摘要：现阶段，人们对电力工程的要求逐渐提高，其要求电力传输要安全、可靠，因此，电力企业应深入分析群众需求，重视能够提升电力工程质量的技改大修工作。当前技改大修工程中仍存在财务管理不到位、缺乏资金等问题，因此，加强对技改大修的管理，对提升电力工程整体水平具有深刻意义。
关键词：电力工程；技改大修；工程管理
随着我国经济的不断发展，在电力工程方面常出现新老设备间的更新换代，这无疑给人们的生产生活带来了福音。但必须要正视的一个问题是：有关电力部门在技术改革或重大设备修理时，经营管理方式还不够成熟，从而引发了不少问题。而如何解决这些难题便成为了电力工程行业发展的当务之急。
一、电力工程技改大修概述
电力工程的技改大修项目，包括了技术改革和设备大修两个方面。技术改革，是指针对当前电力行业的发展情况，引入先进的电力技术，提高电力行业整体技术水平，进而推动电力行业的发展。例如之前我国在全国范围内实行的“农村电网改造”，就是对农村供电网络的彻底革新。而当前的技术改革，主要包括以下几个方面：①电力技术的改进，比如电力电子技术、变电站综合自动化技术等的应用；②供电网络的改造，比如智能电网等；③供电材料的更换，使用新的性价比更高的材料代替原有的供电材料等。而设备大修，是电力供应企业一项定期性的工程项目，是一个不断循环的过程。无论多么优良的电力设备，在长时间使用过程中也会出现一些问题，而且会随着电力工程的发展逐渐被淘汰，因此，为了降低电力设备故障率，提升设备使用寿命，确保电力系统稳定运行，就需要定期对电力设备进行大修。
二、电力工程技改大修中存在的问题
2.1任务分配不合理
电力工程技改大修这一工程涉及内容较多，所以需要将任务进行分配。从整体的电力工程技改大修情况进行分析可以看出，部分区域较好地完成了技改大修任务，但部分区域则依然维持现状。导致这一现状出现的主要原因就在于对任务的分配不合理。在任务分配中，因为缺乏完善的分配制度，没有整体性的管理，所以部分上级部门在不了解下级情况的时候，分配的职责不符合实际情况，进而影响了电力工程技改大修工作的落实。
2.2技改大修工作落实不到位
电网设备在长期运行过程中，出现故障是较为正常的事情，很多单位对此都设置了专门的设备检修班组，对设备进行及时的维修。但这一检修小组人员的水平参差不齐，部分检修人员在技改大修工程中，容易遇到一些自己不擅长的维修工作，从而导致维修效果并不理想。同时，技改大修工程的维修内容较多，维修部件繁多，在时间有限的大范围维修中，部分检修人员会因忙碌、紧张等因素的影响，进而导致其丢三落四，无法做好无疏漏的维修。与此同时，电力工程中应用的一些电网技术已经较为落后，但技术人员却并没有意识到这一点，在落实技改大修工作中，依然采用传统的电网技术。
2.3资金投入的少
目前，在我国电力工程的技术改进和大修过程中出现了一系列的问题，这主要是我们在开始施工的时候没有进行科学的预算，或者是预算做的不合理，造成了问题。输电力公司不够重视，对技术改进和大修工程没有给予足够的资金。有时，电力工程公司单纯提高自己的经济效益，过分降低成本，只是进行了表面的工作，为了应付差事进行技术改进和大修，而没有从根本上重视问题，资金投入很少，所以没有从根本上解决问题。
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三、电力工程中的技改大修工程管理的措施
3.1加强技术培训，提高人员素质
我们都知道，电力工程技改大修是一项十分细致专业的工作，相应地，只有具备一定专业技巧和素养水平的工作人员才能胜任此类工作。而在实际工作过程中，却时常发生因施工人员专业水平低或粗心大意而导致令人惋惜的事件。部分地方上的施工工作人员中，有不少是未进行电力相关知识的专业系统学习而仅仅是作为一个“打杂式”工人就进入到工程具体工作中。在此情况下，工程的人员配置方面便存在着巨大隐患，一来可能造成工程效率和工程质量低下，二来还极易发生触电等安全事故。在此情况下，相应的施工部门可从以下两方面来改进：一方面，提高施工人员的招收门槛，在人才的招收环节上严格执行要求。另一方面，对老员工的技术培训进行，对于专业素养比较低的老工作人员，加强他们的专项技术和素质培训。相信通过这些举措，会在一定程度上提高工程施工部门的整体素质。
3.2对资金管理工作产生足够重视
充足的资金是保证技改大修工程顺利展开的重要前提，为此电力企业需要做好资金投入及分配工作。在正式开始施工前电力企业需要派专业人员将施工图纸及施工方案作为主要依据对施工成本进行合理预算，之后根据预算结果对每一施工环节发放充足的资金，在具体施工过程中管理人员需要加大资金管理力度，对资金流向及使用情况进行跟踪，减少资金浪费情况出现的可能，在保证施工质量的同时可以将施工成本降至最低，减少电力企业投入资金，为其带来更多的经济效益。
3.3对停工结算时期的造价加强控制
对于电网技改与大修的工程项目的停工时期可以从多方面对工程造价进行控制及管理。①项目的工程量完成程度要根据实际为标准。在进行决算时，建设单位需要求项目的施工单位提交合同原件、决算书以及停工图纸等相关资料并对其进行审核。然而实际上，一些施工单位仅提交原先的设计图纸，实际施工的图纸与改图纸相比，往往存有较大的差别，给管理工程造价造成了较大的影响。建设单位对于部分隐蔽工程可实行流程上的变通，在其还未隐蔽时由相关审核部门派遣负责人到现场进行记录，能够加快决算阶段的审核速度。对与一些极易发生争议的部分，若是在合同中明文规定则按照合同处理，若是合同中没有明确说明双方可协商处理；②在决算时期施工单位提供了不规范的现场签证，并且甲方现场人员未对一些签证进行签字，牵扯到的费用颇高，更甚至一些施工单位的工程费用比签证金额要低，审计人员需依照签证的办理程序严格处理，对于程序不符合流程的均不给予受理。
3.4做好技改大修现场管理工作
首先，要明确工程管理组织架构。由运检部门负责技改大修工作，实行项目经理制，成立检修管理部门，主要负责机具班组与检修班组管理工作。在具体工作中，要做好前期管理、计划管理、实施管理、验收管理等工作。其次，要做好物资管理。在技改大修管理工作中，要做好物质供应管理，借助信息手段，构建物质管理系统，实现物资质量与使用管理的透明化，提高物资利用率。
结语
电力工程中的技改大修工程进行管理是非常重要的工作，通过这一管理工作的开展，可以理顺技改大修工程中各部门的职责，确定各部门在工程进行中肩负的重担。同时，在管理工作中，还可以进行成本管理，人工管理，这样全方面管理工作的实行，有助于技改大修工作保质保量的完成，可以促进电力工程更好地发展。
参考文献
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[3]马小玲.电力企业技改大修工程的建设探讨[J].经营管理者，2015，16：181～182.
论文作者:刘晓欣
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/26
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