摘要：在工程施工中，加强对成本的控制，能提高工程效益，推动建筑业发展，因此强化成本控制非常重要。本文首先分析了目标成本内涵，然后分析了目标成本在建筑施工企业实施中存在的问题，最后探讨了解决这些问题的对策，以供参考。
关键词：目标成本；建筑施工企业；问题；对策
在市场经济不断发展的背景下，建筑行业市场竞争压力得以增加，要想站稳脚跟并良好发展，实际工作中必须强化成本管控，用最少的成本获得质量最好的工程、最高的经济收益。笔者结合工作经验，从以下几点对目标成本在建筑施工企业实施过程中的问题和对策进行探讨。
1、目标成本内涵分析
所谓的目标成本多指企业各项活动开展前提前明确了某阶段的成本目标，从而规范活动流程，减少成本消耗，达到资本增值的效果。在目标成本的管理中，要在相应时间段内依据目标管理设定与之相适应的目标，比如成本总额、利润总额等，并将其作为带动全员参与的目标，为目标成本管理目标的实现提供依据。另一方面，设置完工程总目标后，建筑施工企业各部门还要制定和自身内容相关的成本管控流程，细化总成本，构建完整的制度体系[1]。此过程中，需要选用统一辩证法对待目标成本和成本管理。
一般来讲，目标成本具备以下特点：①战略管理的明显性。通过将市场竞争、经营战略结合在一起构建成本管理体系，将预先明确的成本目标为中心进行管控；②系统管理属性的严密性。目标成本多将目标作为基础，形成全员参与、全过程的封闭性系统，以此充分发挥企业功能；③成本管理方法的综合性。目标成本多借助各理论和方法为工程服务，需要引入经济数学模型量化目标成本，同时还要求和质量成本、责任成本、标准成本、作业成本管理相结合，进而实现最终的经营目标。
2、目标成本在建筑施工企业实施过程中存在的问题
2.1缺乏目标成本意识，内部参与度低
工程施工过程中，成本涉及内容多，可划分为间接成本、直接成本两种，其中所涉及的工期、质量等因素对成本产生非常大的影响。实际工作中由于相关人员过于重视质量控制，降低了施工效率，也没有精力来精力成本控制；部分工程为在施工周期内竣工，盲目的追赶进度，导致施工人员处于高负荷工作状态，长此以往危害人身安全，增加施工成本[2]。考虑到工程流动性大的特征，施工人员也频繁流动，对企业缺乏使命感和认同感，不利于成本管理。
目标成本管理并不只是建筑施工企业领导、财务人员的工作，而是企业内部全体员工的工作，由于工程施工前未对参与施工人员进行针对性的培训，导致工作能力、工作效率无法提高。在企业生产经营中，员工作为主力军，在各环节都发挥着主导作用，但是若员工工作参与度低，就会引发成本高、效率低等问题。
2.2目标成本程序不严谨
建筑工程最为主要的特征是周期长、变化大，若管理人员未提前进行市场调研，未综合分析数据，就会导致所制定的施工方案缺乏可用数据，若这时进行施工将延长施工周期，而且也无法保障工程质量，造成成本浪费，降低建筑施工企业的经济效益。
2.3目标成本管理方法粗放
建筑施工企业在划分目标成本时，所参照的原则和依据都是比较粗放的，并且划分于一个单项的管理对象也没有紧密联系，或者联系少，无法体现单项工程的目标；另一方面，执行期间仅重视显性成本，忽视隐性成本；重视财务信息，忽视非财务信息，间接增加工程的隐性成本。
2.4投标报价受外界环境影响
伴随着建筑行业的发展，施工企业的市场竞争愈发激烈。通常情况下，建筑施工企业为顺利拿下某项目，多刻意压低报价以求中标，导致无法按照业主要求、市场数据对工程成本进行预测，而是借助倒挤法明确成本。另外，由于成本预测过程中仅对实物进行预算，未按照工程所需要素分解，致使无法提前制约目标成本管理效能，影响着目标成本管理目标的实现[3]。
2.5激励机制不完善
出于对工程流动性的考量，多数企业并未建立完善的激励机制，实际管理中不重视施工时质量的实时管理，只是安排工作后督促完成，即便此过程发现质量问题也不能及时更正。另一方面，未及时疏导员工的消极怠工情绪，使员工带“病”工作，久而久之打击工作主动性，降低工作效率。
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2.6目标成本管理范围窄
在建筑施工企业的目标成本管理中，普遍存在重视内部价值链、忽视外部价值链的现象，而且具体执行中过多的考虑生产期间的目标成本，不重视经营、售后、销售成本的管理，导致内外部成本管理脱节。对于建筑施工企业而言，成本核算工作是很难高效开展的，再加上未有机结合生产经营、成本核算，缩减了目标成本的管理范围，不利于开展成本控制工作。
3、解决目标成本问题的对策
3.1提高目标成本管理意识
员工目标成本管理意识的树立，和项目收益、企业效益有着直接关系。因此，需加强对施工人员的培训，将目标成本管理作为重点，使每位员工都能了解到目标成本管理意识和自身利益间的关系，从而增强成本管理和危机意识，减少成本浪费[4]。
3.2规范目标成本的制定程序
在对目标成本进行制定时，首先要建立项目档案，对各预期值进行观察，然后再调研和分析相关数据，加强对成本的审核，俗话说无调查就无发言权，只有在深入现场调查后所制定的方案才具有针对性。为实现目标成本目标，还要按照施工要求、工程特点开展工作。
3.3完善激励机制
结合实际树立企业文化，激发员工热情，提高工作效率；举办各种活动，增强员工对企业的认同感，帮助树立正确的价值观、世界观；征求员工意见，建立全员认同的激励考核机制，提高目标成本管理意识。对于实际工作中成本控制效果好的员工，及时给予精神或物质上的奖励，反之则进行处罚，使得企业内部形成自觉约束成本的工作氛围，将目标成本控制落实到各环节，从而达到管控成本的效果。
3.4拓展目标成本管理范围
借助合同控制法对目标成本进行管理是建筑企业的常用手段，同时也是健全管理体系、减少施工成本的主要方式。实际工作中可依据责任书按质、按量的施工，为保证工程目标成本的有效分解和落实，经理人还要和施工人员、业务部门签署成本控制合同，从而拓展目标成本的管理范围，全面管控整个施工周期的成本。
3.5建立合理的投标报价机制
受激烈市场环境的影响，建筑施工企业要想获得更多项目，就要结合各方要求、相关数据对项目总成本进行合理的预测，而不是根据以往经验随意报价，这就要求报价书上有着各种数据信息，便于确定最终价格[5]。在对建筑材料、设施进行采购时，一定要货比三家，综合比较其价格、质量后再确定采购方。随后明确进货批次和批量，以期用最佳批量采购施工材料，这样不但能保证施工进度，还能减少材料存储和成本浪费。
3.6细化目标成本管理内容
通常情况下，建筑施工企业目标成本管理策略的制定和执行是由成本管控部门、项目部门负责的，同时还要结合实际制定健全、合理的成本管控方法。为保证目标成本的实现，必须加强对影响成本费用的管理，比如机械费、材料费、人工费等。分析得知，建筑工程的材料费用占据总成本的较大比例，而且对工程利润、成本有着直接的影响。因此在对成本进行控制时，必须遵循量价分离的原则[6]。而材料用量的控制则设置价格底线，按照企业要求和标准采购，获得领导批准后再施工。另外，还要严格的审核设计图纸，了解施工进程，及时发现和处理问题。建立完善的成本结算体系，要求财务部门参与到财政收支的审核中，实现成本控制目标。
4、小结
综上所述，建筑施工企业在实施目标成本管理时普遍存在缺乏目标成本意识、激励机制不完善、目标成本管理方法粗放、目标成本程序不严谨等问题，降低企业的经济效益。这种情况下，需要细化成本管理内容，提高目标成本管理意识，拓展目标成本管理范围，规范目标成本的制定程序，同时还要建立完善的激励机制、合理的投标报价机制，在强化目标成本管控的同时，节约施工成本，提高管理水平、利润水平。
参考文献
[1]张倩,李啟朋.目标成本在建筑施工企业实施过程中存在的问题及对策[J].信息化建设,2016,12(4):172.
[2]陆虹.建筑施工企业施工目标成本管理策略研究[J].现代经济信息,2015,22(14):272.
[3]范德英.建筑施工企业目标成本管理存在的问题及对策[J].中国经贸,2015,36(17):234.
[4]董帮友.作业目标成本管理在建筑施工企业的应用[J].中国总会计师,2017,10(5):138-140.
[5]蔡玮.论建筑施工企业的目标成本管理[J].化工管理,2016,39(20):294-294,296.
[6]杨青雯.论初创期建筑施工企业的目标成本管理[J].中国乡镇企业会计,2014,22(10):122-123,124.
论文作者:王勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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