关键词：房屋施工管理；精细化管理；有效利用
引言
房建工程对于建设质量要求非常高，对于房建工程施工过程中采取的管理措施也提出了严格的要求，工程建设要结合精细化管理模式，实行全过程精细化管理，解决在施工过程中存在的各种问题，强化对于建筑工程施工质量的实时监督，能够起到减少成本消耗、提升工程建设质量的良好效果，确保房建工程建设工作的稳定进行。
1精细化管理的意义
更精细的建筑管理对建设项目和企业的发展具有重要意义，建筑管理能够体现企业的形象和精神，是企业打造优质品牌的基础，提高经济效益，打造优质服务平台，在众多竞争对手的压力下，精良的住房管理不仅关系到整个工程行业的综合效益，但它对企业的发展也有着重要的影响，在住宅建设项目的管理中，精细化管理也是核心，它在很大程度上决定了项目管理的效益，此外，成熟的施工管理模式也会影响到建设项目的质量。精细化的管理可以使建设项目的管理水平和效率得到提高，因此，使用精细化的建筑管理系统可以对保障房的发展和项目的效益产生积极的影响，该管理模式主要采用自动化、程序化、数据化的方式对管理目标进行细致化、全面化的管理，使整个工作过程能够更加的有序、流畅。精细化的管理要求要精准、细致、严谨，也就是说要将管理工作中各项工作内容都考虑到位，对管理的各项信息以及数据的处理要十分的精准，对于管理中的各项制度都要严格制定并督促执行，总而言之，要照顾好现有管理工作的各个方面，住房精细化管理主要是对建设过程进行控制，包括建设时间、质量、安全、成本等控制目标，在住房建设项目中运用精细化管理对建设项目具有重要意义，不仅关系到房屋建筑工程的施工质量，而且关系到建筑企业的生存，精细化的施工管理是工程建设的核心内容，直接关系到工程建设的进度和质量方向。提高施工合同的形象和精神，为公司的发展提供坚实的基础，为公司开辟更好的发展空间。当下社会，招标单位在选择施工企业时，对企业的管理水平会有一定的考虑，施工单位是否有一个有序的管理模式是保障、施工企业能够拿到招标项目的一个关键因素。
2住宅工程施工管理中的几个问题
2.1安全管理不到位
安全管理非常重要，适当而定期的安全管理可以确保建筑工人的安全，减少安全事故的发生频率，并有效地防止安全事故造成的财务和人力损失。当前房屋建筑管理能不能正确、准确地进行安全管理工作，第一个因素是管理模式没有得到改善，安全管理任务没有得到认真对待。其次，安全管理措施没有得到正确执行。住房管理项目的建设，缺乏明确定义的安全管理体系以及适当的管理方法和设施。
2.2质量管理不到位
施工质量是施工企业生存和发展的基础，只有保证了建筑质量，在竞争激烈的市场中才能获得更大的竞争力。如果今天正在建设一个项目，那么许多公司通过跟踪建设进度，忽略建设质量并在建设过程中没有进行科学有效的管理从而没有取得很高的经济效益。因此，施工专家无法遵循该项目的标准。这不仅会影响住房项目的实际建筑质量，而且在严重的情况下还会导致安全事故，造成经济损失，损害公司声誉。
2.3忽视质量安全
在住宅建设中，精细化管理的应用没有考虑质量和安全因素，因为在整个建筑的积极发展中，质量和安全是最重要的因素。其中，以技术为基础，随着技术的不断更新，将消耗大量的能源，只有更先进的管理方法才能提高生产的整体绩效和工程的整体质量在实际的开发过程中，目前存在着建筑周期盲目压缩的现象。对于一些尚未达标的建筑材料，不仅没有更换，而且直接在现场使用。缺乏精细化的管理，对房屋工程建设影响重大，安全质量问题更加突出。
3房屋施工管理中精细化管理的有效利用
3.1施工方案精细化的管理
要对房屋建筑进行精细化管理，必须严格按照建筑开工前的管理制度，确保在施工全过程精细化管理中取得良好的效果。实施计划管理，确保施工衔接和工序按施工计划顺利进行，计划人员与施工系统管理人员紧密配合，确保单项施工衔接管理和目标的准确性。不同阶段的员工应明确自己的职责，理解管理的操作规则，描述和定义管理工作的细节，最大限度地减少员工在管理过程中的失误和失误。提高管理效率。住宅楼建设工程发包后，建设单位立即组织有关人员和设计人员就建筑行业的施工技术、质量保证等进行深入交流，落实施工机械和施工管理人员，分析预测系统实施的因素，并且给出对应的解决办法。在分析完成之后，应该要反复验证施工方案的合理性、科学性、提升施工方案的灵活程度，进而为之后的施工奠定基础，让精细化管理模式顺利进行。
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3.2加强施工成本控制与财务核算管理
房建工程施工单位，要针对工程造价进行精细化管理，其中应当从流程上或结构上进行精细化分配，如流程上划分主要包括施工前期、施工中，以及施工后，其中施工前期是对施工方案设计的精细化管理，如确保施工方案与实际施工成本规划的较小差异，施工中需要对材料使用、人员工资以及安全性保障方面的成本，进行精细化管理与控制，以确保施工成本的精准核算。施工后期的核算阶段，需要对整体施工质量检验成本，以及财务费用等进行精细化管理。此外，从房建工程施工成本结构上划分主要包括施工成本、材料成本、技术成本和人员成本等方面，而重点要提高施工的监督与管理力度，针对具体的施工账目与费用等进行核算管理，规避实际账目与财会统计数据的差异，确保工程造价的精细化管理，从根本上提高房建工程的施工质量与效益。
3.3强化施工安全管理工作开展
房建工程施工建设过程中，管理工作人员需要针对工程施工状况，形成精细化安全管理工作方案，通过安全管理工作的严格落实，减少安全隐患问题的发生。施工安全管理工作人员需要在工作开展过程中，严格明确出施工且有单位是否具备相应的施工管理能力，施工的相关管理工作人员是否齐全，在施工过程中需要使用的施工机械设备是否能够满足工程建设需求，在工程施工过程中采用的施工材料是否符合工程质量要求。在工程中涉及到相应的国家规范和施工标准要求是否能够做到。在施工中安全防护措施是否能够有效开展，并且在工程建设过程中是否存在事故应急措施等，这些都是施工安全管理工作开展的重要内容。
3.4建筑材料精细化管理
为了提高住宅建设中建筑工程的整体质量和效益，必须加强对建筑材料的管理，确保建筑材料能够满足施工工艺和技术标准的要求。建筑材料的使用效果和管理直接影响到建设项目的整体效益，因此，建筑材料的使用效果和管理就显得尤为重要对建筑材料实行精细化管理，逐步提高建筑材料的管理水平。在我国，许多住房单位在建筑材料精细化加工和管理方面存在许多不足，施工单位要适应建材的使用方法，在科学高效的管理体系中开展各项管理工作，不断优化施工工艺和过程，最大限度地减少材料损失，降低建设项目总成本，提高公司利润，也是建筑材料使用精细化管理的目标之一，在材料采购中，有关单位必须对盈利能力强的材料进行比较、筛选和试验，材料是否符合施工标准，检测质量是否符合标准，如材料在现场进出仓库，不断提高作业人员按相关管理制度分类、定期检查的工作意识，最大限度地减少因施工材料监测不到位造成的浪费和质量问题。
3.5对施工材料严格遵守建筑材料“先检后用”的原则
进场的建筑材料质量高低，在很大程度上决定了住房的质量，为消除施工质量隐患，对于施工材料的管理要明确各参建主体的责任划分，落实责任，严格执行“先检后用”的建筑材料使用制度。（1）明确各个环节的责任。首先是明确施工材料采购、进场验收、施工使用的责任人，在施工材料进场及使用环节，各相关责任人须在对材料的规格、型号、数量、质量层层把关，建立健全质量保证体系，做到标准明确、全程管控、责任到人，本着“谁经办谁负责、谁签字谁负责”的原则，严控施工材料质量管理的第一道防线。（2）明确材料质量标准。钢筋、水泥、混凝土、砖块、防水材料、门窗、人造板、电线电缆、管材管件等材料都有相关的参数标准，材料进场时，钢筋、水泥必须提供材质证明、规格型号，预拌混凝土必须标明浇筑时间和强度等级，所有材料进场时还必须抽取样本送到检验部门进行检测，在送检过程中，监理人员要全程在场见证，杜绝不合格施工材料进场。（3）明确材料的使用程序。施工人员在作业期间，如果发现钢筋、水泥、砂石等建筑材料缺乏验收标识、假冒伪劣材料或没有相关责任人签字证明的施工材料，一律拒绝使用，并报经监理人员审核。
3.6扩大场地的逐步管理
建设项目具有建设周期长、工作量大的特点，在实施精细化管理时，应逐步对项目的整体进度进行管理，在招投标过程中，许多企业往往因招标文件编制中的问题和市场调查的不完善或项目成本过高而受到阻碍，从而使管理层对供应计划管理工作产生了不利影响，市场调查、招标文件的编制和审查、合同条款和招标程序的规划以及企业的招标过程都可能负责。保证公司以优良的经验为基础，严格控制预算内的生产成本，防止资金链对工程的干扰，根据设计图纸的规定，施工机械的操作和设计阶段的衔接根据实际情况，积极运用现代计算机和网络技术，加强管理。
结语
综上所述，房屋建筑工程的精细化管理，不仅要考虑施工计划、方案的科学性、合理性，施工过程的操作规范性，风险防控，还要考虑施工成本的控制，以及施工质量的精细化管理，来确保房建工程验收合格。在此基础上，本文论述了住宅的精细化管理，分析其中存在的主要问题与不足之处，并针对性地解决问题，以此有效把控工程造价，控制施工进度与流程，提高施工工艺和质量，为房建工程提供优化性的施工方案，确保施工过程有序进行。
参考文献
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论文作者:李甜
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：精细化论文; 质量论文; 建筑材料论文; 施工管理论文; 过程中论文; 建工论文; 材料论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;