摘要：随着建筑和科技水平的提高，建筑工程管理相关措施在开展过程中，要对管理过程中的关键点进行分析，并结合工程和现场的实际情况，对现有的方法进行创新和优化，这样才能够保证施工中的各项技术和施工办法能够得到有效落实。本文针对建筑工程管理过程中的关键点进行分析，同时提出有针对性的创新管理方法，为建筑工程管理水平提升提供有效保障。
关键词：建筑工程；工程管理；创新方法
引言
随着社会生产力的不断提高，城乡一体化的进程也在不断提高，城市的人口较之前成倍增加，因此，房屋建筑也取得了前所未有的发展。随着房屋建筑的不断发展，建筑工程的管理也涉及到更多的内容，这就会导致建筑工程的管理难度加大。所以，为了房屋建筑的更好发展，就要采取相应的措施来解决建筑工程中的问题，并对建筑工程的管理模式进行不断的创新。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程的投资问题
在房屋建设的工程中，会出现一些不确定的因素影响施工的进度，有时候甚至会造成建筑工程工期的延长，这就会产生大量的额外投资。此外，如果房屋建筑工程签订的合同不够严密或者合同的界限不够清楚，都有可能会产生额外的投资，从而导致建筑工程的投资存在较多漏洞。
1.2建筑工程管理的配合问题
建筑工程是一个巨大的施工项目，需要多个单位部门协同工作，因此，在房屋建设的过程中需要加强各个单位部门之间的协调，使部门之间能够保持密切的联系。但是，在实际的房屋建设的过程中，各个部门之间的配合会比较差，部门人员缺乏一定的集体荣誉感，这样各个部门之间的意见可能会不合或者出现问题相互推卸责任，从而导致产生一些矛盾影响建筑工程的进度与质量。所以说，提高建筑工程各个部门的合作意识和契合度是确保工程顺利进行的重中之重，也会减少工程中不必要的投资浪费。
1.3建筑工程的监督力度不强
在房屋建设的工程中，监督部门会对房屋的质量进行严格的考查，一旦房屋出现质量问题，监督部门必须负主要责任。但是在实际的房屋建设额过程中，因为利益关系施工部门和监督部门会结成联盟，导致监督部门对施工中存在的一些问题直接视而不见。此外，建筑工程的监督人员需要具有良好的素养以及业务能力，这就需要建筑工程的建设单位要重视监督人员的选择，要对选择监督人员的过程进行严格的把关。
1.4建筑工程的负责人管理落实不到位
通常情况下，不少房屋建筑工程的负责人对工程的管理不进行任何的要求只负责最后房屋的检验，并把工程中的工作全部交由部门完成。房屋建筑工程负责人的这种行为对管理工作造成了一定程度的影响，此外，房屋建筑工程的质量与工程负责人对管理工作的重视有很大关系。也就是说，工程负责人的管理情况是决定房屋工程质量的关键因素。
2建筑工程管理的创新方法
2.1质量管理
建筑工程项目在施工过程中，建设单位要与工程项目的实际情况进行结合，实现对施工整个环节、流程有针对性的操作。与此同时，还要提前保证市场调研工作的有序开展，保证相关工作可以真正有效的落实到实处，这样不仅可以实现对施工方案设计是否具有科学性和合理性进行客观的判断和分析，还能够从源头的角度出发，实现对施工质量的有效控制。施工材料进入到施工现场之前，要对这些施工材料的质量进行严格有效的把控，对材料的质量是否达到规定标准和要求进行检测，确保符合设计或规范标准的材料进入到施工现场。与此同时，还要与施工设计要求进行有效结合，这样才能够实现对施工材料科学合理的购买和利用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，对于施工过程中的关键点要给予一定的关注和重视，特别是要对这些关键点制定有效且具有可行性的方案以及针对性的过程纠偏，这样才能够提高施工效率和质量。
2.2进度管理
在建筑工程项目施工管理过程中，进度管理一直以来都是其中非常重要的一部分，进度管理水平的有效提升，不仅可以保证工程项目可以顺利开展，而且还能够避免施工工期的过度延长，导致施工成本的增加。建筑工程项目在具体规划和建设过程中，施工人员、设计人员要结合建筑的实际情况，对整个项目的节点任务进行科学合理的规划和落实，同时还要在实践中制定符合实际要求的进度管理方案，保证进度管理措施可以真正有效的落到实处。在进度管理制度制定和落实的过程中，以及后续的施工过程中，需要有效结合项目规划和现场的实际情况，随时进行纠偏，确保将制定好的项目管理方案的作用充分发挥出来。这样做的根本目的是为了保证工程项目在施工过程中，能在规定的时间内完成各节点目标，同时还要结合实际情况，保证计划在制定和落实过程中具有明显的前瞻性特征。在实践中，为了从根本上保证进度计划在落实过程中的可行性，需要在遵循项目实施标准的基础上，安排一些专业的人员来对该计划进行制定和落实。这是由于专业人员对工程项目在实施过程中的各个环节都比较重视，同时也具有一定的合理性和科学性。这样不仅可以保证进度管理计划在具体落实过程中的可行性，而且还能够结合实际情况，保证进度计划可以真正有效的落实到实处，为建筑工程管理的整体水平提升提供有效保障。
2.3安全管理
对于建筑工程的工作人员来说，不仅仅要不断提高其自身的工作效率还需要注重施工过程的安全，工人只有安全的工作环境下才能更加迅速的提高工作效率。建筑工程项目在施工过程中，由于会涉及到很多方面，有很多环节存在一定的危险性。所以在建筑工程项目施工前需要对其进行安全指导，为了从根本上保证安全管理措施可以真正有效的落实到实处，需要施工单位结合实际情况，构建和制定符合实际要求的管理制度，保证管理项目的有序开展。施工单位要签订项目安全管理责任书，并按安全管理措施做好工前教育，一旦在工程施工中发生安全事故，负责人要根据实际情况，以安全管理制度作为基础，要第一时间进行现场救助，并对事故造成的损失进行预估和判断，最终提出有针对性的解决措施。
2.4建筑工程材料和机械设备中信息技术的巧妙应用
在建筑工程的管理工作中应用信息技术，可以将其作用在建筑工程材料设计图纸的编制中，借助网络管理建筑工程施工过程中资金的实际使用情况，了解采购方案和施工材料管理等多个施工材料消耗的情况，确保施工工程的材料足够合理与有效，同时保存数据便于相关会计机构的审核，体现出建筑工程材料管理工作的智能化特征。
2.5增加建筑工程各部门之间的协调性
完成一个另一业主满意房屋建设绝对不可能是某一个部门的功劳，它是各个部门之间分工合作协调统一的结果。从图纸设计、图纸会审、采购原料、施工以及最后的质量检测每一个部门都参与其中并发挥着不同的作用；只有这些部门之间协调统一、精诚合作才能够避免因各部门之间交流不畅而带来的不必要的问题，才能够保证施工质量做出让人们满意、住着放心的房子。
结语
建筑工程管理在实施过程中，涉及到很多环节的内容，任何一个环节出错都有可能导致全盘皆输。所以在管理过程中，一定要从质量管理、进度管理以及安全管理这几个基本角度出发，全面考虑，并结合项目的实际情况以实现具有针对性的管理和控制。
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论文作者:李寿财
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
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