摘要：建筑工程在施工管理与进度控制阶段，涉及较多方面，包含了多种管理工作类型，不管是何种管理均影响着后期施工质量。本文首先分析了组织论概述，同时阐述了建筑工程施工管理与进度控制策略，最后总结了全文，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；策略；组织论
在城市化建设不断推进阶段，对施工行业领域提出了全新的要求，只有合理规划、科学制定施工计划，落实管理制度，才可保障工程施工质量，提升工程施工效率，保障建筑施工进度。本文主要阐述、探讨建筑工程施工管理与进度控制策略，详细分析如下。
1组织论概述
组织论本身与项目管理学科有密切的联系，属于一项基础性理论学科。通过创新系统组织流程，可凸显出某些决定性因素，更好的满足组织工作目标，以此实现工作成果的保障。组织论本身涵盖了组织分工、组织结构、工作流程等，就各类施工环节，只有配备有效的进度控制理论，依据实际情况，才可满足施工管理条件，切实解决施工问题。
2建筑工程施工管理与进度控制策略
在组织论基础上，建筑工程施工管理与进度控制，均需要有效编制进度计划，实现流程管控。就建筑施工项目，应当在具体管理特点基础上，不断优化组织、措施、精确规划，灵活转变各项工序，以此实现各项资源的有效应用。建筑工程施工管理与进度控制策略主要如下。
2.1合理调整施工计划
在建筑工程施工前，应当实现施工计划的调整，结合施工周期，合理控制施工进度，切实满足节点设计控制要求。在施工阶段，为配合各项施工流程变化，应当依据网络计划，保障施工计划实施的科学性与合理性，并开展全面动态管理。为后期成本管控与工期管控奠定基础。
2.2强化施工计划检查
常规化施工进度管理，一般选择的是按月组织规划。为保障施工计划的合理性、优化施工检查结果，应当依据实际情况，每周定期开展施工进度计划分析，组织施工管理人员积极开展班组会议、周工程总结等，并为下一周的工作开展奠定基础。与此同时，还应当将施工计划检查与进度落实、施工管理精细化到每天，落实在责任划分，依据施工需求，实现施工进度调整，并落实施工计划，完善施工内容。
2.3提升人员综合素质
在建筑工程施工阶段，实现施工队伍整体素质的提升十分重要。施工单位需要定期开展培训工作，实现施工人员业务能力的提升，确保在先进技术引入阶段，施工人员能够精准应用技术，参照相关图纸，依据施工规定，科学开展施工建设，切实保障施工质量。在注重施工人员综合素质提升的同时，还需要强化安全教育与培训，促使施工人员树立良好的安全意识，参照相关规定，认真、仔细施工，以此从源头保障施工质量，降低施工阶段安全事故的产生。在建筑工程施工阶段，施工单位应当遵循绿色、环保发展理念，做好环境保护，合理处置建筑垃圾，以此保障建筑工程施工质量。
2.4合理安排施工进度
在施工建设前，应当合理安排施工任务，科学控制施工进度，合理划分施工区域，综合考虑相关因素带来的影响，参照合同，在紧抓施工进度的同时，还需要注重施工质量控制，合理安排人员、机械设备、材料，促使各方相互协调。与此同时，施工管理部门需要制定年度计划、季度计划、月计划、周计划，做到各项任务明确分配。就提前完成的任务，应当及时检查，以此为后期施工开展提供便捷性。不仅如此，建筑工程施工阶段，应当明确不同部门责任，做到职责合理划分，层层分配。在施工现场出现事故的情况下，管理人员可精准找到负责人，以此避免人员相互推诿责任的情况出现。
2.5注重施工质量监督
在建筑工程施工阶段，必须要强化施工质量监督。第一，建筑管理人员需要严格制定检查制度，一般一周开展一次全面检查，定期开展施工现场检查，结合施工需求，参照当前施工现状，提供针对性的解决对策。第二，检查人员应当深入分析检查结果，就其中存在的问题，落实记录工作，以此为监督部门的审查提供依据。第三，施工阶段，就其中的责任问题，应当将其彻底解决，合理划分责任，就质量方面的隐患问题，应当及时将其解决。第四，监督工作结束之后，各个部门必须要签字确认，以便在日后出现问题的情况下，能够有责可问、有据可依，切实解决施工内的问题。
2.6引入先进施工技术
建筑工程本身具备深度大的特点，需要借助各类吊起机械、运输机械，且均是在人员密集区域施工，因此对施工人员的技术操作提出了更高的要求。在建筑工程施工过程中，施工人员必须要借助先进的机械设备，才可实现自动化施工操作。借助各类机械设备代替单一的人力操作，不仅可全面提升建筑工程施工效率，还可保障施工质量。
例如：由于不同的建筑工程施工需要的填料不同，只有参照选取的填料，选取最佳的压实机械设备，才可保障施工质量。若建筑工程填料为黏土，应当充分考虑黏土的特性，选择大压实作用力的设备，并延长严实时间。只有施工人员熟悉压实机械的操作规章与使用原则，才可获取满意的压实效果，以此保障建筑工程施工的有序开展。
2.7强化施工成本控制
建筑工程施工本身具备施工周期长、工程量大、成本高的特点。这就要求在建筑工程施工前，应当以工程整体造价为依据，精确工程，完善各个部分成本预算。在保障建筑工程施工质量的前提下，最大程度减少施工成本，缩减施工周期，如下图1所示。
图1施工成本控制制度
2.8完善管理制度
逐步增加施工力度，确保各项制度合理、科学的落实到房屋建设工程建设中，保障施工规范，凸显施工方案价值，以此确保房屋建设工程的有序开展。通过建设单位制定科学、合理的管理制度，明确关键施工点，借助完善施工制度，科学制定操作规程，深入落实各项细则。同时还需要明确施工人员的责任，建设岗位责任制，将责任落实到人头，不断完善岗位职责。在房屋建设施工管理与安全管理阶段，需要科学、规范落实各项制度，以此保障房屋建设施工的有序开展。
3结束语
综上所述，建筑工程施工管理与进度控制，应当依据实际情况，选取对应的解决对策，实现工程项目增值，有效调整实际进度，实现建筑工程管理水平的提升，在组织论基础上，综合化规划与管理施工状况、创新施工技术、完善施工策略，以此实现建筑工程施工质量的提升。
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论文作者:周游
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
标签：进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 计划论文; 组织论文; 《基层建设》2019年第2期论文;