摘要：新形势下，随着经济和科技的快速发展，电力企业是我国经济的支柱产业，为我国经济的快速发展提供电力支撑，而人力资源是决定企业发展成败的关键，但多数供电企业忽视了对人力资源管理的重要性，这对供电企业的可持续发展带来了影响。因此，只有强化激励机制，为员工提供多元化、全方面的激励方法，才能让员工真正感受到自身对企业工作的贡献，从而以更加热情的斗志投入到工作中，提高工作效率。本文主要对供电企业人力资源管理的问题做出分析，并结合企业的实际情况来提出优化策略，希望能够进一步发挥出人力资源管理的作用，为供电企业的正常运营和发展保驾护航。
关键词：新形势下；电力企业；人力资源；开发与管理
引言
随着我国全面建成小康社会决胜阶段的即将来临，我国的社会发展逐渐迈入到了新的历史时期，逐渐革新了国内各行各业的生产模式以及经营模式。作为国民生产生活的支柱性行业，电力行业的持续平稳发展能够为我国经济水平实现质的飞跃提供保障，因此当前要着手推动电力企业经营效益的提升。这就对电力企业的人力资源管理工作提出了新的要求，亟待响应时代发展提出的新要求实现转型升级。
1新形势下电力企业人力资源开发与管理存在的问题
1.1 企业的人力资源没有一个合理的规划和配置
一个企业要有长远的发展首先必须要有一个长远的战略目标，有了发展战略才能使得企业在发展中有的放矢，同时企业需要将企业的人才配置与发展战略结合起来，充分合理安排人员的岗位。但实际情况并不是如此，受传统经营思想的影响，企业大多注重与企业直接利益相关的生产和经营，从而忽略了管理的重要性，使得企业的长远发展受到影响。
1.3组织结构不合理
当下电力企业往往组织结构比例失调，人力资源配置不合理，且员工只具备单一技能的较多，如进行经营管理的人员达到饱和，但从事技术创新的人员稀缺，这就使得很多电力企业难以进行创新突破，仅仅只是按部就班的运营，有时候甚至埋没了员工的才能，破坏了企业的人力资源结构。电力企业组织结构的不合理具体表现在以下三个方面：①缺乏复合型、外向型、中高层次的高级管理人才以及高学历人才，以至于企业平均素质不高；②缺乏掌握技术与经济双重领域专业技能的中层复合型人才，特别缺乏优秀的高压电技术人员；③技术岗与管理岗位上，拥有中、高级职称的人数较少，据统计，在我国现有电力企业生产岗位上，只有大约3%的人员具有技师及以上相关职业资格，该比例相较于发达国家远远不及。
2新形势下电力企业人力资源开发与管理的策略
2.1基于企业长远发展对企业人力资源管理的规划。
我国企业最缺少的就是高级技术人员和复合型管理人才，因此电力企业的人力资源储备会出现不足。为了解决这样的问题，企业应该要制定长远的规划，比如可以从高校入手。传统的思想认为高校毕业的学生没有工作经验，很多企业都不愿意要，而有工作经验的人才会被很多公司争来争去。其实这恰好是一种错误的观念，企业要想做好人力资源储备，就要主动接收高校的毕业生，但是要选取文化层次比较高的学生，通过对人才的需求，可以按一定比例招聘本科生、硕士生、博士生。同时对于人员的专业要求宽一点，不一定只招收与电力相关的专业的学生，也可以是其他专业的学生，例如管理学专业、会计学专业等。同时要注重学生的英语水平，要招收英语水平高的学生，为企业进入国际市场打好人员基础，提升企业的国际竞争力。
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2.2加强企业人力资源开发与建设管理
要达到加强企业人力资源的建设管理，首先必须结合实际情况，对企业管理的需求进行详细了解，再结合企业管理高层以及企业各相关部门的综合评估下，分清主要解决的部分、深入细节化的部分以及可以稍微放缓的部分，将企业需要解决的问题进行分类。其次，应尽快安排各部门以及相关管理小组针对存在的问题，构建思想框架，并提出针对性的改善意见制定出解决方案。最后，对制定的管理方案进行审核，逐渐完善整合方案。
2.3调整组织结构
调整组织结构是电力体制改革的核心内容，它将电力结构改革与机制改革合二为一，同时结合了制度创新与制度转化，但要促进电力人力资源优化，还应当做到主次分离和吸纳人才。其中，主次分离指的是进行改制分流，熟悉相关条款，并不断提升运作效率和专业化程度，将股权多元化改造与经营机制合理转换并合理安置企业内部富余人员。而吸纳人才指的是从市场上选取“贤能将士”，使得内部劳动力市场与人才市场相互交融，并采用有效机制调节人力资源配置人员，让每一位人才都能发挥出自己最大的效用，与此同时，围绕人力资源流动机制进行创新性研究。
2.4优化升级员工薪酬激励机制
有关于薪酬机制的各项情况的配置情况，直接影响到电力企业员工的工作积极性，会直接对人力资源管理工作的开展带来影响。我国正面临逐渐面临着优质年轻劳动力严重短缺的问题，市场竞争的加剧又进一步提高了人才在市场上的价值，使得人才逐渐成为了推动市场发展的物质动力。对于电力企业的发展来说同样如此，离不开优质人才资源提供的保障，因此电力企业要优化升级员工的薪酬激励机制，使之能够和企业员工的岗位成绩形成匹配，增强员工对于电力企业的忠诚度。例如，电力企业可以督促人力资源管理部门，积极考察员工在岗位的实际工作情况，以便将员工的岗位业绩和贡献作为基本前提，结合企业内部员工的整体工作状况，建立具有短期性及长期性的激励机制，同时配合建立多元化的薪酬机制，构建全方位多元化的薪酬激励机制。同时，电力企业的人力资源管理部门还要致力于帮助企业完善员工岗位的规范以及岗位设置等情况，以便根据岗位的基本情况，合理确定员工的工资标准，区分开管理型员工或者技术型员工的收入标准，保证不同岗位、不同贡献程度的企业员工都能够得到合理的薪酬分配。
2.5为员工提供有效的进步渠道
通过讲座、优秀员工事迹宣传等活动增强员工的职业发展意识。人事部门要制定一个长效的人才发展制度，创造一个公平公正的平台，让每一个优秀的员工都有机会获得晋升。将员工的工作能力与工作表现作为主要的参考依据，并形成竞争制度。定期开展员工培训活动，让有意愿进步的员工找到切实可行的进步渠道，不断提高员工的专业技能。制定科学合理的人才阶梯，让每一个员工都对自身的能力有一个清晰的认知，并通过与薪资挂钩提高工作人员的进步意识。新时期电力企业面临着更为严峻的挑战，为了能在日渐激烈的市场中占据一席之地，为了实现企业的健康稳定发展，电力企业必须做出必要的改变。对此，电力企业必须从绩效考核制度、薪资标准制度、激励制度以及晋升进步渠道入手不断加强人事管理工作，继而提高职工队伍的整体素质，为电力企业的健康发展提供人才保障。
结语
综上所述，电力企业入手研究人力资源的开发与管理，是我国市场经济飞速发展提出的新要求，同时也是电力企业突破自己不断实现经营水平完善的必经之路。很多企业因为不合理的人力资源开发和管理导致企业的竞争力低下，同时企业人员没有凝聚力，经不起其他企业的竞争。因此提高企业人力资源开发与管理工作是至关重要的，只有这样，才能够将所有员工拧成一股绳，才能将所有员工的才能发挥出来，才能提升企业的竞争力。
参考文献：
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[2]张红霞，李卉.新形势下电力企业人力资源管理面临的挑战与对策[J].企业改革与管理，2016（15）：82.
[3]杨雪.新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策[J].中国集体经济，2016（34）：114~115.
论文作者:林斌,陈婕,梁国凤,金莉,金宁辉,吴柳平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
标签：企业论文; 电力企业论文; 员工论文; 人才论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 新形势下论文; 《基层建设》2018年第36期论文;