摘要：随着时代的进步，生活水平的不断提升等使得人们对建筑的需求日渐增加。保障建筑的质量具有重要意义，在进行建筑工程的施工时，应进行合理有效的管理。从而保障各项资源的合理分配，提高资源、能源的有效利用率，在保障施工质量的同时，提高施工效率，降低施工成本并提高建筑工程的环保性、节约性。将危机管理意识充分应用到施工的管理中，将危机在萌芽期消灭，提高管理的质量，使建筑工程的效益得到有效保障。
关键词：建筑工程；危机管理；管理意识
一、建筑工程项目施工中的危机内涵
在进行建筑工程项目的施工时，需要涉及较多的领域和学科，这使得施工具有一定的难度和复杂性，并且需要较长的时间进行。进一步增加了施工过程中存在的风险，对施工的质量、效率、安全等方面产生严重的影响。因此在进行建筑工程的施工时，需要进行合理有效的管理，从而避免其中存在危险，并保障施工的质量和效率，在此基础上降低施工的成本，实现对工程项目的全过程控制。因此在建筑工程项目的施工中充分应用危机意识，正确认识工程危机的内涵，进而提高相关人员危机管理的意识。在对整体工程进行管理时，避免出现细节纰漏进而导致危机出现，通过危机意识提高管理的质量，充分保障施工正常有序的进行，提高施工的质量，使建筑工程的使用功能得到充分的发挥。
二、建筑工程施工中的危机及危机管理
在进行建筑工程项目的施工时，工期较长且环节较多，因此其中存在的不确定因素也相对较多，进而导致工程项目会面临多种来自外界和内部的风向，使施工的质量和进度等受到影响。因此在对施工过程进行管理时，需要合理的对风险进行控制，避免集中性的危机形成。
按照产生施工危机的原因，可将其分成外生型危机、内生型危机以及混合型危机。其中外生型危机主要是受到外界的环境、条件等变换影响，进而导致危机出现，在众多的外生型危机中最为典型的代表便是自然灾害。而内生型危机则和外生型危机具有一定的相对性，主要是受到施工团队进行内部管理时存在的问题的影响，进而引发危机。而混合型的危机则是指内外双生型的危机，其中导火索便是外生危机，而内生危机的不断危机则是导致危机最终暴发的根源。
还可按照危机发生的过程对危机进行分类，而按照发生危机的时间间隔、潜伏期长短等，则可将施工过程中的危机分成渐进性危机、突发性危机和周期性危机。其中渐进性的危机主要是具有较长潜伏期，随着时间的推移逐渐积累并最终突然性暴发的危机。导致该类型产生的主要原因通常是日常管理中缺乏合理性和均衡性，对一些必要性问题缺乏应用的重视，进而导致一系列的问题计划引发危机。而周期性的危机则是指具有规律性的危机，通常会受到工程项目的外部环境的影响，如气候条件的变化、经济状况和政策等，通常可通过施工经验对其进行合理的控制。突发性的危机则是指具有较短的潜伏期，在危机爆发前几乎毫无征兆，爆发式无法及时有效的进行处理的危机。该类型的危机会对整体施工造成巨大的影响，因此在进行日常的管理时应提高对其的重视。当施工过程中暴发突发性的危机，相关的管理工作人员应将各方面关系及时处理好，并制定具有正确性和可行性的决策。因此提高管理危机的意识，对预防危机的发生和危机发生时及时进行处理具有重要意义。
在建筑工程项目中进行危机管理，通常是在日常的管理中，利用合理有效的手段将会导致危机发生的因素消除，进而避免发生危机。而当危机已经发生时，则可以及时作出快速的反应，通过控制措施减少危机发生所带来的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当危机过去后，则进行经验、教训等方面的总结，从而实现管理机制、危机管理体系的完善。
三、危机管理意识在建筑施工管理中的应用
1.使危机管理意识深入人心，营造危机管理氛围
作为企业文化氛围的重要组成，企业精神氛围是环境氛围的精神动力，是企业发展长盛不衰的保障，然而，不管是物质载体还是精神动力，必须在其中注入自觉的危机意识和危机管理意识，都能够通过企业文化对建筑施工全体成员的日常影响而遍布每一个角落，充分发挥环境范围的作用。使危机管理意识深入人心，营造危机管理氛围是实现危机管理意识在建筑施工管理中应用的前提，只有在建筑施工管理企业内部形成良好的危机管理环境氛围，才能切实地将危机管理落到实处。因此，为了为氛围的建设形成良性互动，应尽可能地在各种文化设施、建筑设施等地方体现出危机管理意识。例如：通过悬挂危机管理的条幅、设置危机管理的标语、口号等。此外，不能将危机管理意识只停留在口号上，要求所有的施工人员都表现出一种良好的整体精神风貌，将危机管理意识深入到每一个员工心中，责任到人入，使他们知道时时处处树立危机管理意识的重要性。
2.转变传统的建筑施工管理观念，强化危机管理意识
一直以来，我国建筑施工领域的管理受传统的管理模式影响，管理效率低下，也没有充分发挥管理的作用，进而影响到企业的社会效益和经济效益。因此，要真正实现危机管理意识在建筑施工管理中的应用，应先从管理模式和管理观念开始，从根本上转变建筑施工管理观念，强化危机管理意识。这就要求相关管理人员不仅要有过硬的管理技能，还必须对危机具备极强的敏感性，善于把握危机管理，杜绝危机的发生，并转为危机，只有这样，才能有效地应对在建筑施工过程中可能遇到的各种危机。使广大工作人员深入了解危机管理知识，使他们处理危机的技能和应对危机的心理素质得到进一步的提升，使得整个建筑工程施工管理的安全性得到保证。此外，建筑施工管理相关责任人员必须重视沟通的作用，还要求企业为他们提供交流的平台，不同部门或者企业与社会各界的交流渠道必须畅通，确保每一个人都享有知情权、参与权和监督权等，施工企业更有虚心地接受广大的人民群众的监督，切实地转变管理理念，从而有利于危机隐患的消除。
3.加强施工人员安全培训，提高他们的综合素质
在工程项目的施工中，其施工人员是开展日常施工的主体，因此施工人员的综合素质会对施工质量、安全和进度、成本等方面产生重要的影响。为保障施工的质量和效率，避免施工过程中出现危机带来损失，应对既有的施工人员进行相应的培训，从而提高其安全意识、质量意识，提高施工人员的施工水平和综合素质，进而为施工过程提供强有力的保障。在施工开始前进行安全教育培训，对施工人员进行安全管理，并且制定安全施工规范对施工人员的日常工作行为进行有效制约，使施工人员的工作习惯更具有标准性、程序性。所以，必须从源头开始，抓好骨干的前期安全培训工作，通过骨干的安全培训来形成给下级一个示范作用，组长以及工程项目负责人和专兼职安全管理人员必须进行的现场培训指导，将提高施工人员的综合素质提上企业的重要议程。逐渐提升职工技术操作水平，强化生产运行单位的安全工作技术培养，切实开战群众行的安全技术演戏和竞赛活动。
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论文作者:孙薇
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/2
标签：危机论文; 意识论文; 建筑论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 施工人员论文; 发生论文; 《防护工程》2019年12期论文;