陆春雷：当好工程建设排头兵
□本刊记者 胡志强/文 彭程/摄
“我爱学习。大学本科毕业后本来有个很好的工作，在首钢设计院，可我觉得还是想再多学一点儿更好，就报了脱产的研究生。再回校园读研，毕业加失业后，报考了北京市建委的公务员，就这样到了43岁的今天。”陆春雷玩笑着对记者说。
五岁以下的儿童受影响严重。报道称，目前看起来，大多数国家都不太可能完成世界卫生组织定下的营养目标，特别是儿童群体。五岁以下的儿童中，仍然有很多患有各种形式的营养失调症：1.5亿儿童发育不良（在非洲之外的地区，这个数字有所下降）、5000万儿童处于消瘦状况、3800万儿童深受超重困扰，而且地区分布不平衡的特点依然存在。根据地区不同，即使是在同一个国家内，比例也差距很大。此外，一方面，每年有2000万的婴儿在出生时体重不足。另一方面，超重和肥胖的人数创下了纪录，有四成儿童都深受其害。
东方宇轩不同意，他说：“积薪兄，天外有天，谱外有谱，万花谷得天之助，破解媪妇谱，是我辈弈人之福，人力有尽，棋道无穷，积薪兄正要指点这几个孩子百尺竿头更进一步，切莫自谦至此。”
2017年9月20日，北京市委宣传部、首都文明办主办的“闪亮的旗帜——城市副中心建设中的北京榜样”主题活动在通州潞城建设工地举行，这天正是全国第15个“公民道德宣传日”。
当天，北京副中心建设者胡宪章、白岩、金国红、陆春雷、杨海啸、杨金锋、刘文捷、朱文键、刘亚军、张杰荣获“2017北京榜样——城市副中心建设特别奖”。
现在，房建一部正在开始进行工程结算工作，120万平方米施工总量，再加上大市政、环保绿化、现代信息系统工程等项目，这又是一个第一次。陆春雷说，现在整个工程投资量至今还没有统计出来，目前，北京市政府全部的委办局还在陆续搬进，二期建设又接着开始了。“我总是在各个专业、部门之间做催促的工作，如果不催，就可能耽误工期。这是个按照绿色建筑三星标准做的项目，是国内最高的标准，环境是海绵城市设计，城市设计理念很高。比如，要做到 ‘蓝绿交织’、高标准节能建设等。估计有很多经验很可能会被用在雄安新区的建设中去。”他介绍道。
自2014年“北京榜样”活动在北京全市持续深入开展以来，这是组委会首次集中设立十名“特别奖”。选树的人物以工程建设中事迹突出、精神高尚、群众认可、影响广泛的先进建设者为评选对象，自下而上，层层举荐，最终评选产生，涵盖了多个专业和领域。
媒体采访陆春雷的时候，大多喜欢问：“你是怎么想的？你人生和工作的亮点在哪里？”陆春雷说，这个问题自己不知道怎么回答。本刊记者问他：“最难的时候是什么？”他同样作答，说：“说不出来”。“总是在开会，或者是在现场，我没有时间想其他的事情。原因就在这里——既然选择了这个岗位，就只能不惜力、尽职守。在这六个字之后，就没时间想其他的事情了。”在“不惜力、尽职守”这六个字做到之后，陆春雷得到了全国五一劳动奖章。
2018年，陆春雷获评全国五一劳动奖章。
新疆记忆
和陆春雷约定在下午2点进行采访，我们提前20分钟到了临时辟为物业服务用的1号楼。他的同事说，刚刚还见到陆部长，说在办公室等你们，几分钟的时间就找不到了。我们就在一部的办公室里等。这里很静，一个工作人员斜躺在椅子上眯着眼休息，不知道这些人昨晚是不是又加班了，所有进屋里谈工作的人说话都轻轻的。差十分钟两点的时候，陆春雷推开了办公室房门，请我们到了他的办公室。
陆春雷的办公室里有张床，这不出乎我们的意料，早就听说，他的工作方式是5+2，白+黑。
本文所指的烟气是天然气在锅炉内完全燃烧后的产物。供给锅炉的空气恰好完全满足燃料燃烧所需时，此时的空气量称为理论空气量，燃料完全燃烧产生的烟气量为理论烟气量。
族长的脸色一阵青一阵白，但终究是没有再说什么。在与神的沟通方面，天葬师有着绝对的权威，他做出的决定，没人能够阻止，族长也不例外。
为使超级电容的优势得以发挥，可以采用加入双向 DC/DC变换器的方式控制超级电容器的输出功率和电压。为进一步降低超级电容等效内阻，选择降低超级电容器组的电压等级，增加电容器并联支路，经过双向DC/DC变换器升压后，再与直流母线相连接的方式。目标船舶的储能系统结构如图3。
34岁开始担任主管领导，在援疆的时候开始综合管理工作，陆春雷的历练来得很深刻。此前，他在北京市建委担任重大工程协调处副处长，尽管工作也很多，但毕竟是在政府机关。新疆行，开始了他比包工头还累的主管大市政建设的公务员工作的历程，9年后的今天，他说，自己这个公务员当得比工地的包工头还累，还忙。
在新疆的苦，陆春雷概括起来是一个“累”字，因为，他担任了援疆相关工作的大总管，事无巨细，涉及民族关系和和田地区未来的发展，再加上反恐形势摆在面前，他累到了无以复加的程度。可说到现在在北京副中心建设的工作，与和田援疆时的情况比较，他说，现在的累早就超出了自己的“新疆记忆”！
5.犊牛地方流行性肺炎。在鼻腔、咽、喉可见急性、卡他性炎症。腔窦内有渗出物和血液。扁桃体肿胀、充血。支气管黏膜肿胀、出血，支气管腔常充满纤维蛋白、粘液和血液的混合物。在肺切面上，可见肺炎区与健肺交界处水肿。肺小叶与纤维蛋白粘连。胸膜上有许多出血点。纤维素性心包炎。慢性感染时，肺小叶纤维化。
时间追溯到2010年。
2010年，儿子不满10个月大的时候，陆春雷被北京市政府派往新疆参与援疆的市政建设。他去的是和田地区。当时新疆“7·5”事件发生不久，不仅中国人，全世界都从中国的媒体上了解到那次事件的严峻性。新疆和田离北京5000多公里远，坐飞机要5个多小时，和北京还有2个小时的时差。当时他们在那里做的都是交钥匙工程，工期定死。为了保质保量和按时完工，他还兼任了和田地区住建局副局长的职务，以便协调各方面的工作。当时参与交钥匙工程的单位都来自北京，他是所有项目负责人、协调人。
陆春雷说，援疆和到新疆挂职锻炼完全不是一回事。他参加的这次援疆工作，严格说起来是第一次真正意义上的北京全面援疆，三年才允许一次轮换。“和田，在新疆都是落后地区，我感觉还要加个 ‘最’字才准确。那里都是戈壁沙漠，到了在绿洲的工地现场后，我们要求所有人一般在现场待着，不能乱走，因为新疆暴恐的形势正在严峻期。”
关于那几年，不要对他说“照顾家”这件事。有个事实很说明问题。偶尔回北京的家里见到10个月大就离开父亲的儿子，儿子对他说，你怎么还不走呢？干嘛来我们家？爱人和他一起给儿子讲“爸爸”是什么意思，但才几岁大的儿子听不懂，就是问他“什么时候走？”还让他快走，嫌他妨碍了自己和妈妈在这个家里的生活。
Seyfort Ruegg 1977: David Seyfort Ruegg, The gotra, ekayāna and tathāgatagarbha theories of the Prajñāpāramitā according to Dharmamitra and Abhayākaragupta,Prajñāpāramitā and related systems (Studies in honor of E. Conze), Berkeley, 283-312.
比包工头还累的公务员
从皮炎引出话题，记者关心他能否承受工作的劳累，他说，早就练出来了。
管理建筑工程建设，外人眼里看到的就是几台塔吊、有围挡外人不能进的施工工地，还有脚手架上那些在干活工人，内部人知道，那些是最简单的事情，这些简单工作的背后，是一步都不能有差错的多工众多专业复杂的管理工作。一线工人的辛苦，最引人注意，也最容易引起社会的关怀，而这个群体后面的管理团队夜以继日常明的简易工棚里的灯光，人家看不到，正是这个团队和它的管理者，是城市建设工作的核心部分。陆春雷说，我们的工作远不是大家想象的那样简单。
(3)钠长石化锂辉石微斜长石型伟晶岩：灰白色、浅肉红色，块状交代结构，伟晶结构，块状构造。主要成分为钠长石、微斜长石、石英、云母及少量锂辉石。其中钠长石约占30%，微斜长石约占25%，石英约占30%，云母约占8%，锂辉石约占5%。钠长石灰白色细粒砂糖状，微斜长石呈细粒粒状交代结构，石英呈他形不规则状充填，粒度小于10mm，白云母呈小片状，片径为10～15mm，锂辉石呈浅黄绿色，呈短柱状、宽板状，大小多在8～15cm之间。
陆春雷的“不简单”不是和一般施工企业的管理者进行比较，而是和很多像他一样的在公务员岗位工作的人相比。作为政府公务员，至今他参与主管的都是政府项目，都是政府形象，尤其在这次北京副中心的大规模建设工作中，房建一部是龙头单位，他又是“大管家”部长。他觉得自己就像是被放到了工地筛沙子的筛子上一遍遍地过筛子，别人还有过关的那一天，他却没有。加上援疆建设，他这一筛就是近10年不停，似乎要把他综合管理工作的能力榨干用尽。2018年一年的时间，他开了1800多个会议，天天在开，一天5、6个。这样的日子连续过下来，时间不长，大家就开始有些不忍心听陆春雷嘶哑着嗓子在会上说话了。可不忍心又没办法，他当着一部部长这个大总管，出了问题离开他还不行，于是，大家忍着，他更要忍着，“每天都是累得头疼。”他说。
我们面对面坐着，陆春雷脖子上一块块显眼的红斑引起记者注意，一问，才知道是皮炎，问及原因，他说“忙，再加上累的。”在今年初北京电视台宣传北京榜样的节目中，人们就看到他的脖子上有一些红斑，现在更严重了。
2015年6、7月份的时候，陆春雷知道了副中心建设的事情，10月份就被派到了项目担任房建一部部长职务。自2015年下半年进入北京副中心建设工地现场，从住板房算起，到今天4年半多的时间，陆春雷想不起来市委、市政府哪个指示是最难执行的了，好像没有哪一件是简单的工作。没有一件事情是简单的，是因为他只知道，中央疏解北京非首都功能工作，前提条件就是副中心在最短的时间内建好。这是天大的事情，自己稍有怠慢，就是捅破天的大事件。
副中心建设的规模有多大？陆春雷说，自己把绕着现场散步作为发现问题和锻炼身体的主要方式，正常速度一圈下来要超过一个小时，这个区域里工程的建筑面积是120万平方米。按照常规管理，正常工期应该是4、5年时间，现在大约提前了2年的时间完成交付使用。现在，他们的主要工作是配合业主们随时发现在使用中的问题，并在第一时间解决好。
对这个项目中自己工作的意义，除了和国家利益捆绑的那部分之外，关于自己这边儿陆春雷想的不多。这么多年过去，他工作的表面形象似乎就是在简单地执行命令，干好自己的分内事。但毕竟几乎就是在建设一个新的北京，兹事体大，陆春雷还是知道其中有值得自豪的部分。最为“新北京”建设一线岗位第一人，刚去的时候，陆春雷看到的就一一片片农田。工程开槽之后，才发现，地下竟有600多个古墓，是个远溯战国汉代的墓葬集中地，只好对这些古墓开始先期保护工作。一古一今，在瞬间就把他的工作和历史与未来贯通了，这种异常独特的人生经历，让他莫名地激动和不安。千年的历史穿越，加重了陆春雷心中原本就难以拭去的责任感，这种责任感到底有多重，只有他自己知道。作为副中心从设计理念到奠基开槽直至建设完成全过程的参与者，他说，这可能是自己一辈子都不会后悔的事情！
“第一次”在陆春雷身上出现的次数太多，吃的苦也到了说不清、数不清的程度，那么多“第一次”，那么多的“从无到有”，在陆春雷这里有了新的含义。
活动的主要目的是助力支持城市副中心建设，深化“北京榜样”活动，展示工程建设者砥砺奋进、拼搏奉献的风采，推动形成“以拼搏为美，向行动致敬”的浓厚社会氛围，凝聚建设高水平城市副中心的精神力量。
凡成大事，“纯粹”为佳
此次，陆春雷荣获北京榜样人物的颁奖词是：发扬钉子精神、当好工程建设排头兵、舍小家顾大家。他的职务是副中心工程建设办房建工程一部部长。
他告诉记者，副中心项目已经准备参评国家鲁班奖，他们很有信心。这个项目，做到了五个零，其中死亡事故为零是建筑行业的一个奇迹。曾经，为了抢工期，他们7天浇筑一层，模板不拆除，连续施工。那段时间，陆春雷完全不知道休息是何物，更彻底底说一下，就是没有了休息意识。这样的忙，无论是在一般的建筑施工单位，还是在公务员群体中，人们以前没有想到，至今也难以相信。如今到了交付试用阶段，所有用户的个性需求调整、变化，又带来问题的不断出现，陆春雷“忙”的奇迹也还必须续写下去。
他知道自己工作的重要性，但要从中寻找属于他自己的思想亮点，对他来说很难，对这样的问题，记者面前的陆春雷显得很迟钝。
第三，明治文学与近代日本国民国家形成关系的研究虽然也属本质研究，［53－55］但其更侧重于文学与政治、国家意识形态的关系。如:关冰冰阐明应在国家意识和世界史的框架内界定日本近代文学的观点;刘金举等研究了立身出世主义对日本近代文学肇始期文学创作的影响。其中一些研究可以看出柄谷行人等日本学者的影响。
“我只会说生活里发生的具体事儿。比如，每天晚上8点才能返回北京市区的家，早晨6、7点钟又出门上班，天天不是几十公里的往返，就是连轴转地在副中心项目现场夜以继日地加班不回家，一天天就是那么过来的。几十年来，我想的就是把自己工作做好就行了，连改行换单位的想法都没有。现在恐怕这样的人不多，所以，有人说我单纯、活得纯粹。”
“关于生活和个人家庭诉求，我觉得好像也没有多少。我想，一个人向外诉求想得过多，付出就会相应减少。人就那么点精力，付出和个人诉求是正相反的两个方面。整天想诉求的人，必然会想尽各种办法推卸自己担任的工作责任。不干工作的人，个人诉求往往都是最多的，他们也是忙得不可开交”。
陆春雷的纯粹来得单纯可爱。他说，当初辞去首钢设计员的工作读研究生，就是想单纯地读书，好不容易地考上建筑大学的研究生院，就一头就扎进了久别的校园。想什么觉得对了就去做什么，而一旦做起来就心无旁骛。陆春雷的纯粹，简单直白。现在也有很多人不理解他为什么当初已经有那么好工作，还要辞职再去进校园全身心地读书。怎么不担心一下即便是研究生，毕业后还要再找工作会遇到那些困难。他对自己当初的选择也这样定义——把自己弄失业了去读书，还是很胆大的。幸好研究生毕业后被北京市建委录用为公务员了。
综上所述，对于患有缺血性心脏病在围术期间血氧饱和度减少的患者，采用相关护理干预措施，能够提升患者的血氧饱和度，使患者的生命健康得到保障，值得在医学临床上进行推广和应用。
现在他还是真想念大学校园的日子。
工作中的陆春雷什么样子？这里有一段本刊记者采访陆春雷时的谈话实录：
“想不起来什么是最难的工作了，大概是整天看着几千人在施工现场的等待是最难吧？我给您例举一下每天做的事情，看能不能分辩出那个是最难的——
出图难。各专业工种之间，都是看图作业，一个环节出图慢了，下个环节就得停；大楼盖完了，下个工序来到后发现一个梁出了问题；冬天到之前，必须完成混凝土浇筑，4、5万人同时在一个长700米多米、面积几十万平方米、几百台塔吊同步工作的现场施工开工；各种材料的采购、加工、订货能否保质按时完成；不同工种、不同专业各个标书能否完成；基础层、风管、信息化专业施工一步步紧逼进行，几十根不同专业的管、线满满当当地挤进一条管道里，如何走过去……
我们的设计手段很现代化，有电脑三维图纸甚至动画显示，但仍然避免不了实际施工中问题的不断出现，比如，一个大梁打好了，可管线施工的人却发现铺设线路时，打好的大梁挡在了前方。我们总不能拆大梁走管线，就只能再去协调管线路线。整个副中心建设涉及的系统太多了，还要抢工期提前完成，更要保质保量做三绿工程和鲁班奖，每天想起来头都是大的。在我们时时刻刻都要跟进管理保障的背后，是120万平方米副中心建筑群在同步开工、竣工，这是世所罕见的第一次。”
“干一个工作就要干好，和我的 ‘家教’有关——爱人非常支持我，从不埋怨。我知道即便是劳模也应该尽可能顾及家庭生活，我也想那样，但事实上根本做不到，我不属于家庭和自己，从时间到身体，都给了这个多边工程。”陆春雷说。
谈及今后的打算，他说，还没有，先这么累下去。但适当总结已经做完的工作时，他说，作为副中心工程建设的“大总管”，难得的工作经验对今后他的工作价值很大，其中很多创新都值得汲取。“最核心的经验是——你必须要懂得工作涉及的一切。如，每天进入我脑子的信息量很大，我都要记到脑子里，很少用本子记下来。我保证不会出现前言不搭后语的现象，多少天前给人家的一个承诺，会一点不差地实现。假设将来离开这个单位，或者退休了，我不排除返聘回学校去当个教书匠，把这辈子积累的东西传给后人。”