山东能建建设管理有限公司
摘要：建筑工程质量的管理关系到工程的质量，同时也存在一定的难度，也是很复杂的过程，因为建筑的涉及面比较广，会受到材料和施工工艺以及环境所影响，要想在激烈的市场中拥有属于自己位置就要，管理好工程质量，制定合理的管理方案，重视监督的作用，和施工的工作人员做好沟通，从而是建筑的质量和水平都达到相应的国家标准。建筑是我国经济的重要的组成部分所以要重视建筑的管理，从而更好的推动我国经济的发展。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工项目质量管理与应用进行了分析探讨。
关键词：建筑工程，施工项目，质量管理，应用
1质量管理的发展
根据现代质量管理观点，想要提升产品质量，首先就必须提升产品设计质量，然后才能够提升产品制造质量。质量检验工作紧紧能够将制造出来的产品中恶劣产品检测出来，无法有效提升产品质量。所以，想要真正提升产品质量，就必须提高对设计工作重视程度，将设计工作放在产品质量控制工作内主要地位。为了能够做到这一点，在对产品质量设计结构进行审核之外，在设计过程中还需要借助不同设计技术，例如并行工程技术等。计算机技术在快速发展建设过程中，在企业管理活动内广泛应用，计算机技术也逐渐在质量管理工作内应用，在应用之后取得了显著成果，例如计算机集成质量信息系统、计算机辅助质量管理等，这些都有效推动计算机辅助质量管理工作快速发展建设。质量管理在与计算机技术结合之后，质量管理信息处理质量显著提升，最为关键的是有效拓宽了质量管理有关理论，带动质量管理现代化发展建设。
2建筑工程施工项目质量控制内容及方法
2.1施工材料质量控制
项目施工建设基础条件为施工材料，一旦材料质量存在缺陷，项目要是应用质量不合格材料，对项目整个结构施工质量会造成严重影响。因此，对项目不同类别施工材料质量进行严苛掌控，严禁质量缺陷材料应用到项目内，并且也是一项十分艰巨任务。施工材料质量控制工作在开展过程中，需要建设单位及材料供给单位一同参与其中，进而完成施工材料质量控制工作。施工单位作为材料应用主体，有关人员都需要提高对施工材料质量控制关注程度。
2.2施工工序质量控制
提升项目质量，另一个重要保证就是具有科学合理的施工工序。大部分劣势安全事故或者是质量问题，最为主要原因就是随意抢夺施工进度，对施工顺序相违背，甚至还将项目内十分重要的施工工序随意取消，需要养护的内容也没有按照有关规定开展养护工作，为项目质量带来严重的安全隐患。
3建筑项目及全过程质量管理与控制
3.1勘察与设计质量管理与控制
勘察设计工作文件必须与我国现阶段所制定的法律规定及设计标准相吻合，有效体现出工作水文地质及地貌等时机情况，科学全面进行评估，保证检测数据结果精确性。勘察设计文件必须精确合理，有关标准选择合理，提升勘察文件稳定性及安全性。项目图纸在会神中，勘察设计单位需要参与其中，承担起设计文件有关工作，承担起自身监督职责，在设计文件内提前对施工所存在的问题了解，负责设计图纸变更任务，积极参与到竣工验收工作中。
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3.2项目施工质量管理与控制
施工质量管理要先对施工图纸进行全面了解，核查施工图纸所存在的质量问题，对项目施工技术方案及施工组织设计方案内容进行完善，为项目施工建设提供有关质量管理制度。对项目施工材料及机械设备质量及性能进行检验，保证施工材料及机械设备与项目要求相吻合。项目在施工建设之前，必须提前做好技术交底工作，根据项目设计图纸与技术规范，开展项目施工操作。项目每一道施工工序在过程中，都需要将有关信息数据记录到质量检查与质量记录内，提高对项目潜在工程及管件部位检查质量，严禁项目出现潜在安全隐患。项目上一道施工工序在出现质量问题之后，必须及时采取针对性处理解决，对项目工序质量审核合格之后，在开展下一道工序项目施工建设任务。与此之外，监督机构需要对项目施工及质量控制等工作进行全面位监管，真正履行合同内容，在规定时间内完成工程项目施工建设任务。
3.3施工项目检查与验收管理与控制
3.3.1施工前检查工作项目
在施工建设过程中所需要应用到的测距仪及水准仪等仪器，全部经过相关检验部门进行检查，并且对仪器进行纠正。仪器在检测合格之后，颁发质量合格证明，进而在项目施工建设内应用。
3.3.2潜在工程检查验收
施工单位在对潜在工程质量进行检查合格之后，必须通过有关部门进行检查，并且制定完善检查文件。对潜在工程桩孔底及槽底进行审核，保证槽底与桩底孔与勘探标准吻合，检验工作必须对每一个槽底进行细致检查，通过野外检验方式进行检验。在对项目基础地质情况进行检验过程中，对地质高度尺寸进行标记，合理对桩工程数量进行检验。上述工程部件在进行施工完毕之后，进行质量检验审核之后，才可以开展下一道施工工序。
3.4全面管理与控制
管理人员及管理团队自身素质在项目质量上面具有十分重要作用。本工程施工任务由a建筑公司所完成，这就需要对在项目有关管理人员工作经验及能力进行全面审核，有效提升项目管理人员自身素质，为提升项目管理水平奠定坚实基础条件。其次，施工管理人员在上岗之前，必须对其技能及知识进行检查，进而保证工作人员素质与工程质量要求相吻合。本工程在进行施工建设中，重点施工位置内的工作人员必须全面做到持证上岗。与此同时，在工程项目内添加竞争机制，从多个方面对项目进行全面分析研究，对项目程序进行完善优化，提升对人员关注程度，保证工作人员全面处于掌控状态，通过工作人员提升项目施工质量。
3.5注重质量保证
质量是工程的总核心，主要重视总工程师和技术负责人的作用，充分的发挥其职能，注重调动负责人的意识，建立权责明确制度，在总工程师在有较高的权利前提下也要有相应的责任，在实行权利的构成当中避免滥用权力，同时总工程师要设定具体的工作内容，把握各个环节，把握重点不忽略每个细节，技术负责人要发挥自己的强项用自己专业的技术进行工程的假造，规划好设计图纸，并严格要求按照图纸进行，制定相应的计划，把握好与施工工作人员的协调关系。总负责人要建立好内部评审的评审方法，从而对工程质量进行评估，对发现的问题要有相应的对策进行解决，有效的运行管理机制，同时保证工程质量的同时也对业主负责，技术人员也要进行明确的分工，使得工程的效率得到提高。
4结论
全面质量管理作为系统性管理手段，在项目施工内应用，可以有效满足项目团队实际要求。全面质量管理对于全部工作人员及流程十分关注，借助培训及教育方式，有效提升工作人员素质，通过PDCA循环方式进行完善，提升工程质量，保证项目质量。全面质量管理工作重点内容为提升项目素质，真正做到以人为本，借助工作人员素质提升项目施工质量，在项目预期时间内，提升项目施工质量，提升项目所产生的经济效益。
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论文作者:杜宁波
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/18
标签：项目论文; 质量论文; 工作论文; 质量管理论文; 质量控制论文; 工序论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第16期论文;