摘要：近年来，随着经济的发展，我国企业规模不断扩大，企业之间的竞争逐渐加剧。在这种情况下，企业为了自身的发展，企业必须要实行精益化管理。企业通过精益化生产管理，它可以创新自身的经营理念，优化生产过程，从而提高企业核心竞争力。为此，如何推进精益生产管理在企业管理中的应用成为了推动企业发展的关键。本文就精益生产管理在企业管理中的应用进行探讨，在介绍精益生产管理遵循原则的基础上，阐释了具体的应用，以供参考。
关键词：精益生产管理；企业管理；特征；应用
近年来，随着企业竞争加剧，企业为了发展必须要注重客户需求，以客户为中心进行生产规划，为此，精益化生产管理理念应运而生。所谓精益化生产管理就是注重客户需求，通过需求来进行生产，并在此过程中，争取成本投入最小化、效益最大化的生产管理过程。因此，企业要想实现管理进步，必须要接受精益化生产管理理念，主动实现精益生产管理，从而实现企业和客户双赢。
一、在企业管理中实行精益生产管理需要遵循的原则
1.1注重分析企业价值流，推进生产工作的有序开展
所谓价值流就是企业从接受订单开始到生产发货的过程。在这个过程中，企业必须要对价值流进行分析，才能做大精益生产管理。首先，企业必须要分析订单中商品的价值，考察企业生产能力，选择合理的生产工艺和生产工序。其次，企业必须要分析该产品未来的需求，以此为导向设计一个合理的价值流，同时，在产品生产的过程中，企业必须要合理安排各个部门的生产任务，加强部门之间的交流，这样才能保证企业的长远发展。另外，企业必须要加强价值流中的管理力度，注重从供应商到生产的管理监督，这样才能发现浪费，解决浪费，提高生产效率，实现精益生产管理。
1.2考察产品的价值，确定产品的竞争力
在企业管理过程中，要想实现精益生产管理，企业必须要考察产品的价值，确定产品的竞争力。这是因为企业是依靠产品发展的，如果产品不具有竞争力，客户不需要这类产品，那么生产过多也会产生一定程度的浪费。同时，一个产品如果原材料价格过高，生产技术投入过多，那么其价格自然较高，如果价格过高，那么企业一定会失去很多客户，这也不利于企业的发展。为此，企业为了实现精益生产管理，必须要考察产品的价值，了解用户的需求，确定产品竞争力。
1.3注重客户的需求，从而拉动企业生产
现阶段，客户需求是企业产品销售的关键。如果客户不需要此类产品，那么企业就没有必要进行生产。同时，如果客户需要此类产品，那么企业可以进行深度合作，让客户信任该企业，这样用户需求会拉动企业生产。为此，企业要想实现精益生产管理，企业必须要深入考察用户的需求，以客户需求为导向进行生产，这样可以最大程度推进企业生产管理的科学性。
1.4注重循序改进，提升生产价值
在精益生产管理过程中，企业必须要遵循循序改进，提升生产价值的原则。所谓循序改进就是对于企业生产管理模式，企业必须要注重现阶段运行的生产模式，努力发现其中存在的问题，努力优化生产流程，循序渐进的进行改善，这样才可以提升生产价值，实现生产精益化管理。
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二、精益生产管理在企业管理中的具体应用
2.1减少生产中多余的活动，实现标准化工作
要想实现精益生产管理，企业必须要减少生产中多余的活动，实现标准化工作。所谓标准化工作就是企业要利用最少的劳动力进行生产，具体而言就是企业需要减少生产环节中的多余活动，简化生产过程，从而缩减生产环节的投入，达到生产目的。但是，企业需要关注的是标准化作业并不是一味的缩减生产活动，而是在保证生产质量的前提下对其进行优化。为此，企业可以利用科学的方法，确定生产循环时间，对操作方法进行改进，在保证生产质量的前提下，编制生产计划。其次，企业必须要完善作业的生产步骤和生产顺序，这样会帮助生产人员明确生产过程，减少生产过程中的成本投入。最后，企业需要落实生产责任制度，明确每个生产环节的责任，这样会改善企业生产分工，推进其分工的合理化，提高生产管理的科学性。
2.2减少生产时间，优化生产流程
在企业生产过程中，往往会涉及到产品的搬运或等待时间，这些时间的浪费不会增加产品价值，而是会增加产品费用支出。为了改善这部分工作，实现产品精益化生产管理，企业必须要减少生产时间的浪费，优化生产流程。首先，企业可以对一道生产工序中的等待时间和搬运时间进行系统的统计，并分析这些时间是否是必需的。如果等待或搬运时间不是必需的，那么是否可以减少这些时间等等，这个问题值得相关人员思考。另外，企业需要优化生产流程，也就是企业必须要减少在制品或者产成品的来回搬运次数。为此，这就需要企业生产人员确定合理的在制品持有量，在保证生产可以满足的条件下，尽可能地减少在制品或者产成品的来回搬运次数，这样会提高生产效率，实现精益生产管理。
2.3加大人才培养力度，培养全能化的员工
近年来，我国很多企业存在劳动效率较低，人员能力较低，人员使用人数较多等问题。我为了解决这些问题，实现企业精益生产管理，企业必须要加大人才培养力度，培养全能化的员工，这样可以减少人员投入力度，在生产发生变化时，全能型人才的使用也可以满足生产需要，从而会实现劳动效用最大化。为此，企业要想提高工作效率，企业必须要加大人才培养力度，让企业员工进行定期学习交流，这样会从根本上提高人员的工作效率。另外，企业还需要改革相关的管理体制，对企业部门进行优化重组，重新设置岗位，安排人员，这样会减少一些职责交叉等问题，优化人员配置。最后，企业需要尽可能培养一些全能人才，这种复合型人才可以实现工作岗位轮换，满足很多生产任务的需求，为精益化生产提供智力支持。
三、结束语
总而言之，企业要想在激烈的社会竞争中取得优势，企业必须要努力提高生产效率，实现精益生产管理。为此，企业需要减少生产中多余的活动，实现标准化工作，减少生产时间，优化生产流程，加大人才培养力度，培养全能化的员工，这样会提高产品生产效率，提高产品自身的质量，减少不合格产品生产率，从而提高精益生产管理水平，推动企业进一步发展。
参考文献
[1]贺鹏飞, 李刚. 精益生产方式在现代中小企业生产管理中的应用研究[J]. 现代工业经济和信息化, 2016, 6(19).
[2]常凤玲, 姜支刚, 张强. 精益生产系统在企业生产管理中的应用[J]. 现代商贸工业, 2017(5).
论文作者:吴敏剑
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
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