摘要：随着经济水平的不断发展，EPC的承包模式在我国的建设业中得到广泛的使用及推广，本文主要是研究EPC承包模式的具体风险管理。
关键词：EPC；承包模式；风险管理；策略
1.前言
EPC[1]是指公司受到业务主的委托，按照合同的约定对工程建设的项目设计、施工、采购等实行全过程或者若干阶段下的承包。在通常的条件下，公司会对其所承包的过程安全、进度、质量及费用进行负责。在EPC承包工程的管理模式中，EPC不仅包括在工程管理工作的实施中的基体实施设计工作，还包括着在整个的承包工程的管理工作,同时在EPC的管理的工程策划工作上，做好在实施工程上各方面的准备是实施工程技术的关键。因而在科技水平不断的发展趋势下，EPC的承包模式在工程的建设业的发展中得到了广泛的使用及推广。
2.EPC承包的特点
2.1业主工作量少
在EPC承包模式的风险管理中，业主的组织管理与协调工作的量少，从而有利于在承包工程工作中控制工程的造价，从而缩短工程在建设中的工期，并保障EPC承包模式的风险管理工作。在EPC的承包工作中，业主的工作主要是协同投资公司的工程建设的实施技术管理，因而，业主在工作上的量相对的比较少。在EPC的承包模式中，业主与承包方施工的工程中两者之间存在着供货与取货的因果关系，并对每一项的专业工程的施工程序都有着相对性的专业特点，并在其承担着相对的施工进度总目标的管理任务的相关性的责任，同时进行有效的施工工程管理体系。
2.2 EPC属于合同模式
EPC的合同模式是指在施工的过程中跟进施工项目进展的一种合同式的管理模式，从而缩短承包工程从规划、设计、项目竣工的周期等方面的问题，从而有效的节约工程建设的投资，减少投资的风险，减少受到通货的膨胀等方面的影响，有效的实现建设的项目成本、进度与质量的控制符合建设工程的承包合同约定，并确保获得比较好的投资效益。在EPC承包模式的风险管理工程的工作中，EPC在工程的实施工作上属于合同的管理模式，在工程的建设实施工作中进行双方签署合约的模式，结合业主的需求，进行相关的工程的实施安全工作，并明确双方的责任，提高EPC工程承包管理工作在工程建设中的快速发展，并强化EPC承包模式的风险管理。
2.3 EPC承包商的核心地位
EPC的承包商对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，在建设工程的质量责任中主体定位明确，其核心地位有利于按照既定的质量标准和进度计划完成承担的工程。EPC承包商根据业主的控制时间与要求，把业主的意图变成工作计划，并在报业主批准后对工程项目进行直接性的组织实施，对各个分包商进行管理，以促进EPC项目高效、有序地进行下去。
3.EPC承包模式风险因素分析
3.1合同条款风险
在EPC的承包模式的风险管理中，都会面临着合同条款等风险，而影响EPC的承包工程的进度[2]。在EPC的承包模式的管理工作中，要看清合同的条款项目，确保过程在施工过程造成的意外，并在签订合同的时候，明确自身所要承担的责任，承担相应的合同条款的责任，从而尽量避免在EPC承包工程中出现的偏差。提高EPC承包模式的风险的管理工作。同时如果在签署合同的时候，出现合约的条款责任不明确而造成的风险，也是影响EPC承包的工程管理工作的关键问题的所在，在EPC的工程施工工作上、施工的设计图中及其工程的施工设备的采购等问题中，双方合作人要进行合理的阅读合同并分析且明确相应的责任，从而提高EPC的承包工程的管理工作，加强EPC在工程的承包技术工作中的有效发展。
3.2工作内容风险
在EPC承包[3]的工作中，首先要了解EPC所承包的项目的基本情况，然后了解项目的资料、资金的来源，其项目的基本技术水平是怎样的，同时承包商的工作范围及承包施工的工期与标准的要求是什么？最后了解EPC承包模式的工作内容的具体风险的成因是什么。在EPC的承包工作上存在着许多的工作内容风险，如，施工人员在施工工程中，由于工作内容的不明确，而使员工在施工过程中发生意外等相关方面的事情，导致EPC承包模式的风险管理工作遭到严重的影响，并影响了EPC承包过程业的发展。
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4.EPC承包模式的风险管理策略
4.1强化市场调查工作
随着技术经济水平的不断发展，在EPC的承包模式的风险管理工作中，首先要想提高EPC的承包模式在我国的工程业的技术中发展，就要明确市场上的竞争对手的实力，调查EPC承包模式的风险管理工作在市场上的发展趋势及前景，并调查工程在施工设计、规划，竣工及工期方面的调查，了解市场上的需求量，进行有规划的施工设计方案图，规划出EPC承包工程的设计图，从而更好的提高EPC承包模式的风险管理工作，提高工程技术的快速发展，并注重强化市场的调查工作，市场调查是最有效的与最直接能够满足EPC承包模式的风险管理工作的初步设计的发展措施之一。
4.2重视投标决策及其报价
在EPC承包模式的风险管理中，公司要重视投标的决策及投标的报价，才有利于EPC的承包模式的风险管理的发展。在EPC承包模式的风险管理工程中，认真的了解招标的文件，阅读业主招标文件[4]，并采用固定的总价报价在激烈的市场竞争中需要有用的报价技巧，来重视EPC承包模式的风险管理的工程工作项目的之间的报价的特殊性与重要性，并在实施设计工作中抓住投标工作中的关键环节，才能够在投标中获胜，且提高EPC的投标工作，提升其市场的发展前景，并在EPC的承包的模式的风险的管理工作中通过设计图对工程造价的风险控制，提升项目的完善的发展，从而提升EPC项目的投标工作中提高工程造价的风险控制。并重视在承包工程中项目的开发的设计上的工程造价的各种方面的风险问题的提升发展。加大工程项目的开发。
4.3合作伙伴共担风险
在通过市场的调查工作中了解市场的需求的过程中，了解EPC的承包工程的合作伙伴中的信誉问题，存在哪些方面的优势，在EPC的承包模式的风险管理工程工作中是否有相应的工作经验，及实力方面以及资金方面等问题存在的不足问题，建立起良好的合作关系，构建共担风险的合作伙伴的关系，并保障EPC承包模式的风险管理的工程建设的有效发展，同时在EPC承包模式的风险管理的工程中，寻找适合的合作伙伴才能有利以EPC承包工程的技术工作的发展，并在双方签署合同的时候，注重联合的投标的项目的工程施工，并在双方在签署合同时候，签订好设计与施工联合体的协议书，并分清双方的责任，从而达到合作伙伴之间共担风险的目的。
4.4有效降低项目成本
在EPC承包模式[5]的风险管理投标工程中，在进行工程的设备的采购，实施工程的工程设计，整体的施工蓝图规划等投标的施工阶段，结合业主的需求，在EPC承包工程的实施下，进行合理的降低项目的成本，跟进成本与EPC功能的科学配置。同时在工程的投标工程中，也要选择在信誉与可靠度的方面上都比较好的供应商进行投资工作，从而有效的缩短设备的采购时间及工期上的时间等方面上的问题，从而降低投资的成本，尽量的减小在EPC承包工程中的工程设计及工程设备采购上出现的问题，并减小因施工的问题出现的工程变更方面的问题费用，加强在EPC承包模式的风险管理工作中工程施工的质量保障、施工进度上的控制及在施工过程中的过程实施成本的控制，从而提升EPC承包模式的风险管理的工程实施工作。
5.结束语
在EPC承包的模式的风险管理工程的实施工作中，投资公司要重视业主的的需求，进行针对性的方案实施工程工作，并了解市场的需求工作，进行合理化的设计工程及设备工程的相关采购等，提高EPC承包模式的风险管理在工程技术中的发展。
参考文献：
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[3]施绍队.EPC合同条件下承包商的风险管理[J]. 工程技术:全文版, 2016(4):00096-00096.
[4]张鑫.浅谈EPC 工程风险管理[J]. 工程技术:文摘版, 2016(06):00093-00093.
[5]周卫强.内部控制视角下的EPC项目业主风险管理探析[J]. 企业科技与发展月刊, 2015(6):11-13.
论文作者:周燕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/14
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