惠州市惠诚建设监理有限公司 广东省惠州市 516001
摘要：在城镇化的发展进程下，对于建筑工程的施工效率提出了更高的要求，企业也面临着激烈的竞争。通过改进工程进度管理模式，有助于工程建设缩短工期，企业得以在竞争中生存，还有助于提高工程质量及其整体效益。本篇文章基于此，首先分析改进进度管理模式对建筑工程管理的有利影响，提出具体的改进措施。希望本文的研究能够为读者提供有益参考。
关键词：建筑工程；进度管理；工程管理
前言：工程施工进度决定了建筑工程建设和管理的整体水平，通过改进其管理模式，有效促进施工单位良好发展。实施严格的进度控制，能够保证工程在限定的时间内建设完成，在保证施工质量前提下，提高施工单位的经济效益。基于进度管理模式的重要性，各大施工企业纷纷对此进行研究，从而优化部分施工环节，满足建设单位的要求。
一、改进进度管理模式对建筑工程管理的有利影响
（一）提高工程建设质量
通过改进进度管理模式，不仅有效缩短建筑工程的工期，同时还提高其整体质量，促进施工单位良好发展。即在保证工程质量的基础上，尽可能地缩短工期，提高在作业、管理、监督各方面的质量。通过严格的进度管理，最大程度保证施工达到相应的建设要求和标准，保障建筑建成后的使用寿命。因此，针对施工现场加强施工管理，遵循着施工进度要求，保证每个工序作业质量都有所提高，从而整体上加快工程建设进度，实现企业可持续发展，提高市场竞争力。在施工材料和机械设备管理方面，进度管理模式为工作人员提供详细的指导，有序安排材料进场和物资调配，严格把控材料的损耗量和技术应用，确保工程施工进度和质量全面提升[1]。
（二）确保施工安全
施工安全是制约施工进度的关键因素，为了保证施工人员的安全，需要在施工前后做好相应的防护措施，这一过程耗费较多时间，一些工序需要做好相应准备后才能正式实施。随着建筑行业竞争激烈程度不断提高，一些企业为了提高进度，延长了施工时间，由此提升了安全事故的发生几率。通过改进进度管理模式，能够最大限度保证施工安全，合理分配各施工工序的时间，以及施工材料、设备进行严格管理，尽可能防止安全事故发生。
严格的进度管理模式，有助于施工现场管理人员实时把握施工信息，有效监督其在作业过程操作不规范的问题，对于场地存在的安全隐患也及时发现采取有效解决措施。在发生安全问题后能够根据相关制度及时处理，将事故的危害降至最低，通过这样的做法强化建筑工程管理质量。
（三）节约成本
建筑工程进度管理模式不仅是优化施工工序，发挥缩短工期的管理作用，通过管理手段减少建筑工程的成本。在施工过程中，对于成本控制不稳定的因素，往往会提升施工成本，使得工程经济效益下降。针对这一问题，通过改进进度管理模式，首先在材料管理方面，根据材料的市场价格，合理安排采购的时间，以最具性价比的材料采购方案减少施工成本；材料管理方面，做好材料取用的记录，对于剩余材料及时回收和保存，避免暴晒雨淋造成材料质量损害，影响工程进度。
二、建筑工程改进进度管理模式的措施
（一）建筑施工组织管理措施
工程进度管理其主要执行主体是项目经理，通过选拔一名优秀的项目经理，对于工程项目唯一性、复杂性的问题有效解决，同时处理施工过程中的各种冲突，这需要项目经理具有一定的管理能力和心理素质，能够应对复杂的施工环境变化。挑选项目经理，需要其具有一定的管理经验，对于工程进度管理有强的控制力，同时具备技术能力，解决施工过程中遇到的技术难题。由于工程的工作量、资源量庞大，牵涉的范围广，若是缺乏组织能力，往往会头绪冗杂，现场混乱，相互干涉，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度[2]。
其次是选择优秀的监理，进度控制仅考虑施工承包、分包单位是远远不够的，充分发挥工程监理与承、分包企业的对外协调人作用，促进施工现场各部门通力合作。对于无法通过协调关系的关节，在进度计划安排需要预留充分的机动时间。监理在工程有较强的话语权，全称参与施工，能够跳出某一工序的局限，全局把握工程进度。例如，紧抓工程设计阶段，避免冗余的设计环节影响施工进度；确保资金充足，通过设立进度奖励，充分调动施工人员的积极性；协调好各方关系，避免施工过程各施工单位产生纠纷，同时对建设进度进行督促和检查，及时发现和纠正问题。
基于工程进度计划，建立进度考核制度，将施工完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。采取切实可行的技术组织措施，通过合理的安排，克服因为施工条件和自然灾害的不利影响，预先了解不利气候条件的发生时间，有效安排防范措施，实现节约工期。同时，强化项目调度工作，及时发现项目计划执行中发生的各类问题，适应项目实施情况的各种变化，如材料加工、物资进场、劳动力分配、施工计划执行情况、预测施工可能遇到的问题等。通过项目调度计划，合理掌握项目动态，预先采取预防措施，扫清执行过程的一切障碍，下达调度命令。为提高进度管控水平，将施工进度纳入信息管理中，方便管理人员对项目建设动态进行信息化管理。项目进度计划安排，如图1所示。
图1 项目进度计划安排
（二）技术以及材料设备管理措施
科学、合理安排施工组织计划，针对施工方案中涉及的新工艺、新结构、新材料，要采用合理的技术革新，在保证施工安全和质量的前提下应用，实现严格的项目进度计划。
根据工期要求，编制具有可操作性的施工组织计划，理顺各工序的内在联系，从而在施工安排上突出重点、难点工程的详细施工技术方案。采用新的施工工艺和技术，提高施工效率。发挥施工技术龙头作用，在每个工序前做好详细的施工安排，完成细致的工程测量和监测，强化项目建设信息化管理水平。
按照施工进度计划和安排，制定系统性的材料采购计划，根据施工机械设备的使用率、性能，合理配置设备资源。妥善养护施工机械，确保其在施工过程保持稳定的工作性能和动力。选取新型监测仪器和设备，以科学手段加快施工进度。
结论：综合上述，建筑工程的工程量、资源量庞大，因此需要可操作性强的进度管理模式把控工程建设，选取优秀的项目经理和监理，运用先进管理手段解决施工遇到的各类问题。实行严格的工程进度计划，对材料和机械设备进行妥善保存和养护，减少施工成本，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]李晓光.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].居舍,2018(32):129.
[2]石志远.进度管理模式的改进对工程管理的影响[J].河南水利与南水北调,2018,47(08):73-74.
论文作者:黎智
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
标签：进度论文; 管理模式论文; 计划论文; 材料论文; 工序论文; 工期论文; 施工进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;