评估。在确定最终方案后，给予设计单位必要的设计时间，以便设计院能提供满足施工要求的高质量的施工图，减少因设计工作不细致，导致施工过程中不得不进行的设计变更。另一方面，建设单位要重视现场施工管理，与监理单位共同监督施工单位按图施工。建设单位要严格审核施工过程中施工单位提出的设计变更，除非是设计错误或不变更会影响项目功能的正常使用等，否则一般不予变更。对于必要的变更，无论变更是否涉及费用的增减，都必须按变更流程处理，即变更必须经原设计单位、建设单位、监理单位代表各方共同签字，并尽快实施变更，以便最大程度地减少因为已完成或部分完成的工程拆除后再重建而造成的损失。
4、严格现场签证管理，建立完善的签证流程
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，造成工程造价的增加。因此防止盲目签证，严格现场签证管理是施工阶段控制工程造价的关键。发生签证时，施工单位、监理单位及建设单位等应在有效的时间里做好现场签证的手续，以免由于时间过长而引起不必要的纠纷，影响工程结算，造成成本增加。因此要求工程技术人员必须与工程造价人员相互配合，比如要求工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清楚、签证内容及范围必须与实际相符等。
三、结语
工程造价控制是工程项目重要措施，与工程中各个环节都有紧密联系，通过工程造价控制能够实现施工成本的有效降低，节省人力物力，实现施工建设资源的有效利用。工程造价控制有很多方式，需要相关工作人员依据实际施工情况以及工程项目特点进行选择，促进施工阶段造价控制对策的科学合理，从而实现资金有效控制，降低施工成本，实现资金节约，为施工单位经济效益提升提供条件。由于工程造价控制与工程项目中各个环节以及相关单位都有密切联系，因此需要提高管理部门与施工单位间交流沟通，提高团结协作能力，从而达到施工顺利完成的目标。
参考文献：
[1]杨敏.浅谈工程竣工结算阶段如何控制工程造价.江西建材.2014；2
[2]刘英华.对工程项目施工阶段中造价控制与管理的探讨，建材发展导向.2011；5
[3]周菊英.建设工程项目施工过程中的造价控制，建材与装饰.2011；8
论文作者:刘扬扬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/18
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