摘要：火电厂生产过程中是一个系统性的过程中，而如何保证火电厂生产的安全问题是相关管理者研究的重点问题，基于此，文章结合实际，在分析火电厂安全生产风险预控管理体系的基础理论的同时，以PDCA循环原理为研究对象，深入分析火电厂安全生产风险预控管理体系构建中，该方法的实际应用，目的在于提高火电厂安全生产水平。
关键词：火电厂；安全生产；风险预控；管理；体系
0前言
安全是一切工作的基础，安全工作没做好就无法保证经济效益，同时也会限制企业的发展进步。国电新疆红雁池发电有限公司的安全管理过程中始终坚持以人为本、生命至上的基本原则，从而可以全面的实现降低生产安全风险，任何存在风险的工作都不能进行。在日常管理过程中，需要将安全风险分析预控等做好管理工作的重点，使得全体员工都具备较强的安全风险防范意识，从而可以避免出现严重人员伤亡与财产损失的事件。
1安全生产风险预控管理体系基础理论
安全生产风险预控管理体系主要就是以分辨危险源为基础性工作、风险预控为主要的工作，将员工所存在的不安全操作扼杀掉，消除所存在的事故问题，然后在日常工作中实现多面的循环建设，采取科学合理的管理方面，建立完善的管理体系，从而可以保证日常的生产管理更加的安全，各项工作顺利进行。这种管理体系的建设主要是以海因里希法则为基础来进行的，要充分的认识到生产中所存在的风险因素，将可能发生的事故问题切断掉，起到了一定的预防效果，最终为企业创造更高的经济效益。
2PDCA循环原理
PDCA循环可以使得任何活动都能够按照规定的程序开展进行，而其在质量管理领域中所起到的效果是最好的，所以应用范围也是非常广泛的。这种方法可以使得各项工作能够顺利进行，达到系统化与科学化的要求。下面将针对这一管理体系的应用展开分析，希望可以促进企业管理水平的提升，保证安全生产顺利进行。
3安全生产风险预控管理体系的主要工作步骤
3.1计划阶段
（1）确定体系建设目标。第一步：聘请具备专业要求的工作人员进入到工厂内，根据体系建设的要求，综合分析该发电厂的安全生产具体状态，掌握当前所存在的安全管理工作和体系；第二步：根据评级的要求来明确划分级别；第三步：根据持续改进和长期发展的要求，制定出电厂安全生产风险预控管理体系的工作目标以及要求。
（2）建立完善的管理机构。工作的有序运行必须要以管理机构为支持，火电厂根据工作的需要成立公司总经理为领导小组，同时还要建立以主管厂长为领导的办公室负责具体事务。各个职位要明确规定具体的责任，要以文件的形式进行明确规定。
（3）管理体系运行的过程中，应该组织人员进行基础知识的学习，在项目运行过程中需要保证有符合要求的工作人员作为支持。一是要公司内部领导结构积极的学习理论知识，要构建完善的知识架构；二是将所有参与到体系建立和运行的人员要积极的学习成功经验，有效的进行沟通和交流，从而可以保证各个方面的工作可以顺利展开。
（4）制订活动实施方案。
1制定科学合理的工作计划，要明确规定各个时期的主要任务，同时还应该将工作责任落实到具体的部门和人员，保证工作顺利进行；
2根据企业的生产状态，制定符合实际情况的考核标准和体系，成立评审小组；
3制定奖惩管理细则，根据表现优劣进行表扬和惩罚。
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3.2执行阶段
该阶段是主要的实施阶段，是对建立了完善管理体系之后的执行过程。这个时期的任务展开的基础就是进行全面的宣传和人员的培训，要编制体系工作文件，明确的标识危险源，对于所存在的风险事故进行风险预控管理，进行合理规范化的管理。
（1）全面的进行宣贯和培训。管理体系建设完成之后应该由主管体系来进行宣贯和培训，从而可以使得人人都具备一定的风险防范意识，在最短时间内将管理体系建设起来。
1 第一级：体系建设办公室组织各个部门的管理者、班组长以及专职安全员进行培训；
2第二级：对部门管理人员与班组长以上人员进行培训：
3第三级：班组长对于本组组员进行全面的培训。
（2）制定体系文件。第一步：根据管理文件中的部门工作任务要求，管理体系办公室根据管理要求进行明确的分工，制定出科学合理的实施计划；第二步：建设办公室对于核心参与人员进行全面的培训，工作人员必须要具备足够的文件编制能力，各项工作能够顺利展开；第三步：以法律条款、企业中的管理文件为基础，同时也应该考虑到安全生产工作具体情况，制定出符合企业生产需要的管理标准文件。
（3）危险因素的确定，采取必要措施进行风险控制。第一步：制定出符合工作需要的风险预控计划；第二步：对于所有参与到安全管理的工作人员进行风险预控知识的培训；第三步：对于生产中的各个环节进行分析，要充分的进行风险因素确定，增强辨识能力；第四步：针对所存在的风险因素总结出切实可行的风险预控方法，从而可以将风险因素控制在合理范围内，可以消除危险问题，从而可以全面提升生产的安全性。
（4）根据管理体系标准的需求，开展全面的安全管理工作。从不安全因素的发生角度出发，从而可以建立完善的管理体系，同时做好风险预控管理措施，要保证安全管理措施有序的进行，确保所有的危险要素管理都要根据PDCA循环原理来实施。
3.3检查阶段
（1）企业定期检查。为了使得管理体系顺利的建设和运行，企业内部的各个部门和办公室要制定出合理的工作计划，同时还应该进行计划的分解。管理体系办公室要保证各项工作顺利展开，还应该组织人员定期的进行监督检查，保证各个部门按照规定的要求来完成各项工作，协调解决工作中存在的一系列问题，使得企业管理体系的顺利建设和正确实施。
（2）企业自查阶段。体系文件的运行和风险评估也是非常关键的，在体系运行一定时期之后，要组织办公室进行全面的检查，要逐条开始进行，及时的发现所存在的问题，并且采取措施解决问题，实现闭环管理。
4 结语
总的来说，在火电厂安全生产风险预控管理体系构建的阶段中，想要切实提高安全生产风险预控管理水平，就需要综合实际情况，采取有效的措施进行控制，唯有如此，才能保证火电厂安全生产风险预控管理体系的作用得到发挥，以促进企业的持续发展。
参考文献：
[1] 谭辉彦.浅谈安全生产风险管理体系建设[J]. 电力安全技术. 2012(04)
[2] 赵小宏.推进安全生产风险管理体系建设的做法[J]. 贵州电力技术. 2013(10)
[3] 雷用祥.安全生产风险管理体系建设体系建[J]. 农电管理. 2011(11)
作者简介：姓名: 程康、(1984-5-24),男、学历,本科,毕业院校，华北电力大学 计算机科学与技术,职务:工程师，从事火电企业安全生产管理工作，主研方向: 热工控制与安全管理。
论文作者:程康
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/2/13
标签：风险论文; 安全生产论文; 体系论文; 火电厂论文; 工作论文; 控管论文; 管理体系论文; 《电力设备》2018年第25期论文;