摘要：随着我国经济的快速发展,,对电力的需求也是越来越大,相应的各地电网的建设规模一样在扩大,变电站的数量同样在增加,据有关统计资料显示,从2005年到2010年,全国各地区的供电企业基本上每年都有一座220kV以上的变电站正式投运,因此随着今后的发展,变电站的建设投运规模势必会越来越多,为了保证变电站的正常安全运行,对其进行管理非常有必要,而且在全球经济竟争日益激烈的今天,以精益化的管理思想进行变电站的运行管理更是有非常重要的意义。
关键词：精益化思想；变电站；运维管理；分析
1导言
20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。
2精益化思想和变电站运维管理
2.1精益化思想
1991年，科学管理学之父泰勒首先提出了企业科学管理的概念，在科学管理这一企业管理思想和目标的指引下，企业管理经验日渐丰富，并逐渐向精细化管理方向过度。1950年，日本丰田公司创始人在企业生产管理实践中创建了多个品种的高质量低能耗生产线系统，这种新颖的生产方式以减少浪费为最主要特征，到1990年，《改变世界的机器》这一书中首次将日本丰田公司这一特殊的企业生产经营方式方法命名为精益化生产，1996年，首本关于精益化思想的专著《精益思想》问世，标志着精益化管理思想的发展成熟。
2.2思想内涵
精益化管理首先要求企业管理者以及全体员工要具有高度的精益思维，而精益思维就是指用最小的资源投入来换取最大的回报，创造出最大的价值，为客户提供更好的服务。精益化思想主要有价值、价值流、拉动以及尽善尽美四个主要内涵。其中精益化思想所谓的价值，是指综合考虑供应商、生产公司、经销商乃至终端客户，实现多方合作共赢。价值流则是指在精益化思想指导下，找寻价值流中不能增值的活动并尽量避免。拉动则是指生产企业需要根据客户的需求有组织的进行生产和投入产出，拉动原则可以有效避免生产企业积压库存，从而防止出现资源浪费。精益思想所谓的尽善尽美，则是指不断完善生产与管理过程，所有企业员工都要积极找寻生产与管理过程中可能出现的各种浪费问题，并采取有效的措施进行改进，保护企业生产过程中质量持续改进的良性循环。精益化的管理思想就是要求企业必须具备精益思维,而精益思维的核心内容就是要以最小的资源投入尽可能地创造出最大的价值,从而为客户提供更好的服务,通常情况下精益化管理思想的主要内涵就是包括以下几个方面：一是正确定义“价值”,也就是要从供应商,生产公司,经销商以及终端客户等相联系的各个方面进行统一的考虑,争取实现合作共赢；二是要正确识别价值流,也就是说要在精益化思想的基础上,找出价值流中能够增值或者不能增值的活动,将这些不产生增值的活动尽量的避免。
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2.3精益化管理思想的发展状况
在1911年,有关科学管理之父的泰勒提出了企业科学管理这一概念,在这种科学管理思想的引导下,企业的管理不断朝着精细化的方向发展,到了1950年,日本丰田公司的创始人通过20年的不断实践创建出了多品种,高质量以及低消耗的生产系统,这种生产方式的主要特色就是减少浪费,到了1990年的时候,《改变世界的机器》一书面世,此书将日本丰田公司的这种减少浪费的生产方式正式定义为精益生产方式,到了1996年《精益思想》这本书正式问世,至此,精益化的管理思想逐步渗透到各个行业。
3基于精益化思想的变电站运维管理策略
3.1设备巡视管理
供电企业变电站设备巡视管理工作是确保变电站设备高效安全运行的前提基础和常规工作，为了保证巡视工作的有效性，及时发现变电站设备运行过程中存在的安全隐患，同时降低巡视工作劳动力投入，降低设备巡视工作成本，保护变电运维工作人员人身安全，需要在精益化管理思想指导下，制定优化并有序落实设备巡视管理方案，全面开展变电站运行设备巡视检查工作，消除日常巡视检查工作中存在的遗漏。设备巡视过程中还可能存在面临各种突发情况，例如异常天气、偏僻位置等，为了有效应对各种突发情况，在制定设备巡视管理方案时要对变电运行过程中可能出现的各种紧急问题进行全面分析，分析其发生规律、危害程度和范围，在此基础上制定有效的应急处理预案，确保发生突发情况时变电设备运行维护工作。
3.2倒闸操作管理
倒闸操作是变电运行维护工作的难点，现阶段倒闸操作管理主要通过看板管理的方式开展，在看板内容指导下进行倒闸操作。看板指导倒闸操作是精益化管理重要管理工具，也是精益化管理思想在变电站运维管理工作中的直观体现。看板管理在几十年前丰田公司生产线运行管理中就已经得到了广泛应用，并积累了丰富的应用经验。依据变电站倒闸操作指导书进行现场倒闸操作是不切实际的，因此需要将指导书上的内容用最简单准确直观的语言书写在看板保护屏上，对各个保护屏名称进行拍照统计，并通知检修部门依据施工设计图纸资料进行反复审核，定稿之后印刷张贴。看板管理是倒闸操作管理的有效方法，高效快速，同时也降低了倒闸操作人为差错风险。
3.3班组管理
班组建设管理工作重点在人员管理和工作质量管理方面，首先做好变电区域整理、清扫、清洁、素养等方面工作，减少浪费控制控制成本同时提升变电运行生产品质，规章制度是班组管理最为关键的内容。供电企业要进一步完善变电运行班组管理制度，借助规章制度约束员工行为，纠正员工工作态度，保持优良的工作作风和高度的责任心。另一方面在工作质量上，要根据用户用电需求实际情况，制定有挑战性同时又贴合实际情况的业绩目标，并通过对设备操作实际情况的全面分析，制定可执行的优化方案，逐步提高变电运行班组管理工作质量，并在供电企业内部建设完善严密的监督考核体系，从而全面提升工作人员的积极性和责任心，保证变电运行的安全性和稳定性，维持社会正常的生产生活。
4结论
精益化思想在变电站运行维护工作中的应用，显著提高了变电站运维工作的精细化程度，日常管理更加细致，对变电运维工作各种细节都提出了明确要求，能够更加及时的发现设备运行过程中存在的各种隐患，提高变电运行安全性和稳定性。
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论文作者:李灏,李延亮,王舶宇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/9
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