【摘 要】在建筑工程管理中运用项目管理法，能够很大程度上提高建筑工程管理的水平和质量。要想在建筑工程管理中很好的应用项目管理法，发挥项目管理法的效果，就必须要积极采取一切有效的措施，如明确项目负责人、建立健全运行机构、制定相关的规章制度、做好过程控制等，只有这样才能真正发挥出项目管理法的作用，促进过程建设顺利开展。
【关键词】项目管理法；现代建筑工程管理；应用策略；研究
1.项目管理法概述
所谓项目管理法是指对组织的活动按照内部特有的内在逻辑关系和规律，对资源和活动进行计划、组织、领导、控制和协调，根据内外部环境的变化，动态调整管理策略，通过生产要素的组合优化，实现组织活动的平衡型，以管理的方法、理论和手段，向着组织的目标前进。项目管理在建筑工程管理中的应用主要目的是研究采用何种方式才能够更加高效快捷的达成工程施工建设的目标。
2.项目管理法的目标、对象及特点
通过对工程项目进行科学的管理，使建筑工程能够在在规定的时间、预算内达到相应的质量标准。在建筑工程管理过程当中，项目管理法主要管理的对象就是建筑工程本身，主要包括对建筑施工进度的控制，成本控制，同时对施工当中各个单位和部门的活动进行有效的整合和协调。因此，工程项目管理具有全面性、、程序性以及科学性的特点。因此，项目的目的决定了项目管理法的基本内容，即三个控制，二个管理，一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制；二个管理包括信息管理及合同管理；一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。
3．现代建筑工程管理中运用项目管理法的作用与意义
3.1提高建筑单位管理工作的针对性与目标性
项目管理法通过分项管理措施的制定，可为每一个建筑工程环节提供规范的行为准则与明确的工作职责，加强了建筑单位工程管理工作的针对性与目标性。责任制的工程项目管理制度可以加强管理人员的工作责任心与细心度，严格保证设计施工人员技术操作的科学规范性以及安全性，使建筑单位工程管理工作在较大程度上有了科学的控制因素，针对性与目的性较强的管理方式可以保障技术规范，工程建设过程中的生产要素与资源的优化配置，因而提高工作效率，保证建筑单位的经济效益。
3.2促进建筑单位工程管理现代化发展，保证建筑单位长久利益
项目管理法在建筑单位工程管理中的运用，会大大促进建筑单位工程管理水平的提升，使管理空间、管理措施等均得到较大程度的扩展。现今，我国建筑市场竞争越发激烈，建筑单位通过科学手段来提升项目管理措施会使建筑单位管理水平不断提升，不断增强单位核心竞争力，不仅可使建筑单位在建筑市场竞争中获得一席地位，还可帮助实现其科学可持续发展的长远目标。
4.项目管理法在建筑工程管理中的具体应用分
4.1应确定项目负责人
任何一个项目都需要有一个领军人物，做出各种决策，如果建筑工程建设中缺乏项目负责人，就如同群龙无首一样，大家会像无头苍蝇一样自我管理，极易导致施工混乱、随意，大家也很难相互配合，相互合作。因此在建筑工程管理中，应用项目管理法的第一步是明确建筑工程负责人，实施项目经理制，项目经理应全权负责整个建筑工程，包括建筑工程的施工进度、施工费用、施工安全、施工质量等等，因此对项目负责人的要求相对较高。不仅需要丰富的管理知识，同时也必须要求掌握关于建筑施工的相关专业知识，熟练掌握相关的法律、法规制度，具有较强的专业能力、领导能力以及法律意识。作为项目负责人，还应该具有一定的创新意识，不断学习新的知识来给自己充电，不断改进并完善自己的知识结构，扩宽自己的眼界，尽可能做到与时代发展同步。
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4.2应进一步完善管理项目运行机构
建立专门的项目管理机构是项目管理法中重要的监督、管理手段，主要是通过精心的设计和筹划建立一个工程项目管理机构（包括财务部、安全监察部、机电物资部、施工管理部、经营核算部、工程技术部、综合办公室等），同时会针对该项目特点制定相应的规章制度，做到明确分工，提高内部人员操作的规范性和有序性。其次要建立一个系统、完善的信息管理系统，使内部人员之间能够及时、有效联系、沟通，加强信息流通，尽快达成项目组织目标。项目管理机构不仅仅具有监督作用，也具有一定的引导作用，主要工作内容包括项目设计、施工组织、施工检查以及施工调整等，当然确保整个建筑工程质量，使整个施工工程能够在规定的时限内完工是项目管理机构的主要目标，因此在施工过程中，一旦检查发现有任何问题，应及时指出，重新设计后再合理调整施工组织计划，确保实际施工与预期规划施工不会出现较大的偏差。在项目工程施工过程中，必须全面确定上一个项目或环节并无任何问题后才可以开始下一个项目或环节，尽可能不要留下任何质量或安全隐患。
4.3应制定一套科学、完善的规章制度
科学、合理的规章制度是约束个人及组织行为的关键，有利于保证整个建筑工程的顺利、有序、规范进行。首先应建立系统的安全管理体系，为施工人员提供一个文明、安全的施工环境，确保施工工程不会出现大型机械设备责任事故、严重工伤事故、洪灾、火灾以及重大交通事故。应要求各施工人员应严格按照相关的安全规范及要求进行操作，积极防范各种安全事故。同时应建立完善的文明建筑工程管理体系，为相关工作人员提供良好的工作环境和工作条件，尽可能减少原材料，减少投资，为企业创造更高的经济效益。其次，应建立科学、合理的奖惩机制，若发现相关人员并没有严格按照相关的规范要求进行操作，应给予适当的惩罚措施，若有的工作人员表现良好，也应该给予一定的奖励，有利于调动员工的工作积极性。
4.4建筑工程项目过程控制管理
4.4.1项目工程的投资控制
工程建设的施工阶段是工程投资计划实际的形成和转化阶段，企业为了提高企业投资资金的使用效率，应当把自身的优势与工程建设的特点用管理方法统筹结合起来，使工程造价最大限度的控制在合理的范围内，为企业赢得更多的效益。施工阶段的投资工程工作主要包括协调工程资金的调度、资金使用计划编制，资金使用方案的优化以及投资额的分配和用度控制。
4.4.2项目工程建筑质量控制
项目过程控制中涉及到的项目工程建筑质量控制主要是指对工程施工过程中具体施工工作质量的控制，用工程产品的质量标准和设计方案技术参数为依据，对工程施工中的每道工序，每个工作环节进行工作质量的严格要求和现场监督，及时发现施工现场施工人员工作质量中存在的问题，并予以及时纠正，防止存在质量问题的施工操作带来工程质量问题。
4.4.3项目工程进度控制
工程进度的控制主要是通过合理而周密的工程各部分项目施工进度的计划，调节工程施工中对总体工期实现影响较大的因素。依照总体工期要求，运用运筹学的方法确定各部分项目的最迟开工时间和最早结束时间等，根据项目开工和结束时间统计，合理安排工程进度。成立专门的部门，专门负责工程施工进度的监督和调度工作。
5.结语
在我国建筑市场逐渐趋于复杂化的背景之下，多数建筑单位在建筑工程项目管理方面存在着诸多现实性问题，这不仅不利于企业获得较高收益与占据较高的市场份额，还不利于建筑单位的长远发展目标。因此建筑单位在建筑工程项目管理中应当注重管理模式创新。本文介绍了项目管理法在现代建筑工程项目管理中的运用策略，希望能够帮助我国当下建筑单位建筑工程管理水平的提高带来促进意义。建筑单位通过项目管理策略的创新可以为自身管理工作实现现代化发展创造更好的发展条件与空间，有助于充分提高建筑市场竞争力。
参考文献：
[1]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011，06（40）：291-293.
[2]周慧莹.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品：，2014，10：172.
论文作者:刘平
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/21
标签：建筑论文; 项目论文; 管理法论文; 单位论文; 工程管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《低碳地产》2016年12期论文;