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摘要：随着我国城市化进程的不断发展，当前PCCP管道工程的施工中完善进度控制环节，提升施工技术应用水平也逐渐成为行业内的共识。立足于工程实际需求，为了进一步提升PCCP管道工程的进度控制水平，就必须明确其进度控制的基本原理，并结合调整进度计划、加强员工技术培训以及成立专门责任协调小组等方式来提升进度控制水平，最终确保PCCP管道工程项目控制工作的顺利开展。
关键词：PCCP；管道工程；进度控制
PCCP管道工程的进度施工不但可以有效提升项目的施工质量与安全性，同时还可以确保项目高效、按时完成，确保工期符合设计预期标准，以此来获得良好的经济效益与社会效益。有效的管道工程进度控制还可以尽可能减少由于自身控制原因所出现的进度拖延的问题，显著提升建筑施工方的企业形象，现以工程实例简要分析阐述如下。
一、工程概况
PCCP管道工程作为南水北调过程中的重要组成部分，本工程实例的起点为惠南庄，终点为大宁村调压池，全程56km，其中经过不同等级公路共计21条，河流总数为30条。根据工程实际情况，采用2排内径为4m的输水干管，接头处通过采用预应力钢筒混凝土管，即PCCP，其罐顶的覆土深度控制在3~5米左右，最大处为26m，输水干线加输水设计的流量控制在50m3/s。其中PCCP观点工程的控制部分主要涉及到生产与安装两个环节，其中PCCP管长117km，投资超过34亿人民币。该工程中土建标为5个，有3个制造以及2个隧洞标，而6个土建标主要负责PCCP的安装任务，其长度分别设置为12.3km/ 7.7 km/7.9km/ 7.8 km。
二、PCCP管道工程进度控制的必要性
作为工程监理人员的主要工作中心之一，PCCP进度控制不但具有战线长、控制内容复杂以及利益方众多的问题，再加上其本身就具有一定的技术难度与控制特征，所以必须要求施工承包方积极配合，共同完成进度控制的任务。在实施过程中，业主应该向承包方积极提供图纸、批复以及施工过程中所需的各种指令，明确双方的权责与建设任务，确保总体进度的控制工作顺利开展。在进行进度控制过程中，重点应该关注工程进度中的一些节点的控制与检查工作，通过实际进度与预期的计划进度进行适时比对，以此来选取更为合适的进度控制途径与策略。在控制过程中，可以通过对比进度偏差值来制定对策，能够有效确保工程整体目标的实现。
三、PCCP管道工程进度控制的原理
建设工程项目的进度控制主要针对建设各阶段中的不同工作时间、进度控制安排以及编制的计划等内容，而计划实施的过程则需要通过偏差分析等方式来对其补救或者调整。在不断修改原计划之后，直到复合工程竣工验收的需求，其进度控制的目标才算真正实现。在项目进度推进过程中，其会受到多种外界因素的影响，包括可能产生的影响以及隐患和风险等等，通过对可能对进度产生影响的因素进行预判和分析评估，进而导致相应的解决策略与方案，能够有效实现计划安排与偏离对比，确保快速对进行控制策略进行修正。常用的修正措施包括两个主要方面，一个是采取措施，保持原计划正确顺利的实施，另外一个则是在不能够继续维持原计划的同时根据进度特征及时对计划进行调整与规划，从而快速进入到新计划的实施环节当中，确保进度控制工作的顺利开展。
四、PCCP管道工程进度控制的策略
1.调整原有进度计划，实现计划的更新
原有进度在推进过程中会受到多种因素的影响，比如拆迁不到位以及征地的交付拖延都有可能导致进度控制难度加大，甚至无法正常开工。在本项目中，就出现了施工单位延迟开工的问题。除此之外，选择内径为4m的PCCP管材进行生产，其在国内依然属于较为少见的类型，由于该技术应用过程中具有管径较大、覆土深度较大的问题，同时还具有生产、运输等方面的问题，所以进度控制离不开计划的更新与实施。
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2.加强员工的技术培训，提升施工效率
作为整个进度控制的主体，员工的技术水平与责任意识也将决定施工的效率。结合本案例来看，其在施工过程中有28%的计划没有按照规定时间完成，而其中大多数问题都是由于员工的技术水平与责任意识落实不到位所导致的，为了解决该问题，必须重视以下几个方面的工作来切实提升管道安装的施工效率：首先，在招聘员工时尽可能选择有施工经验的人员，如果配备没有经验的人员，也必须与有施工经验的人员组队，以此来降低由于配合不默契而影响施工效率的问题；其次，PCCP管道的沟槽开挖深度要求为8~10m左右，而最深度甚至高达28m，由于深度较大再加上龙门吊的使用，所以对于人员的技术水平要求较高，而不同的设备与人员配合也需要一个适应阶段，必须尽快度过该阶段以适应施工需求；最后，通过开设农民工夜校以及加强现场观摩实习等方式来提升员工整体水平，促进劳动技能的全面提升。
3.成立专门小组负责协调各方关系
成立专门小组来协调各方关系对于提升进度控制水平也具有重要的作用。在PCCP的管道制造过程中，由于受到管线的挪移以及拆迁等方面的影响，工作面往往无法按照开挖的实际要求来进行控制，而生成管道与安装不匹配的情况也时有发生，再加上管道的工序多、周期长，更是加重了施工进度控制的难度。通过成立专门的小组，对于利益各方的进行协调与管理，通过基于基本的管理理念与方向的模式来强调管理的顺序，以此来开展各项控制工作。这样一来，不但可以促进不同部门之间的协调与沟通，形成良好的建设氛围，同时对于确保工程项目顺利实施也具有积极的作用。
4.加大宣传力度，获得周边居民的认可与支持
加大宣传力度并获得居民的认可对于工程项目的进度推进也具有现实的意义。一般来说，项目实施过程中难免会出现施工扬尘以及噪声等问题，在一定程度上会影响当地居民的正常生活与休息。为了进一步降低对于居民的影响，可以通过加大宣传以及与当地公安部协作的方式对居民进行适当的补偿，当然通过优化施工技术，降低扬尘以及噪音所带来的危害也是为施工创造良好外部环境的重要途径之一。
5.确保施工队伍人员稳定
PCCP管道工程项目在建设过程中具有周期长、施工安装经验要求高的特点。在安装过程中，每个工作面都需要5.8节/天以上的安装效率，如果出现施工队伍不稳定的问题，往往会导致安装计划无法按期完成，严重影响项目施工质量与进度的同时也会导致大面积的损失。为了确保人员队伍的稳定，可以通过雇佣专业承包队伍以及加强技术培训等方式来实现。
6.成立防汛指挥部，积极应对汛期不良影响
汛期雨水对整个工程所产生的影响也是不可忽视的内容之一，特别需要注意的就是应对好汛期的不良影响，为此可以通过建立防汛指挥部的方式来加强联动机制建设，一旦发现险情就可以迅速统一指挥，实现共同硬度，有效化解险情的同时也可以降低汛期对于施工建设所带来的不利影响。
结论
PCCP管道工程的进度控制水平直接影响施工工作能否在预期期限内完成，同时还会影响项目的经济效益与社会效益。作为西气东输中重要的技术应用环节，本文以实例对PCCP管道工程的进度控制的原理与策略进行了分析和阐述，重点提出了一些建设性的意见和建议，也希望可以为我国PCCP管道工程进度控制工作的顺利开展并为行业的全面快速发展创造新的条件。
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论文作者:林国钦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/28
标签：进度论文; 管道论文; 过程中论文; 计划论文; 工程论文; 管道工程论文; 工程进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;