王庆凯[1]2004年在《和升公司的经营战略和管理研究》文中研究指明现代市场经济中，任何一个企业要想生存与发展，就必须不断地适应市场变化，选择恰当的企业经营战略，并通过有效的实施，形成并保持自己的核心竞争力。 本文试图以和升公司为对象，借助基本竞争战略的概念，对公司的外部环境和内部条件进行分析，提出应采取的经营战略及为使战略得到有效实施需要重点解决好的管理问题。希望和升公司这颗中国稀土磁性材料行业的新星能够迅速长大，成为世界同业的榜样和领导者。同时，希望这一研究能够为众多与和升公司有着相近状况的新建高科技公司的发展和经营起到一定的参考作用。
宁立苗[2]2006年在《国内中小型超市竞争战略及典型案例研究》文中研究表明随着中国加入WTO及国内零售业对外商投资企业的开放，国外大型超市纷纷抢滩国内零售业市场，并在全国范围内以中心城市向二级城市迅速扩张，对国内超市企业，尤其是中小超市企业形成了很大的竞争压力，其结果是大量国内超市企业的经营难以为继，逐渐淡出。 面对国内超市业激烈竞争的形势，国内超市企业，尤其中小超市企业如何因地制宜，合理定位，选择它的竞争战略，在夹缝中寻求自身的生存和发展机遇，是摆在我国中小超市企业也是国内中小企业面前迫切需要解决的问题。 本文的研究思路是：选择本地一家民营中小超市作为典型案例，通过实地调查研究，取得较丰富的第一手资料，对案例企业的发展历程、竞争战略、实际管理等有了较充分的认识。在此基础上，结合我国超市业竞争环境和有关中小企业及超市企业的研究理论，对案例企业的竞争战略及对策进行了较全面深入的分析和归纳总结。 本文通过对我国超市业竞争环境的分析及对云南本地企业——云南民升商贸有限公司的成功经验的剖析，提出了适合我国中小型超市企业发展的战略和相应的对策。具体有追求适度的规模，采取联盟、自由连锁等形式发挥规模效应；在大型超市留给我们的空白和缝隙中选址和定位；采取买断经营、诚信经营等形式与供应商建立战略合作伙伴关系；形成勤俭节约的企业文化降低经营成本；发挥中小企业灵活经营的优势；发挥中小企业贴近社区的优势，为顾客提供满意的服务等等。 希望本篇论文能为我国中小型超市企业的发展提供一定的参考。
贾瑞兆[3]2007年在《金升公司发展战略研究》文中认为金升公司是山东省最大的有色金属综合加工企业，集废杂铜回收、冶炼、电解、深加工、科研、销售于一体，经过十几年超常规发展，其综合实力位居全国同行业第五位。目前，金升公司正处于二次创业时期，面临选择发展方向、如何继续发展等诸多战略问题，研究其发展战略对公司的生存具有十分重要的意义。本文从金升公司基本情况入手，运用迈克尔·波特的“五种竞争力量模型”、“SWOT”及“价值链”分析方法，并结合战略管理理论，对公司所处的行业竞争环境、内部环境进行了深入细致地研究，为公司发展战略的制定提供了可靠的依据。运用美国通用电气公司设计的通用矩阵图(行业引力-企业实力矩阵)对公司业务单位进行审核分析，得出产品发展方向，即纳入公司重点投资范围的产品是阴极铜、铜加工与房地产，需要进行维持与重组的是电线电缆等。而后，运用麦肯锡公司开发的“叁层面业务管理模型”，定义了公司的叁层面业务发展战略。即第一层面(阴极铜)带来大部分的营业收入或流动现金；第二层面(铜加工材、电缆)表现为追求收入和市场份额的扩张，代表着现有业务的拓展方向或者业务发展的新领域，是企业修建的新的收入渠道；第叁层面(新型高档铜加工材、房地产、期货经纪等服务业)则包含了未来业务和远景，它是企业未来发展的方向和业务选择的种子。论文分析了金升公司面临的机遇与挑战、优势与劣势，提出了公司的总体发展战略与竞争战略，指明了公司未来发展的方向。即在总体发展战略上：主业采取纵向一体化战略，辅业采取相关多元化战略；在经营战略上，采取总成本领先的基本竞争战略，具体又可细分为产品经营战略和资本经营战略。最后，论文阐述了公司发展战略的具体实施方案，分别就组织结构、人力资源、业务运营、市场营销、品牌战略、财务规划等方面做了一一规划。论文创新之处是运用通用矩阵图对金升公司下属业务单位进行审核分析，得出公司的产品发展方向；运用麦肯锡公司开发的“叁层面业务管理模型”，定义了公司的叁层面业务发展战略。
赵伟[4]2011年在《近代苏南企业集团的一体化战略研究（1895-1937）》文中认为19世纪末,世界工业企业掀起了一体化战略发展的潮流,大型企业集团纷纷出现。此时,中国的民营工业企业也出现了类似的趋势。苏南地区出现了八个重要的企业集团,即无锡的荣氏集团、周氏集团、杨氏集团、唐蔡集团、丽新纺织印染集团、永泰缫丝集团,常州的大成纺织印染集团和苏州的光裕集团。企业一体化发展的意识已经在近代中国产生。对此,企业实践者和理论者都有思考和认识,在企业家的发展构想和公司章程中也都有体现。在这种意识的指导下,1895年至1937年,苏南企业集团一体化战略的发展经历了叁个阶段。第一阶段为蓄力准备阶段,从1895年到20世纪初;第二阶段,从1914年左右到20世纪20年代前半期,是以实施横向一体化战略为主的发展阶段;从20世纪20年代后半期到1937年,为第叁阶段,苏南企业集团一体化战略进入了生产纵向和横向一体化战略并重的阶段。近代苏南企业集团一体化战略的实施可以分为横向一体化战略和纵向一体化战略两种类型。横向一体化战略有叁种模式,即一元横向一体化战略、二元横向一体化战略和多元横向一体化战略。永泰缫丝集团实施的是对缫丝生产的一元横向一体化战略,经历了分别由薛南溟和薛寿萱主持的两次横向一体化战略高潮。拥有较完善的原料供应体系和跨国外销机构是其能实现缫丝生产区域垄断的重要原因。荣氏集团实施的是棉粉联营的二元横向一体化战略。自建、租办、并购是其实现战略的叁种主要方式。较大规模供销部门的建立也是支持其横向扩张战略的重要纵向配合行动。荣氏集团的战略实施具有叁大特点,即以无限公司作为战略组织形式,大举外债作为实施战略的主要资金来源,棉纺织生产和面粉生产部门实现关联经营。周氏集团、杨氏集团和唐蔡集团则都实施的是多元横向一体化战略。多元化战略的成效虽然有所显现,但总体来看完成质量不高,也不够成熟,有很多不足的地方。纵向一体化战略有两种模式,即生产纵向一体化战略和产用纵向一体化战略。抵制日货对日纱垄断下细纱交易的冲击,民族纱厂细纱产能有限,以及细纱交易中存在的一般性问题,造成了近代中国细纱交易成本居高,从而促使了部分有实力的民族染织厂联营纺纱生产。由此,大成纺织印染集团和丽新纺织印染集团实施了纺织染联营的生产纵向一体化战略。比较大成和庆丰纺织漂染厂,纺织染联营的实现有两种不同的战略路径,即往返延伸和单向推进。当时棉纺织业环境下,往返延伸的路径更适合后发小资本的发展。光裕集团实施的是铁棉联营的产用纵向一体化战略,即棉纺织机器修造与棉纺织生产的一体化,并且其横向上兼营的房地产业起到了资金支持的作用。铁棉联营的产用纵向一体化战略挽救了大隆机器厂和苏纶纱厂,但其内部战略结构安排不当使整个企业集团存在隐患。一体化战略给近代苏南企业集团的发展带来了正向和负向的效应。横向一体化战略的正向效应包括,规模经济、范围经济、内部协同互助、规避萎缩与分散风险以及改善和运用市场五个方面;纵向一体化战略的正向效应包括,节省交易成本、防止机会主义、缓解供产销矛盾、获得高利润率、提高差别化能力和产生防御效应六个方面。在获得正向效应的同时,负向效应也是客观存在的。横向一体化战略的负向效应有,管理成本增加、过度资源投入和不经济互助行为叁个方面;纵向一体化战略的负向效应有,生产管理成本问题和生产平衡问题两个方面。面对负向效应,近代苏南企业集团采取了一些应对措施加以减弱甚至化解。一体化战略的正向效应是主要方面。总体来看,近代苏南企业集团的一体化战略具有追赶性、自主性、多样性的特点。追赶性体现了晚发落后弱小的中国民营企业积极进取的精神。自主性体现了近代中国企业发展的进步性,乃至整个社会经济的进步。多样性展示了近代中国民营企业在困境中取得的显着成果。总之,一体化战略的实施推动了近代苏南企业集团的迅速发展。
毛琛琳[5]2006年在《兰州鸿升电力建设有限责任公司企业文化构建》文中研究指明企业文化作为一种独特的文化现象，具有极其丰富的内涵。它是在一定的社会经济条件下，企业在物质生产、技术开发过程中形成的具有本企业特色的文化概念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。 本文结合鸿升电力建设有限责任公司尚未形成的企业文化和公司发展的实际状况，根据企业文化的内化控制原理，结合企业发展战略，在深入调查企业现状并确立公司企业文化目标的基础上，运用问卷调查等方法，找出了公司现有文化与企业文化目标之间的差距，构建了鸿升公司以精神、制度和物质文化为主要内容的企业文化，并制定了企业文化培育的具体途径和保障措施。
韩宗远[6]2012年在《深圳市泰日升实业有限公司战略定位研究》文中研究说明企业战略定位是企业战略的原点，是解决企业发展带有长期性、全局性和方向性的问题。面对复杂多变的宏观经济环境和激烈的市场竞争,泰日升公司要求得生存发展，就必须立足现实，全面分析所处的外部环境和自身的资源能力，并正确评价自身的优势和劣势、面临的发展机遇和潜在的威胁,以做出科学有效的企业战略定位，并在此基础上制定各项保障措施，从而使企业健康可持续发展。对泰日升公司来说，战略定位是一项十分复杂而又重要的工作。本文在总结国内外企业战略管理研究成果的基础上，运用金海湾咨询公司提供的战略定位分析模型，对泰日升公司的外部环境因素，结构零部件行业的结构和发展趋势,以及泰日升公司的人力资源、产权与客户资源等进行研究，运用SWOT分析框架进行全面系统的总结。在此基础上，本文提出了泰日升公司在产业、竞争地位、竞争区域、商业形态四方面的战略定位，从而提出了泰日升的战略愿景、战略目标体系和实施计划。最后本文提出了泰日升公司战略定位实施的保障措施和风险管理方法。
沈强[7]2010年在《TRIPS协议与商业秘密民事救济制度比较研究》文中提出我们身处的是经济全球化和知识经济日益发展的时代,商业秘密作为一种与专利权、商标权、着作权等传统知识产权相区别的知识产权,具有重要的战略价值,它对于市场竞争主体体现的是潜在或现实的经济价值和竞争优势,也是国家提高国际竞争力和综合国力的重要手段。西方发达国家通过成文立法或司法判例的形式确立了商业秘密救济制度,各有特色并不断发展和完善。特别是TRIPS协议将“未披露的信息”(商业秘密)纳入知识产权保护的范围后,为世界贸易组织各成员方通过国内法保护商业秘密确定了最低标准。各国国内立法也根据TRIPS协议的要求进行了修改,对商业秘密民事救济制度建立和完善起到了很大的推动作用。而我国也并不例外,根据TRIPS协议的基本精神,初步建立了以《反不正当竞争法》为主要框架的商业秘密民事救济制度。而商业秘密本身就是一项通过诉讼程序得以证明的特殊的知识产权,而法院的司法判决也从一个侧面动态体现了国家给予商业秘密法律保护水平,是商业秘密救济中重要的组成部分。形形色色的商业秘密侵权纠纷案件中,法官作为司法者在审理具体案件时对于商业秘密民事救济中存在的诸多问题是难以回避的。相比其他传统知识产权侵权案件,如专利侵权或者商标侵权案件,商业秘密侵权案件在商业秘密权利的确定、侵权行为的判定、举证责任及分配、停止侵权和损害赔偿的适用等方面确实存在诸多审理的难点,在实践中通过现有的理论和能动的实践来解决这些问题。笔者感到商业秘密民事救济制度问题的确是实践中需要研究和解决的问题,因此也试图顺着这样的思路,由点及面,深入思考,系统研究商业秘密救济制度问题。基于上述的认识和自身的工作实践,笔者共分六章对商业秘密民事救济制度进行阐述。第一章“TRIPS协议框架下商业秘密民事救济理论研究”。笔者从TRIPS协议及各国国内法商业秘密的界定的比较和构成要件与学说评析研究出发,回顾了合同法理论、侵权法理论、财产权理论和竞争法理论等商业秘密救济的法学基础理论的演进和发展以及TRIPS协议谈判中的利益协调。在此基础上,笔者着重比较研究各国商业秘密救济模式主要立法例和TRIPS协议的民事、刑事、行政救济“叁位一体”的立体保护模式,发现民事救济在大部分国家都占据主导地位。结合我国行政救济、刑事救济和民事救济中主体、管辖等有关法律问题的分析,进一步讨论商业秘密侵权责任模式的界限问题,对可能存在民事、行政、刑事责任竞合的情况适度区分和适用,协调刑事、民事、行政交叉案件的审理模式,确立我国民事救济为主导的救济模式,发挥刑事、行政救济的补充作用。第二章“商业秘密权利的判定研究”。商业秘密权利的判定是其能获得民事救济的基础。笔者不但研究了商业秘密权利判定中的基本问题,包括商业秘密权利的主体问题、商业秘密权利的客体问题、商业秘密的载体问题以及公有领域的确定问题,而且研究了商业秘密权利判定中的特殊问题,包括社会公共利益对商业秘密权利的限制问题、其他合法权利对商业秘密权利的限制问题以及反垄断法对商业秘密权利的限制问题。而且还将商业秘密权与专利权判断进行比较,着重研究了商业秘密、专利权保护政策的正当性与国际自由贸易的假象冲突、商业秘密与专利保护方式的区别与联系以及我国商业秘密与专利权相比较的相对优势和缺陷等问题。在上述研究基础上,笔者进一步分析了商业秘密权利特征以及发展趋势。第叁章“TRIPS协议与各国关于商业秘密侵权行为的判定研究”。笔者首先对各国商业秘密侵权行为的类型、WIPO与TRIPS协议对商业秘密侵权行为的主要规定结合我国对于侵犯商业秘密行为的法定类型进行比较,同时对侵权行为中所涉及的善意第叁人责任的各国立法和学说进行比较分析。在此基础上研究和评析了过错责任原则、无过错责任原则和过错推定原则等商业秘密侵权的主要侵权归责原则,同时结合TRIPS协议第45条对侵权归责原则的理解,分析我国司法实践中的归责原则的适用。而后,笔者从雇佣期间与退职后的保密义务的比较和劳动雇佣关系中保密协议条款的法律问题两个方面,就违反保密义务的商业秘密侵权的法律问题进行了研究。而对于违反竞业禁止的商业秘密侵权的法律问题,笔者通过竞业禁止协议的含义、分类及主要价值、外国国家主要的立法比较,归纳竞业禁止协议的主要内容、竞业禁止协议效力的判断及合理处置方式。第四章“商业秘密侵权举证责任分配制度的比较研究”。笔者先研究了各国侵权举证责任及分配制度的基本情况,包括举证责任的主要学说、大陆法系和英美法系对举证责任及分配的主要立法例和分类以及我国的主要规定和采用的主要理论。从TRIPS协议以及WTO争端解决程序中所涉及的举证责任的有关规定的影响开始,对商业秘密侵权举证责任中的一般性问题进行研究,重点讨论了美国和我国在商业秘密侵权案件中的举证责任分配问题、商业秘密侵权中的司法鉴定问题以及优势证据举证规则问题。然后,笔者有对关于举证责任倒置的问题、举证责任的推定问题、举证责任的转移问题以及法院依职权取证和证据保全问题这些商业秘密侵权案件举证责任的特殊规则问题进行了研究。在此基础上,笔者针对我国商业秘密案件中举证责任的完善问题提出意见,包括对“不为公众所知悉”要素的举证责任问题、先刑后民案件中刑事判决的证据效力的认定问题以及法官的释明权问题的完善。第五章“各国禁令制度和不可避免披露原则的比较研究”。TRIPS协议对禁令制度的相关规定,对各国商业秘密侵权案件中禁令制度的建立提出了总要求,美国是商业秘密侵权案件中禁令救济制度最发达的国家,而德国、日本和我国台湾地区也建立了类似禁令的类似措施,而其中诉前禁令的制度与其他禁令制度相比具有自身独特的优势。在美国对商业秘密侵权的禁令救济中发展了不可避免披露原则,笔者研究了其形成和演进、理论基础、适用条件和主要限制以及产生的影响。笔者进而研究了禁令制度在我国商业秘密侵权案件中的适用问题。通过对目前我国禁令制度在知识产权侵权案件中的适用情况分析,着重阐述在商业秘密侵权案件中适用诉前禁令制度的必要性和现实基础,并参照我国现有的诉前禁令制度,对商业秘密侵权案件中适用诉前禁令进行制度设计,在坚持严格实体审查的基础上,制度推进分“两步走”进行。第六章“TRIPS协议与各国关于商业秘密侵权损害赔偿研究”。损害赔偿与禁令救济一样是商业秘密侵权重要的救济方式,笔者先比较英美法系和大陆法系各国有关商业秘密侵权损害赔偿的立法体例,结合TRIPS协议对于商业秘密损害赔偿原则的适用,分析商业秘密侵权损害赔偿与禁令适用的联系与区别。而后,笔者集中研究了各国有关补偿性的填平原则的适用问题,包括补偿性赔偿原则的民法传统和损害赔偿的确定和范围问题,以及各国有关惩罚性赔偿原则的适用问题,包括惩罚性赔偿原则的竞争法法理基础、必要性和经济合理性、适用原则以及具体适用和考虑因素。针对我国商业秘密侵权赔偿实践中存在的问题,笔者进行思考和研究,具体包括我国知识产权损害赔偿原则问题、商业秘密价值评估问题、损害赔偿的计算方式问题以及实践完善问题。
陈坤[8]2010年在《京煤集团基于可持续发展理论的企业战略研究》文中指出企业的可持续发展战略是绝大多数企业管理者共同关注的焦点,作为能源型的煤炭企业更是需要做好科学合理的持续发展战略规划。本文通过结合现代企业战略理论的研究,并对京煤集团内外经营环境进行调研。主要运用了“波特五力模型”的工具,对京煤集团外部竞争环境进行了分析,明确了目前京煤集团所面临的外部竞争压力。同时对京煤集团企业内部环境作了简要分析,阐释了京煤集团的优势和劣势。通过运用SWOT分析法和麦肯锡叁层面法进行了公司战略定位,找出相应的可选择的战略方向,为京煤集团谋求可持续发展的目标制定了较为科学合理的多元化发展战略以及与之匹配的的职能战略、战略实施控制方案,并为配合总体战略的实施而针对性地规划了有效的集团内部相关体系的改革,提出了京煤特色的事业部制组织结构,并由此设计出了京煤集团总部及事业部的平衡计分卡。通过对京煤集团内外环境的研究分析,本文认为：在客观存在的内外环境面前,京煤集团要必须在做好原煤开采主业的基础上积极努力,设法培育出新的利润增长点；加强集团产业整合,培育多元化产业集群；要实施多元化发展战略,应在生产、营销、财务、人力资源、研究与开发等方面注重与公司总体战略、内外环境、企业文化等相互匹配、相互支持、相互补充的职能战略；为配合多元化战略的实施,京煤集团应在内部控制制度、投融资体系、激励和约束机制及产业经营环境等方面进行相关改革,以确保多元化战略目标的实现。
王澍文[9]2003年在《基于Internet/Intranet信息化的企业危机管理模式研究》文中进行了进一步梳理企业危机管理成为近年来的一个研究热点。而随着基于Internet/Intranet信息化技术的发展，使得企业的危机管理呈现出新的特点。如何对之进行有效的危机管理成为研究者的研究重点。对它的研究对处于信息时代，又面临很多企业危机的中国企业而言，意义重大。本文就是基于这个背景展开的研究。本文的研究目的就是努力为企业勾画出基于Internet/Intranet环境的企业危机管理模式。为此作者首先从系统工程的角度指出企业危机管理的概念，认为危机管理是企业的危机管理与企业的战略管理的融合（SM+CM）、企业的危机培训(CMT)、危机反应CMR)、危机评估CME)的整合。然后对基于Internet/Intranet环境下的企业危机管理的理论基础（信息不对称问题、基于知识共享的第五代管理理论、战略管理理论）进行了简要的论述。之后，结合Internet/Intranet环境的特点，按照实际处理的程序，分别对如何构筑信息化环境下的CMR, CMT ,CM+SM,CME模型进行了详细的论述，并给出了各自的模型图解。接着，还结合中国的现实，针对恒升笔记本事件、中美史克"PPA风波"两个案例，分析论述了基于Internet/Intranet 环境下的企业危机管理理论在中国的应用。文中作者运用了大量的图解来辅助阐述。刻画出了基于Internet/Intranet环境下的企业危机管理总体模型，基于网络化的企业危机反应模型，基于工作流和瑞士SMSS结构的危机决策在线支持系统图；建立了基于网络化的企业危机培训模型；对企业危机管理（计划）与企业的战略管理过程进行了合理的融合，从而使得企业的危机管理上升为企业的战略高度；还对基于信息化的企业危机管理评估从过程和结果两个结构层次进行了论述。本文的研究不但指出企业危机的管理是一个系统工程的概念，企业危机管理的研究已经从反应式的管理上升为战略式的预警管理，而且对基于Internet/Intranet环境下的企业如何进行危机管理进行了模式上的详细研究。本文的研究不但对我国危机管理的理论进行了进一步的发展，而且对于我国信息化背景下的企业如何有效预防和处理危机也会有所帮助。
何映昆[10]2003年在《跨国并购对东道国产业竞争力的影响研究》文中指出自从19世纪末伴随国际直接投资(FDI)一起形成以来，跨国并购便不断发展，先后经历了五次大浪潮。特别是20世纪90年代以来，跨国并购更是进入一个新的发展阶段，成为国际直接投资的主要方式，并呈现出了许多新的特点和规律。随着跨国并购风潮的愈演愈烈，经济全球化浪潮正在淹没传统意义上的主权国家的市场界限，贸易自由化、金融全球化、生产一体化、区域集团纵深化等以不可阻挡和不可逆转之势向前发展。在这过程中，跨国并购对东道国产业竞争力的影响，已日益成为东道国，特别是发展中东道国或经济转型国家一个不可熟视无睹的经济现象，并终于给人们留下一个个发人深省的问题：跨国并购对东道国的产业竞争力到底有什么影响?其影响机制如何?面对跨国并购的大潮将至，为提高本国产业竞争力，我国应怎样趋利避害?……。本文就是对上述问题的探索性研究——探寻一条一以贯之的研究思路，在建立一个基本理论分析框架的基础上，采取规范分析与实证分析相结合的方法，对跨国并购对东道国产业竞争力影响的实际图景进行较为系统的研究，并基于我国的现实条件初步考察跨国并购将对我国产业竞争力可能产生的影响。 本文的总体思路按照抽象——具体、理论——实践的逻辑秩序来展开。即首先建立起一个基本的理论分析框架，然后根据分析框架的逻辑结构分别从不同视角研究跨国并购对东道国产业竞争力的影响机理及后果。最后将这一分析框架推向具体的层次：从实证角度考察跨国并购对我国产业竞争力的影响，并着重说明在中国的现实条件下，是否有利于通过跨国并购提高我国产业竞争力。基于此，本文的总体结构分为两部分，具体结构安排为7章。 第一部分包括1——5章，侧重于理论分析。第1章主要从理论和现实意义上提出研究跨国并购对东道国产业竞争力的影响的重要性，并对现有国内外经济学界对本文主题的研究进行了简要评述，基本结论是，现有的经济研究文献很少有人以东道国产业竞争力为切入点来研究跨国并购现象，他们或是从某一角度出发单独研究跨国并购现象，或是基于某一侧面纯粹研究竞争力问题，很少有人将二者联系起来交叉研究。关于对跨国并购对东道国产业竞争力的影响的研究只是零星地分散在上述两条并行研究道路上的研究文献当中，理论研究非常不系统。 第2章基于开放经济条件下的宏观经济背景，从产业竞争力的影响因素(源泉)入手，着力在理论上建立起基本的理论分析框架——跨国并购对东道国产业竞争力的影响是通过作用于形成和创造产业竞争力的影响因素来实现的。根据波特的理论分析框架，跨国并购就是通过对生产要素、需求条件、市场结构和产业结构(相关或支持产业)产生有利或不利的影响，从而有益或有损于东道国的产业竞争力。 第3、4、5章沿着上述分析框架分别从外部技术流入、企业组织和管理、市场结构以及产业结构等视角依次展开分析。第3章从外部技术流入角度，主要考察在跨国并购条件下，技术转让和技术外溢的决定因素及其相关关系，并着重分析在跨国并购条件下外部技术流入对东道国产业发展的影响—在跨国并购条件下，如果伴随跨国并购所转移的技术在东道国没有产生外溢效应，外部技术流入对东道国该产业中其他企业会造成直接冲击。但是，如果伴随跨国并购所转移的技术在东道国产生外溢效应，只要技术外溢程度不低于一定的“临界点”，那么，跨国并购条件下的外部技术流入能促进东道国产业的发展。 第4章从企业组织管理和市场结构角度，主要考察跨国并购在东道国，特别是发展中东道国企业重组和公司治理结构改造中的作用，以及对东道国市场结构的影响，其重点在于说明跨国并购对东道国市场结构的影响到底是反竞争的还是亲竞争的—其关键取决于东道国市场结构本身的竞争性质以及政府实施怎样的竞争政策，而竞争政策的核心又在于是否能维持本国市场的可竞争性。 第5章从产业结构角度，通过一个简单的数理模型，分析跨国并购如何通过替代效应、竞争效应、产业关联效应以及贸易效应推动东道国产业结构调整，并考察了跨国并购在推动东道国产业结构调整和升级过程中的约束条件以及给发展中东道国带来的成本和代价。 第二部分包括6—7章，侧重于实证分析。基于中国的现实条件考察跨国并购对我国产业竞争将可能产生的影响，即所谓进行预备性考察，旨在说明在中国的现实条件下，跨国并购是否有利于我国产业竞争力的提高。第6章主要概括跨国并购在中国的发展现状，分析跨国并购在中国发展缓慢的原因以及描述跨国并购在中国的未来发展趋势和主要特征。在逻辑上，第6章为第7章考察跨国并购对我国产业竞争力的影响提供了基本背景。 第7章基于第一部分的理论分析框架，分别从外部技术流入、企业组织和管理的改造、市场结构的改善和产业结构调整和升级四个方面，基于我国的现实条件，分析跨国并购对我国产业竞争力的影响，并最后从如何趋利避害的角度做了一些深层次的政策思考。
参考文献：
[1]. 和升公司的经营战略和管理研究[D]. 王庆凯. 对外经济贸易大学. 2004
[2]. 国内中小型超市竞争战略及典型案例研究[D]. 宁立苗. 昆明理工大学. 2006
[3]. 金升公司发展战略研究[D]. 贾瑞兆. 山东大学. 2007
[4]. 近代苏南企业集团的一体化战略研究（1895-1937）[D]. 赵伟. 苏州大学. 2011
[5]. 兰州鸿升电力建设有限责任公司企业文化构建[D]. 毛琛琳. 兰州大学. 2006
[6]. 深圳市泰日升实业有限公司战略定位研究[D]. 韩宗远. 湖南大学. 2012
[7]. TRIPS协议与商业秘密民事救济制度比较研究[D]. 沈强. 华东政法大学. 2010
[8]. 京煤集团基于可持续发展理论的企业战略研究[D]. 陈坤. 北京交通大学. 2010
[9]. 基于Internet/Intranet信息化的企业危机管理模式研究[D]. 王澍文. 重庆大学. 2003
[10]. 跨国并购对东道国产业竞争力的影响研究[D]. 何映昆. 中国社会科学院研究生院. 2003