【关键词】建筑工程管理；分析现状；措施控制
引言
建筑工程管理集掌握工程技术和科学的管理方式为一体，是决定整个工程能否顺利开展的重要因素，也是工程质量的保障基础。但是随着市场竞争的愈发激烈，不管是管理水平还是工程技术方面，对建筑工程管理的要求也越来越严格。所以，对于目前建筑工程管理当中出现的一些问题，更应该及时制定出相关的应对措施来对其进行改良和完善，提高技术水平和管理质量。
1 建筑工程管理的影响因素
结合当前整个建筑工程管理的现状，其实已经达到了一定的技术水平，不过因为整个建筑工程管理实现起来和其涉及的方面比较繁多，实际要实施起来仍然存在一定的难度和问题。另外，在建筑工程管理工作当中，同时要严格按照国家的相关施工管理制度，并且又要满足具体的施工需求，来符合国家制定的相关标准，保证建筑工程的施工质量。笔者总结了目前建筑工程管理存在的现状，具体表现在了四个方面。
1.1 建筑施工管理不标准
随着施工技术的发展和施工规模的扩大，施工难度在一定程度上也随之增大，而且现在工程机械的使用也越来越多样化，这使得对专业人员的需求也随之上涨，而建筑工程管理是确保整个工程质量的重要因素。就当前的现状来看，在建筑施工现场当中还存在很多不标准的管理现象，比如不合格的安全生产、管理模式过于单一、管理方法陈旧等。像这些问题都是影响整个建筑工程顺利开展的因素，也是建筑施工管理中需要克服的问题。在建筑工程施工现场出现的人员伤亡的安全事故一般都是由于不规范的施工技术或者是不严谨的施工工序导致的，而这些人员伤亡或者相应的一些经济损失如果严格按照规范的施工技术和施工工序是可以避免的。其次，在建筑施工现场，管理人员有可能会因为一些对施工安全和质量的重视度不强埋下一些相关的安全隐患，从而不利于施工人员的人身安全。
1.2 工程管理人员管理能力不强
就工程管理人员的管理能力方面，着手对建筑工程管理调查得出，当前大部分管理人员的管理能力不强，管理意识相对薄弱，管理工作中往往不符合相关的工程规范制度，造成施工工人缺乏安全意识，更甚者没有一点安全意识。另外，在实际施工过程当中，没有安全技术得以利用，忽视一些相关的工程管理制度，大大增加了建筑工程管理难度。其次，就之前建筑行业的施工的情况来看，建筑工程管理人员大部分没有接受过较为专业的管理能力培训和安全知识教育，在此方面投入资金和力度都相对比较薄弱，当前存在的培训制度都只是趋于表面，没有实质性知识，从而在建筑施工行业埋下很多隐患，因此影响整个工程的质量。
1.3 管理人员良莠不齐
建筑工程的开展都有规定的工程期和工程量。因此，在时间和空间方面都会投入大量的人力和物力资源。在时间方面，工程期长，相应需要的施工人员和管理人员也会增多；在空间方面，工程量大，财力和物力资源的投入也会增加。而建筑工程的管理人员是保证整个工程施工顺利开展的基础，管理人员的技能水平影响着施工队伍的整体水平，而施工队伍的整体水平关乎着建筑工程的质量。因此，建筑工程中的管理人员要具备从业资格证、专业的工程知识储备、人员管理技术、相关的法律法规、实践经验等，能够在符合国家对于建设工程所要求的标准下保证施工的质量。但是，建筑工程的管理人员只有一小部分来自于高校、研究院、大部分都是来自其他施工单位，出处不一的管理人员会使得管理队伍的整体良莠不齐。
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1.4 管理人员素质偏低
当前在建筑工程中存在的管理人员，大部分都是从其他施工单位招聘而来，或者是内部的施工人员提升到管理层，他们一般都是有足够建筑工程的相关经验，熟悉了解建筑施工方面的技术，当然，不排除有一些是管理经验丰富的，但是对工程技术掌握偏少的工作人员，这样会造成建筑工程的管理人员综合水平不一，出现不知道如何系统管理、对施工人员漏管的情况，不能及时察觉工程施工中的安全隐患或者人员问题，从而不利于整个建设工程的顺利实施。另外，这些管理人员的素质多数不高，甚至偏低。而建筑工程的管理人员素质对整个建筑工程施工水平有着重要的影响，并且随着建筑行业的发展，对建筑工程管理人员、施工进度和质量都有了更高的要求，因此这就需要素质更高的管理人员投入到建筑工程行业当中 。
2 建筑工程管理的措施对策
2.1 合理配置施工资源
建筑工程作为一项集体性工程，对所有的工作人员需要进行统一管理，统一各个职位的工作人员目标，共同推进工程进度。在建筑工程当中，能实现施工资源的合理配置，有效保证建筑工程的进展。对各个部门的工作人员做严格统计，尤其是分工要明确、细致。根据施工的难度合理配置不同的工作人员，制定高校的流动体制 。
2.2 规范管理行为
建筑工程中的管理工作对施工的顺利开展越来越重要，需要协调管理人员在建设与施工中的位置。在对建筑工程进行管理时，管理人员应该按照国家建筑工程管理标准和行为规范，借鉴先进的管理方式。制定完善的管理制度，做好施工人员的制度宣导，将其作为规范施工的标准。
2.3 提升施工人员的综合素质水平
随着建筑工程管理逐渐增强，也要同时注意提升施工人员的综合素质。加大培训力度，增强施工人员的综合能力，从而提升素质水平。由于人民对建筑工程的质量越来越关心，所以，一支技能水平高又高素质高修养的施工团队是每一个建筑企业所必须要培养的，以期提高建筑工程的效率和质量，从而促进整个建筑行业的发展。
2.4 提高施工管理人员专业技术水平
建筑工程质量管理是一项复杂的工作，要提高专业技术水平，只有学习再学习。一是要不断加强学习新的工程施工质量验收规范标准，熟练掌握相关工程新技术、新工艺、新材料运用方式方法;二是善于不断总结学习先进工程质量管理工作经验，举一反三，并在工程质量管瑾过程中加以灵活合理运用。
结束语：
综上所述，在建筑工程当中，将管理工作做好对整个工程实施都有十分重要的影响，对当前建筑工程管理中存在的问题做出及时的控制措施能有效保障工程质量和效率，从而促进整个建筑业的经济发展。
参考文献：
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[5] 刘彦成 . 浅析建筑工程管理的现状及控制措施 [J]. 建筑工程技术与设计 ,2018,(23):4107.
论文作者:龙七四
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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