摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，建筑企业只有把握好项目施工管理这一环节，才能实现经济效益和社会效益的双赢，并在建筑行业市场中立于不败的地位。当前，各个建筑企业都逐步形成自身的管理模式，但在实践运营中，仍然存在很多问题和不足之处。为了满足社会的发展和适应市场经济的需要，建筑施工企业要在项目施工管理上进行不断的创新，以推广企业文化，并不断提升自身企业的品牌效应。
关键词：建筑工程；工程管理；创新措施
一、对建筑工程施工管理进行创新的必要性
通过从整体上把握建筑工程项目，工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接，进而提升管理和施工人员工作效率，同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题，进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题，通过有效的施工管理方式开展全面管理，能够在很大程度上降低资源不当消耗，进而将施工经济成本控制在合理水平。其次，降低施工风险。有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求，一些工程单位出现了轻风险重工期的现象，进而造成工程施工安全事故频发。通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化，进而有效识别处理施工现场风险源，最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是开展管理目的，有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容，进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置，这样施工过程就能够协调有序进行，并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。
二、建筑工程管理的创新
1、建筑工程管理理念的创新
建筑工程管理的改革与创新，首先需要企业高层领导的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程的管理水平，促进企业发展。
2、创新管理理念与体制
在建筑企业发展过程中，应该充分结合时代发展特征，有效落实党和国家的科学发展观，明确指定可持续发展管理目标，在施工管理过程中，采取有效措施对企业管理理念及管理体制进行创新。对此，应该摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还应该学习先进的管理模式及管理的体制，汲取成功经验，结合自身实际情况，制定一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。
3、设立创新的组织机构
设立创新管理机构，并完善创新机构的制度，在进行管理时要做好和其他部门的交流工作，从而使工作人员工作效率提高，使工程良性的运转，从而调动管理人员的工作热情，更好地提高工程的质量。在进行创新管理时要学习一些先进国家的先进技术，使先进的技术和自己的管理方法进行结合，在结合本企业的实际情况进行有效的创新，更新自己的管理方法和水平，对自己的管理方法进行研究形成自己的系统管理方式。
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4、工程管理及施工技术创新的发展
随着我国社会经济的快速发展，技术水平也在不断地更新发展，施工技术创新水平也得到了相应的提升，并推动了建筑工程的快速发展。在施工技术创新发展的过程中，相应工程管理措施以及对施工工艺、施工设备及材料等方面得到了很好的提升，进而从整体上促进工程整体施工水平。在应用施工技术创新的过程中，监理单位发挥着非常重要的作用，通过监理人员的有效监督，施工单位使用新技术创新措施进而提高管理水平，同时施工技术水平得到提升以后，又为工程监理增加了新的挑战，这种情况下监理单位为了将监理作用更好的发挥出来，就要进一步提升监理水平，监理人员寻求掌握更高水平的技术规范与标准以后，在后续监理工作中，监理工作水平也会得到相应的提高，并实现对监理方法的创新，施工技术创新的应用，从而保证工程管理及技术创新得到快速发展。
5、管理技术的创新
一个项目工程经历着项目批准、招标、开工、完工、验收这些漫长的过程。项目施工队的技术重要，项目管理技术也很重要。现阶段一个工程建筑涉及的人员杂而多，人员分散，项目处理步骤也比较繁琐。那么在进行大量人员管理的同时还要保证分工的具体到位，工作压力是非常大的。这时候就要吸收较为先进的管理技术，建立起一个系统的管理关系网。在现在信息技术异军突起的年代，利用计算机网络进行管理是一个不错的选择，既提高了效率又实现了管理的有效性。在施工过程中若出现一些问题，可以通过管理系统找到问题的解决办法，有利于工程又好又快的建设。
6、实行项目管理责任制
随着城市化建设的快速推进，使得当前建筑工程施工规模较大、施工技术与工艺较为复杂，从而大幅增加了项目管理的难度与工作量。施工企业必须优化组织结构、减少管理层次，同步实行项目管理责任机制与绩效考核制，将管理责任充分落实到各个生产岗位，明确不同环节、不同工序的管理任务与目标，通过定期开展的绩效评估、考核，調动、激发管理人员的积极性与责任心，从根本上提高项目管理工作的效率与质量。
7、实行信息化管理
在市场经济下，建筑工程不仅需要具备现代化、专业化的施工技术与工艺，同时还需要采取各种现代化的管理方法、手段来提高项目管理工作的效率、质量。在实际的建筑工程施工中，运用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，提高项目管理的效率。（如QQ，微信群等）各种财会处理软件、监控系统的应用，不仅提高了财会信息处理的质量，同时也实现了项目施工的实时监控，进一步提高了项目管理的水平。
8、提高建筑工程现场管理人员的整体素质
建筑工程落实施工质量管理和施工安全管理的核心是现场施工管理人员，自身的施工管理素质和技术能力等直接影响工程施工的质量。施工企业如果想提高建筑工程施工管理人员的整体素质：①必须增强施工管理人员的整体安全意识和质量意识。②必须定期在企业内部召开管理人员培训会议。③施工企业也可以聘请公司内部的优秀管理人员或企业外部的一些優秀施工管理专家与学者到企业来实施现场讲说。
结束语
总之，经济的发展促使建筑行业的迅猛发展，在建筑行业日益进步之下，建筑工程的管理也变得更加重要，建筑企业要想在激烈的市场中占有一席之地就必须有创新的管理方法，重视创新管理的重要性，同时结合市场的情况，更新自己的管理水平，引进先进的管理思想，在实践中改进和更新，在对工程员工进行管理时，要注重人性化的管理，注重施工安全，对员工进行安全知识培训，对施工的技术水平也要进行培训，加强自己对先进技术的学习，提高自己企业综合实力，应用创新管理方法使企业更健康的发展。
参考文献：
[1]陈黎文.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰，2015，（46）：142-143.
[2]张毅.探索建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].现代国企研究，2015，（12）：180，182.
论文作者:黄世传
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/29
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 管理人员论文; 项目论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第9期论文;