摘要：随着我国建筑工程施工管理水平逐渐提升，在建筑工程施工管理的过程中，针对精细化管理的要求也越发严格。借助精细化管理控制，能够提高整个建筑工程施工管理能力，实现整个建筑工程施工管理的科学性提升。鉴于此，本文针对建筑工程施工管理中的精细化管理应用进行了专门的分析。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
施工阶段是建筑工程项目全寿命周期管理的核心阶段，其管理水平高低会对建筑工程全过程的质量、进度、成本管理产生直接影响，需要合理开展精细化管理工作，深入挖掘精细化管理内涵，有效调整改进原有管理程序，从而便于为建筑工程管理更好地进行提供切实可行参考依据，促使建筑工程行业不断朝向可持续方向发展前进。
1精细化管理概述
精细化管理中的“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点，精细化管理主要是为解决核心环节和关键控制点存在的问题。建筑工程进行精细化管理，必须依照系统优化思路，紧紧围绕工程控制和管理展开研究，同时还应创建完善的管理体系，以便构成精细化管理系统。
要使整个建筑工程的成本控制、质量控制、进度控制得到提升，应在建筑工程施工管理过程中，及时标记主要控制因素，借助工程施工管理中的精细化控制管理要点处理，优化整个建筑工程施工管理质量。建筑工程施工精细化管理意义在于：借助建筑工程施工管理中的精细化管理确定最优方案；及时协调对应的施工控制管理要点；提升建筑工程施工管理质量。这对于建筑工程建设管理的整体性建设质量提升，具有重要性建设研究意义。
2建筑工程管理中精细化管理控制要点
2.1构建体系，职责分工精细化
精细化管理的前提是规范化、标准化。在完善的体系下运行机构，是精细化管理能够持续进行的根本。施工单位要顺利开展具体工作，首先需要构建管理机构，促使各部门、各岗位达到合理人员配置。在施工现场，项目部级管理机构主要包括：设备材料部门、质检部门、测量部门、技术部门及经营预算部门等共同组合而成，任命项目经理为管理机构负责人，并由管理机构负责人组织确定各部门以及各组成人员的职责分工，要求每一位工作人员都能认真履行自身管理职责，从而提高建筑工程整体管理水平。
2.2完善制度，管理流程精细化
建筑工程负责人在工程项目开始之前需要完善相应管理制度，以保证体系运行。施工单位管理制度一般包括：岗位责任制、质量例会制、三检制、评比及奖罚制、样板制、挂牌制。
施工准备阶段，制作各工种、各阶段的流程图。精细化的管理流程应包括“目标”、“方法”、“纠偏措施”、“持续改进”，流程指向明确且责任到人，使各部门、各工种、各工序衔接紧密自然、协调有序，各环节、各岗位不扯皮、不违规，互相制约、堵塞漏洞。
2.3前期策划，预期目标精细化
（1）注重图纸会审与技术交底
图纸会审应在工程量清单与施工图纸间的对照中进行，分别核对项、量、做法，认真查找清单与图纸不符及清单漏项的部位，查找施工做法的不明确之处，给出合理的优化建议。完整深入的图纸会审和明确的工程做法是前期策划的前提。
精细化管理模式下，应坚持对各施工细部节点进行交底。交底不应仅限于各分部分项工程，还应包括细部节点做法，对措施部位、特殊部位进行重点交底。多用图表，图文并茂。交底要交到实处，并持续跟踪落实情况。
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（2）质量计划和创优策划
工程质量包括了使用功能、耐久性、观感质量等不同属性，提高某个质量属性可能导致其它质量属性受到影响，也会对项目进度成本等其它要素产生制约。质量计划和创优策划的作用在于，在有限的时间成本和物料成本下，保证建设工程总体质量处于较高且稳定状态，而不是在某一分项、某一部位处于极高水平的较大质量离散状态。因此，质量计划和创优策划应着眼于业主期望，找准质量目标，制定质量保证计划和质量跟踪控制计划。在做好质量检验工作的同时获得经济效益最大化，是实施精细化管理的真实目的。
（3）坚持施工样板化
建筑工程施工阶段应制作样板段或样板间，严格控制工序流程和施工质量，达到一次验收合格。样板段或样板间制作完成后，方可进行大面积施工，且不得降低质量标准。样板引路制度贵在坚持，不能仅作为对外展示的用途。选择良好的劳务施工队，保证劳务人员的工种稳定，是保证样板引路制度能持续进行的关键。
2.4分解任务，施工过程精细化
建筑工程不同阶段精细化管理有着不同标准要求。对于建筑工程设计环节来说，需要能够充分参考施工工序、施工材料等因素提出合理化方案，制定严格的限额设计、设计单位选择指标；对于建筑工程施工前准备环节来说，需要建筑企业能够不断提高自身对合同重视程度，保证工程量清单及招投标都能满足标准需求；对于建筑工程施工环节来说，精细化管理模式明确要求不断增强企业对工程项目变更重视力度，促使经济监控、阶段实施及目标化管理等一系列工作都能顺利落实。
2.5做好核算，经营成本的精细化
作为项目施工管理中的重点，成本管理水平能够直接影响施工单位的经济效益。因此，施工单位需要进行精细化管理。首先，要完善工时管理制度；其次，要正确分析工程施工中的人员数量及内部人员调动问题，并查找出工时分配不均等问题，采取逐条审核、逐个确认的方法来解决问题；最后，建立完善的的工时制度，强化人员的作业行为规范，做好施工项目的人力成本精细化管理，减少施工单位的财务支出，提高企业的经济效益。
此外，在精细化管理工作具体落实期间，管理人员还要充分认识到合同管理的重要作用，注重对中层、基层项目管理人员的合同交底，利用合同管理规范标准和检查审核来保证财务管理符合建筑企业实际发展需求，避免工程管理期间出现诸多问题，推动建筑工程管理逐渐朝向科学化和规范化方向发展。
2.6提高人员素质，合理利用先进技术
为实现最佳管理成效，建筑企业需定期对工作人员开展培训活动，不断提高其职业素养，有效提升专业技术水平，使之能够在本工种工序下熟练操作。对于施工单位来说，拥有直属的劳务作业人员，保证人员稳定，这对精细化管理工作的顺利开展也是有利且必须的。
同时，建筑工程企业还要积极引入先进技术手段，大力倡导使用先进工艺技术，严格按照国家规定内容进行施工材料的合理选择，不断创新建筑工程管理方法，借此提升管理技术性水平，便于实现建筑企业的创新发展。例如：利用Revit模型对工人进行复杂部位3D交底；利用BIM技术模拟施工关键流程，识别危险源并寻求解决办法；利用三维模拟对房间的地砖、吊顶、灯具、空调、烟感进行统一排布，绘制地砖排布图和综合天花图，用于现场指导施工和成本核算。
结束语
综上所述，在建筑工程施工管理中实施精细化管理，能够提高施工单位的经济效益。在此基础上，管理人员在进行施工质量管理时，要制定完整的施工流程，掌握关键环节，来强化现场检查和监督工作；同时，如果工程的重点部分存在着进度滞后的问题，要尽量缩短关键部分的整体施工时间，通过调整其他施工作业，来缩短工期，按时完工。因此，管理人员可以通过量化管理工程的施工质量、施工进度、施工安全等内容，来实现建筑工程施工精细化管理。
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论文作者:刘政
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/5
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 质量论文; 施工单位论文; 样板论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;