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摘要：建筑工程的高速发展助推了机电工程的运用，机电工程项目是一种相对复杂的项目，为了保证项目的正常开展，应高度重视机电工程项目管理，同时还要正确分析机电工程项目管理的发展趋势，并以此为基础制定科学有效的管理策略，优化机电工程项目管理的综合水平。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略
1 机电工程项目管理的发展趋势
1.1 微型化的方向发展
一般来说，我国通常在工业生产领域运用机电工程，所以相关的工业生产设备都比较庞大，占据了很大的空间且在运输上具有较大困难。因此，微型化也是机电工程必须要考虑的发展方向。如果机电设备可以实现微型化，那既可以降低设备制造成本，还可以节约空间，让企业可以在相同面积下引进更多的设备，大大提高生产力。
1.2 智能化
网络技术的发展深化了多个行业的智能化与现代化程度，而且也促进了很多智能化与现代化技术的发展。故而机电工程管理技术的智能化成为了发展的重要趋势。另外，智能化也是机电工程未来的发展核心。机电工程若要更好地顺应时代的进步，就必须充分保证其所提供的服务能够满足社会发展的基本需要。在机电工程项目管理发展中，其自动化换算和自动决策也是智能化的重要表现形式。智能机电工程可在工程发生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高设备的运行效率，减少生产中的成本投入，进而促进机电行业的稳定发展。现阶段，智能保洁技术和智能机器人是智能化机电工程的典型代表，其也逐渐应用于人们的日常生活，机电工程项目的智能化发展推动了社会的快速发展 与进步。
1.3 向着网络化的方向发展
现在的时代是一个互联网时代，也是一个信息化时代。现在相比于十年前，互联网的普及程度已经大大提高了，上网功能已经成为了各种电子产品基本都有的功能。所以，对于机电工程而言，其势必也要朝着网络化的方向发展。试想，如果机电工程能够实现网络化，那么只要一个微型终端（比如手机）就能操控整个工厂的设备，可以在任何时候任何地方查看任意一台工厂设备状态。那么对于生产率来说，肯定会有很大的提高。
2 机电工程项目管理的策略
2.1 加强成本管理
①针对企业所制定的管理目标成本的方案，项目部需科学分析和分解工程项目和成本项目，对于成本的控制问题，寻找有效的方式和措施，从而确保目标成本控制方案更加详细，并将其落到实处，在实施这一方案的过程中，还需定期检查和改进该方案的实施情况。②各个阶段的负责人员需依据所制定的目标成本控 制方案，来提前计划和安排所需的施工设备、施工材料、施工人员等。项目部还需精心策划和调度各个生产环节，优化各项配置，对施工过程进行动态管理，从而避免机电设备安装工程出现停工、窝工和效率较低的情况。
2.2 规范开工程序
在机电设备安装之前首先需要规范开工程序，做法是在当地的检验部门检验好相关从业人员的资格证书、设备的性能验证书以及施工方案等。在设备安装中要加强现场材料的管理，监管部门在材料进场时应该进行严密的检查以保证材料合格。在设备安装中要做好机械设备的编号以及清点等。在安装设备时需要检查设备的锁紧装置以及地面平整度，在未征得厂家同意之前不得对设备进行切割及焊接等操作，在安装中发现设备的缺陷时要及时跟厂家联系以获得解决方案，不能擅自操作，对设备的密封面 进行涂色，同时对于较为重要的联接件要涂上垫料以保证联接的 牢固。
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2.3 目标管理
其中成本目标为：机电工程项目管理的过程中，应以预算合同要求为基础合理应用各类资源，从而有效降损，在规定时间内请款，合理安排工程材料。另外还要加大对现场人员的管理力度，从而提高资金利用率，以最高性价比作为最终目标。进度目标为：在项目管理中采取统一的协调方式，同时还要对工程进度予以全面控制，确保工程施工协调的质量，加大工程进度的控制力度，以此提高工程施工的规范性，在保证工程质量的基础上，提高程的效率，这样方可在规定的时间内如期交工。质量目标为：机电工程项目管理的过程中，其质量应充分满足国家专业设计和施工方案的具体要求，以达到预期的目标。再者还需完善工程的功能，提高工程的使用性能，增强工程的安全性。安全目标为：机电项目管理中，安全是不容忽视的关键要素，工程施工中应采取多种措施有效规避安全问题，并创建完善的劳动环境，加大对劳动对象和劳动者的控制力度，从而确保工程建设的安全平稳进行。现场目标为：施工现场中，应采取有效措施提高施工的科学性与合理性，按照要求放置和储存施工材料，且采取多种有效的保卫 与消防措施，加强对劳动者日常生活的管理。这里需格外注意的 是，务必高度重视环境保护工作。客户满意度为：机电工程项目施工中，应合理应用专业的知识和技能，减少客户变更，确保工程项目的质量和性能可达到客户的基本要求，充分发挥出其经济 效益和社会效益。
2.4 机电设备安装项目质量管理
在安装机电设备的过程中，必须加强对安装施工质量的管理，质量管理具有非常重要的作用。在具体施工过程中，施工人员必须非常熟悉施工技术规范和安装质量管理指标，提升施工的质量和水平。在实际施工过程中，为了提高施工质量，可以从以下几个方面着手：第一，坚持贯彻项目质量管理制度，严把质量验收关卡，努力创造质量一流的机电工程；第二，制定科学、合理的 机电设备安装的质量验收制度，建立一整套规范的质量检验体系 和健全的安装质量评估系统；第三，严格的监管和检查设备构件 的质量，确保所有设备构件都可以达到相关的质量要求，监督杜 绝安全事故的发生。
2.5 机电工程施工技术管理
在机电工程施工中，通过技术管理可以提高工程项目施工稳定性，概括来讲应做到以下几点内容：第一，对线管、孔洞进行预埋处理，同时进行防雷接地焊接控制管理。在机电工程施工中，应按照建筑机电工程施工状况，进行底板、结构施工优化，并且 按照建筑项目要求优化电气关键预埋部分，通过焊接处理方案提 高焊施工稳定性，为机电工程项目施工提供参考；第二，在楼板暗敷管线控制及管理中，建筑物需要进行楼板暗敷电气管线敷设，例如在两层钢筋网位置中预埋管线，之后对楼板暗敷管线进行设 计，以便提高机电工程技术管理效果；第三，在墙壁暗敷电气管 线控制及管理中，应该在楼钢板引上或是引下管线，建筑物墙体 砌体时，应该及时完成墙壁内部机电设计，使机电系统设计满足 工程项目设计规范要求；第四，放线、支架控制管理中，机电工 程需要明确线管以及线槽安装特点，例如在线管支架设计中，需 要通过线卡直接固定安装楼板，并按照施工标准采用常见生产专用支架，提高机电系统安装安全性。总之，在机电工程施工技术中利用中，应控制支架间距，保证施工技术与相关技术符合要求，满足机电工程项目施工基本需求。
结语
综上，机电工程项目管理对工程建设而言发挥着不可忽视的作用，同时其也是影响工程效益和质量的重要因素。现如今，智能化、微型化、信息化和专业化成为了机电工程项目管理的重要发展趋势，因此有必要采取有效措施提高管理的综合水平，有效 推动机电工程项目的快速发展。
参考文献：
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[2]吴家健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].建 筑建材装饰，2016（3）.
[3]马全刚.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].四川 水泥，2016（6）：112.
[4]谷绪伟.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].现代 国企研究，2015（08）：152.
论文作者:吴巍
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/31
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