摘要：工程造价管控的综合水平与企业施工预算的准确性有着十分密切的关系。当前，我国经济不断发展，企业施工项目规模明显扩大，人们越来越重视工程施工质量。因此，若要发挥出企业在市场中的竞争优势，就必须完善施工预算和工程造价控制工作，正确认识其作用。
关键词：建筑工程预算；工程造价控制；作用
引言
建筑工程预算管理，即在建筑工程基本建设准备环节，按照工程设计文件、地方施工指标，提前就建筑工程建设所需全部投资金额进行计算，确保在之后的施工中能很好的控制成本。然而，就目前建筑工程预算管理的现状来看，受限于管理经验不足、管理人员专业度不够等多方面因素影响，多种管理问题仍长期存在，需要管理人员积极分析问题原因，针对性制定问题解决对策，以全面提升预算管理工作质效。
1建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析
1.1保证施工准备工作的质量
在工程建设施工前，企业负责人若要全面了解工程的工况，就应对工程细节予以全面预算。在做好预算工作后，工程的负责人应全面了解工程实际，按照工程预算准备资金、原料、设备和人员，以此促进工程建设的顺利开展，有效规避资金、材料、人员因素的影响。所以，积极开展工程预算十分关键，其可有效提高准备工作的质量。
1.2有利于调整施工方案
在建筑工程建设施工中，意外情况无法避免，在大型工程建设中更是如此，恶劣天气和施工风险较为常见，其阻碍了工程施工的顺利进行，同时也损害了企业的经济效益，严重的情况下还会造成生命及财产损失。对此，相关人员需预测可能出现的问题，并对其加以控制和调整，以此推动工程建设的平稳开展。另外还可不断完善工程的细节，优化工程的施工方案，从而提高企业的经济效益，推动企业的建设与发展。
1.3提高企业的施工效率和资源利用率
在建筑工程建设的过程中，若要提高工程施工的效率，不仅要保证工程的工期，还应确保材料利用率和施工人员的合理配置，最大限度的避免材料浪费，让施工人员切实做好自己的本职工作。为了达到上述目标，在工程建设施工前，工程管理人员需做好工程预算工作，完成施工材料、工期和人员的预算统计工作后，企业方可以工程预算为依据进行建筑施工。与无计划的施工相比，这种依据预算施工的方式可有效提高工程施工的效率和企业的经济效益，推动了企业的健康发展。
2建筑工程预算管理工作对策
2.1更新管理理念
要做好建筑工程预算管理工作，管理部门必须要注重管理理念的及时更新，明确预算管理工作与成本预测、成本计划的差别，认识到贯彻落实好工程预算管理工作对于建设成本控制、稳步实现企业总体战略目标的重要性，将其当做一项对建设工作有全面控制、约束力量的重要机制，是企业实现自我发展的重要促进剂，并立足于此制定并开展的预算管理工作，调动企业各部门在该项工作中的参与积极性。而要做到这一点，建筑企业需组织财务部门、其他部门共同参与工程预算管理会议，就该项工作的重要性、如何落实该项管理工作进行普及教育，提升企业各部门、各工作人员的管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2提升工程预算管理工作的动态性
工程预算管理工作涉及工程建设的方方面面，具有阶段性、周期性特征，若管理人员一味按照既定的管理模板，程式化开展管理工作，势必导致管理工作的灵活度不够，难以及时、合理解决工程建设过程中随时可能出现的预算变化问题。所以，管理人员应当有意识地加强工程预算管理工作的动态性，制定出与市场变化相适应的管理模式。具体而言，管理人员可从以下几个角度来提升管理动态性：其一，制定预算管理业绩考核制度，引导管理人员将工程建设长短期目标结合起来，避免出现经营短期行为。其二，在预算管理过程中注重对建筑市场情况的分析，及时调整预算模式。其三，给予预算人员更多的工作独立性、权威性，避免工作过于程式化。
2.3加强预算队伍的建设力度
预算控制管理与预算人员的素质息息相关。建筑企业必须认识到预算人才团队建设的重要性。建筑企业除了加强预算人才引进外，还需要给预算人员提供定期的学习交流机会，强化预算人员的基本功，提高预算能力和预算编制的科学性。同时，给予一定的激励政策倾斜，如职称、福利、奖励力度等，激发预算人员的工作积极性和提高工作态度。鼓励预算人员不断提升自身的专业能力和知识结构，以岗位为职责，以专业为动力，以预算为出发点，将预算工作与工作幸福感融合起来，激发预算人员提升业务水平。
2.4引进技术，加强监督
在建筑工程的预算工作中，先进的预算体系以及预算技术对于预算工作的效率和质量是非常重要的，因此引进先进的信息技术并且应用到预算工作中可以为工程预算的准确性、时效性以及预算效率提供有效保障。此外，针对当前的预算工作现状来看，预算工作应该不仅仅停留于为工程造价控制服务的阶段，更应该贯彻于工程项目从决策、设计到竣工结算的所有环节，以此将预算工作的工作成果应用到企业建设的整体环节中去。建筑工程预算工作的成果最终还是要应用于企业生产活动中去，因此针对预算数据的准确性以及预算过程的合理性必须加强监督，针对建筑工程预算与建筑工程项目所占工程造价的比例制定具体可行的审核流程和审核标准，同时针对超预算和虚假预算情况严加处理，情节严重者移交司法机关处理。
2.5健全权、责体系
通过对建筑工程预算与工程成本控制要求的考虑，为了发挥出人员方面的职能作用，增强工程预算与成本控制工作落实效果，则需要重视权、责体系的健全。建立好工程预算与成本控制方面的责任机制，且在专业培训活动的配合作用下，强化建筑工程预算与成本控制中人员方面的责任意识，并将相应的控制工作落实到位，使得工程预算与成本控制在建筑工程实践中的应用水平得以提升。当建筑工程预算与工程成本控制中的权、责机制得以健全后，通过对相关工作的及时开展，可健全权、责体系，进而使工程预算与成本控制人员能够保持高度的责任感，提升建筑工程的利润水平。
2.6贯彻落实工程预算的执行和验收
预算的执行需要完善的监督体系来保证预算得以高效实施，从而有效控制工程造价，减少不必要的浪费和工程量。预算监督时，首先要明确监督的对象，对于无法直接监督的工程，督促承包方进行控制监督，配合贷款银行做好自查和他查；其次，监督要深入到工程细节中去，按照工程方案、施工量清单、材料价格等进行动态全程监督。最后，做好工程审查和验收，保证预算得到有效落实。
2.7确保资金的合理和有效利用
管理人员需提高建筑工程资金的利用率，充分了解工程实际情况，尤其要重视施工设备和工期等因素，合理控制工程预算，从而加强资金利用的科学性与合理性。
结束语
综上所述，建筑市场的激烈竞争促使企业必须做好建筑工程的预算管理，如此才能实现工程利润的最大化，进而实现企业的战略发展目标。领导层和相关工作人员必须转变思想观念，重视并科学开展预算管理，结合市场和实际工作情况改善预算方法，加强预算队伍的建设力度，贯彻落实工程预算的执行和验收，对于工作中的其他问题也应当及时发现及时改进，保障企业的可持续发展。
参考文献
[1]周革荣．建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].建筑工程技术与设计，2016（32）：509．
[2]万亚妮，张琳．关于建筑工程预算在工程造价控制中的作用论述[J].建筑工程技术与设计，2016（36）：844．
[3]吴圆媛．建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].魅力中国，2016（50）：159．
[4]邓爽.建筑工程预算管理常见问题与对策分析[J].建筑与预算，2018（10）：23-25.
论文作者:郭小丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/6
标签：预算论文; 工程预算论文; 建筑论文; 工作论文; 企业论文; 工程论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;