企业管理的中心——财务管理，本文主要内容关键词为：财务管理论文,企业管理论文,中心论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济的建立和发展，经济体制改革的实践使越来越多的学者认为财务应是企业管理的中心环节。财务管理是一个“纲”，“纲举”就会“目张”，管好了财务，就抓住了经营管理的“牛鼻子”。笔者从事财务会计工作到担任企业领导职务数十年，深深体会到，企业围绕经济效益展开一系列经营管理活动，透析管理活动，管理的中心是财务，财务管理的核心是资金。笔者还认为不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。
一、社会经济发展的基本规律和本质，决定企业管理要以财务管理为中心
社会物质资料生产是财务管理产生和发展的基础。在建立了社会主义市场经济体制，使市场在国家调控下对资源配置起基础性作用，使各种经济活动遵循价值规律的要求，适应供求关系的变化。通过价格杠杆、经营机制和竞争机制的功能，把资源配置到效益较好的企业中去，并给企业压力和动力，实现优胜劣汰，运用市场对各种经济信息反映比较灵敏的特点，促进生产和需求的协调发展。为了积累资金，加快社会建设步伐，要求企事业单位实行全面的经济核算，推行经济责任制，对生产经营过程和各项工作，对资金的有效运用进行连续、系统、全面地观察和严格地监督，这就需要应用科学的财务管理的专门方法，主要包括财务预测方法、财务决策方法、财务计划方法、财务控制方法和财务分析方法等。为物质资料的生产和社会发展，做好财务管理工作。
二、企业是一个追求经济效益的经济实体，这就决定其管理应以财务管理为中心
在社会主义市场经济条件下，企业在经济浪潮的最前沿，直接面向市场，从事各种生产经营活动，企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的独立的经济实体。企业的生产经营活动，从物质形态看，是商品的生产和交换的过程，从价值形态看，是商品价值的形成和实现的过程，也就是企业的资金运动的过程。从货币资金开始，随着物质形态的变化，通过生产资金、成品资金，再回到货币资金的运动是资金的循环，这种周而复始的资金循环被称为资金周转。企业正是采取各种手段和措施，在连续不断的资金运动中，实现资金的增值。从资金运动的特点可以看出，财务管理贯穿于生产经营的全过程。企业生产经营活动的质量和效果，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可以通过财务管理迅速的总括反映出来。企业从经济效益出发，时常考虑和关心的是适销对路的生产和提高的产品与服务，能否卖出和得到补偿，款项能否回收，生产经营需要能否满足，利润能否最大限度的实现。因此而关心产品和服务质量，降低成本费用，注重营销服务策略，以较少的投入，获取较多的回报。财务管理的职能不仅为核算、分析、监督提供信息，而且还包括全面地参与预测、决策、控制企业经营的全过程，变事后监督为事前管理。因而，财务管理是一项具有独立性的综合性的管理工作。由于财务管理的触角常常伸向企业经营的各个角落，企业的每一个部门都要接受财务部门的指导，受到财务制度的约束。所以说，企业所追求的目标，正是企业财务管理的主要内容，企业的性质就决定了其管理必须以财务管理为中心。
三、当前企业面临的困境，迫使企业管理必须以财务管理为中心
改革开放以来，我国发生了翻天覆地的变化，经济腾飞的形势表明，生产力发展了、物质丰富了，经济建设突飞猛进，各行各业生气勃勃，城乡居民生活水平得到了明显的提高。但在市场经济的大潮中，仍有许多企业摆脱不了困境，这些企业面临的共同问题就是资金紧张问题，表现为产品销售不畅，赊销帐款不能回笼被拖欠，因资金沉淀而影响了资金的正常周转。资金短缺和资金超量占用并存，资金紧张制约着企业经济效益低下，甚至导致企业亏损、资不抵债，严重困扰企业的生存和发展。虽然企业管理是一个系统工程，它包括：生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等，但资金管理是财务管理的核心，由此而追溯，财务管理必定是企业管理的中心。要再认识这个问题和树立财务管理观念，笔者认为要注重以下几个方面的工作：
1、树立全员理财的观念，摆正财务管理的位置
从狭义上讲，企业财务管理主要确定内部各部门之间的财务关系，也包括企业同员工之间的财务关系。要把国家利益、企业利益和员工利益有机结合起来，制定能正确体现国家、企业和员工三者利益的财务管理制度；对各方面的经济利益关系，要统筹兼顾，合理安排；要贯彻社会主义的按劳分配原则；要在发展生产，增加盈利的基础上，做好利益分配和承担风险的工作；要转变和更新观念，牢固树立面向市场，一切为适应市场的需要，建立全方位面向市场的财务管理经营机制。树立全员理财的观念，着重抓好四个方面的转变：
一是经营领导者要学习和重视财务，树立以财务管理为中心的新观念。今年7月1日起将施行的新《会计法》，总共规范了52条内容，其中涉及到单位负责人责任的就有5条， 突出强调了单位负责人对本单位会计工作和会计资料真实性、完整性的责任，明确单位负责人是会计行为的责任主体。财政部编写的《会计法讲话》进一步明确对于公司制企业而言， 主管财务会计工作的负责人就是公司的总经理。 中央领导早在1980年的全国会计工作会议上就指出：“如果企业的领导不懂会计，从长远来看，他就不配当企业领导。”邯钢的成功经验给全国的企业，尤其是国有企业闯出了一条新路，树立了企业典范。经营领导者在作决策时，要真正把财务管理放在中心地位，发挥财务管理在企业管理中的导向作用。
二是财务会计人员要善于理财，搞好自身建设，当好“管家”。笔者向来认为，只会记帐、算帐的会计，并不是好会计。会算帐、记帐是会计的必备技能，还要掌握理财知识和方法，熟悉财经法规，当好参谋，但不做“守财奴”。实践证明，财会人员业务水平的提高对于企业经济效益的增长和可持续发展具有重要的现实意义。
三是企业各部门都要树立企业价值最大化思想，一切围绕经济效益开展工作，接受财务部门在理财业务中的指导关系。各部门要互相协作、互相监督，为企业的共同经济目标，不仅要作好本职工作，还要有当家理财的思想，节约资金，促使有限的资金发挥更大的资金效益。山东潍坊亚星集团有限公司实施的“购销比价管理”，就是非常成功的企业在购销环节上的管理模式。也是企业各部门围绕经济效益开展工作的典范。
四是建立全员理财责任管理制度，由服从式理财向自主式理财转变。我国劳动人民自古以来就具有勤劳、善良、勤俭建国、勤俭持家的美德。员工是企业的主人，企业员工的命运和企业是连在一起的。在合理的利益分配制度下，建立以管好资产，节约开支，达到保值增值的理财责任制度，调动企业员工的积极性，使过去服从式理财转向自主式理财，这才是企业求发展的希望所在。
2、重视财会人员，发挥他们在经济决策中的重要作用
抓企业财务管理，必须建立健全会计机构，配备与工作要求相适应的、具有一定素质和数量的财务会计人员。企业的生产经营活动是由企业管理决策层指挥的，财务决策在企业最高决策中起着主导作用。财务决策中的时间价值、风险报酬和利息率三个重要因素，在一定的意义上决定着企业的生存与发展。新修定的《会计法》赋予财务主管、总会计师更为明确的权利。国务院颁布的《总会计师条例》，对总会计师的地位、职责、权限、任免与奖惩等作了较为系统、完善的规定。“总会计师是单位的行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责”。“总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析与决策”。因此，财会人员的业务素质与结构，必须顺应市场经济发展的需要，使一部分财会人员尽快达到精业务、熟会计、懂金融、知法律、会管理、善决策的专家水平，在财务管理中，真正起到参与和决策作用。
3、规范会计行为，建立稳定的会计工作秩序，向管理会计、 决策会计的深度发展
经济越发展，会计越重要。财务管理通过会计人员在企业筹资、投资、经营、利润及其分配管理中体现其作用，并且处理上下左右各方面的经济关系。社会主义市场经济的发展，迫切需要有与之相适应的法制来规范会计行为。党的十五大确定了加快社会主义市场经济建设步伐的跨世纪战略目标，会计信息越来越成为社会各界关注的焦点。管理者、投资者、债权人、社会公众以及政府部门在改善经营管理、评价财务状况、考核经营业绩、作出投资决策、加强宏观调控等方面，都注重和大量运用会计信息。经济建设客观上要求建立稳定的会计工作秩序和规范会计行为，具体要求对财务人员加强会计法制教育，遵循财会法规，扎扎实实地把会计基础工作规范化，做到记好帐、算好帐、报好帐，保证会计报表合法、完整、准确、及时地提供。在做好本职工作的基础上，会计人员抽出时间和精力，多钻研新的财会知识，当前要尽快掌握股份制公司的财务管理和会计核算知识，掌握不断出台的财税政策和法规，向管理会计、决策会计的深度进军，以求企业发展的空间和获得更大的效益。
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