摘要：如何在施工项目管理中进行成本控制，在成本控制存着哪些问题、怎样采取措施进行成本控制以及成本控制原则从而让施工管理达到满足成本控制的目标要求。
关键词：管理；施工项目；成本控制
1 前言
施工项目管理是要使项目达到所需的时间、质量及整个过程的成本，全方位的组织，规划，协调和控制。施工工程成本控制是指在完成工程项目的过程中，组织系统预测，核算，控制，计划，评估和分析造成的成本支出，并进行科学的管理工作。在经营生产过程中所消耗的费用开支和物质资源及时纠正已发生或即将发生的偏差，并将生产成本控制在计划成本范围内，以确保实现施工目标。
2 项目成本控制存在的问题
第一、不重视成本控制。在施工工程成本管理中，不重视成本控制，认为不需要成本控制，没有制定行之有效的成本控制措施，成本控制责任没到位，工作不落实，成本管理意识不强，缺乏责任意识和法律意识，合同观念不强。
第二、成本控制人员的水平和素质不高。一些成本管理人员水平有限，专业理论知识水平和专业素质不高; 具有理论素养，成本管理经验和实践经验的复合型人才太少; 特别是一些成本管理人员无法适应成本控制发展的需求。因此丰富成本管理方面的新知识，新经验和新技术，例如无法掌握工程量清单的定价方法。有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，如部分人员无法掌握工程量清单的计价方式。
第三、材料管理不严及管理执行流于形式。由浪费造成的材料费用约占整个工程造价的 60％～70％左右，材料费用过多的浪费将直接影响整个工程的盈亏。有的项目部由于不能严格执行领料用料的制度，导致失窃严重；有的物资材料浪费严重，机械设备受到过多磨损；有的下料存在损耗率超标的情况。
3 施工项目成本控制系统及项目成本控制原则
成本控制系统主要包括了技术、经济、社会三个子系统，三者之间密切相关、相互影响、相互作用。
（一）技术系统
作为三个子系统的核心，制订合理的、先进的方案从而达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。努力探索提高工效、降低消耗的新技术、新工艺、新材料等技术措施来消耗。
（二）社会系统
施工项目是由人来操作的，肯定会产生人与人之间的联系，这种联系就是社会系统。施工项目成本控制，第一要素是人。能否调动广大职工的积极性是成本控制的关键，同时也是能否实现施工项目成本控制目标的关键所在。
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（三）经济系统
作为施工项目成本控制的关键子系统，工程施工除了是一种生产活动过程之外还是一种经济活动过程。
项目成本控制原则包括：
（1）成本最低化原则。成本控制根本目的就在于通过各种手段进行成本管理，不断降低施工项目的成本从而使可能实现最低目标成本的目标。
（2）动态控制原则。成本控制不仅包括事前，还包括事中和事后，贯穿整个施工项目过程也即动态控制，重点是做好事中控制。
（3）目标管理原则。内容主要包括：目标责任的执行和到位，检查目标的设定和分解，目标的执行效果，修正目标，从而形成目标管理的计划实施以及检查和处理的循环，也就是PDCA循环。
4 项目成本控制的相关措施
一方面强化对施工项目成本控制意识应当充分调动项目相关人员积极性，让项目执行人员真正意识到施工成本管理的重要性。在抓住进度和质量的同时，也严格控制工程造价核算；提高成本控制人员素质，培养工作责任感各施工项目人员要严格执行公司建立的工程造价控制和会计管理制度，真正落实施工成本管理。要加强成本监督，培养责任感，提高成本控制人员的工作能力。同时，要组织培训和学习，使员工素质和水平得到提高。掌握成本预测和计划工作，加强事前控制和合同管理。在测算出工程总实际成本和分成本之后与项目部签订承包合同，对项目成本、工期、成本降低率、安全、文明施工等作详细制定。通过签订合同，保证了项目部门和公司总部的责任和权力，双方根据合同责任和义务自觉地履行各自职责，确保项目建设顺利完成。与此同时加强物资管理，如果忽视了物资管理，项目成本管理就无从谈起。必须是全面和全过程对物料进行管理：首先，获得项目后，作为物料需求计划基础的建设预算，同时也是项目部门取得运营层配额的根据。在报告物料部门施工预算之后，按照项目部门编制的公司资金采购物料和采购计划，物料部门以此来加强物料计划的规范性。
另一方面以项目经理为代表的项目管理团队的成本管理水平也非常重要，如果这些人员的素质很低，它将直接反映出整个项目成本管理的低水平。故有必要找到提高项目承包商团队质量的方法，尤其是项目经理组织的整体素质，组织内部沟通学习，汲取同行先进经验，不断提高项目经理的管理水平。适应不断变化的新形势，科学提高项目成本核算系统，将落实评估和责任制，加强目标管理，加强工程承包项目索赔意识，为科学管理提供效益，使企业能够发展壮大。另外建设单位应积极探讨有关机制，建立适合市场发展的成本核算制度、成本核算体系和相应的激励制度，动员项目管理人员积极工作，使成本核算管理体系不断完善。
5 结束语
总而言之，项目成本管理能使经营管理得到改善，企业管理水平得到提高，推动企业挖掘自身潜力，降低成本，提高效益从而提升企业的整体竞争力。成本控制必须多个部门相互配合，如果任何一个环节出现漏洞都将会造成项目成本不必要的一些损失。施工生产过程和成本核算同步进行，保持时间一致，这样才能确保项目成本核算的一致性和准确性，才能真正达到项目成本控制的预期目标。
参考文献:
[1]. 张保东.浅析如何有效进行工程造价管理[J].黑龙江科技信息.2016(36)
[2]. 李文华.浅谈市政工程施工项目成本管理[J].甘肃科技.2015(01)
论文作者:金彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/11
标签：成本控制论文; 项目论文; 成本论文; 成本管理论文; 施工项目论文; 目标论文; 物料论文; 《基层建设》2018年第12期论文;