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摘要：电力企业的财务监督与管理工作的发展受到多种因素的影响，不仅有内部的组织机构，还有外部的市场环境，经济政策等，为了电力企业财务监督与管理的科学发展，鉴于此，本文对加强电力企业的财务监督与管理构建进行了分析，以供参考。
关键词：电力企业；财务监督；管理构建
中图分类号：F275 文献标识码：A
引言
改革开放以来，我国经济不断快速发展。经济社会发展到了今天，我国经济发展模式已经发生了根本的变化。经济增长速度已经从快速增长变为中快速增长，经济驱动动力已经由原来的粗放式的驱动发展为现在的创新驱动。而传统电力企业财务管理模式逐渐的暴露出其弊端，跟不上现在经济的发展。
1新时期电力企业财务监督管理的特点
电力企业财务监督管理的主要内容包括资金管理、成本管理、利润管理等，对企业的各项经营活动有直接影响。其中，成本管理包含电力企业发电、供电等各个环节的成本控制工作，受市场变化影响较大，其管理成效直接决定着企业的经营效益。资金管理则包含流动资金管理、投资和融资管理等内容，主要以提高企业资金利用效率为目标，帮助企业争取更多的发展机会，实现对内部资源的优化配置与利用。收入和利润管理则包括盈亏管理、税务筹划管理等，是对企业剩余价值进行分配管理。电力企业的生产经营规模较大，资产规模也较大，需要处理的财务事项众多，财务监督管理具有较高的难度。另外，国内许多电力企业因加大生产设备和基础设施建设投入，筹集了大量资金，面临着巨大的还款压力，资产负债高居不下。如果不能做好财务监管工作，容易使企业陷入经营危机。
2电力企业财务监督与管理存在的问题
2.1企业管理观念落后
在电力公司中，大多数管理团队都是由富有管理经验的管理人员组成的，这对管理人员的素质要求就会有一个很高的标准。如果公司仍然使用传统的管理系统并只许用大量的管理专家，而不是具有技术的监督人员，公司的财务管理系统将很容易被破坏。其次，许多管理团队不使用先进和科学的管理技术，故步自封，仍然使用旧的管理技术和管理模式，这是影响电力公司财务管理的核心问题。而且，由于缺乏技术管理人员，当管理过程正式实施时，很容易出现漏洞，导致管理团队混乱，从而在管理过程中造成更多混乱。因此，落后的观念必须摒弃，这就要改变企业的文化，从根本上优化企业体系。
2.2对财务管理的监督落实不到位
无规矩不成方圆，任何工作的开展都离不开相关工作要求、工作职责来作为规范及保障。电力企业开展财务管理为保障其公开透明，实现财务管理效率及质量的提升，对其进行完善的监督管理是必须的，但是在很多电力企业中，在具体实施财务管理过程中，并未建立起全责明晰的财务管理监督机制。很多电力企业并没有独立的财务管理监督部门，从而导致财务管理监督工作很难落实。如2018年某企业财务人员利用自身职务之便，挪用企业财务公款来谋取私利的事件，一经报道，引起轩然大波。这便是企业财务管理过程中缺少监督的重要表现之一，是值得所有企业进行反思与检讨的。因此，电力企业需要通过完善的监督机制来管控财务管理工作。
2.3缺少财务风险预警机制建设
电力企业的财务风险对电力企业的经营和发展影响意义重大，因为财务监督与管理不仅监管的是电力企业的资金，还有电力企业的施工，用户的电力使用以及信息的反馈等，这些看似和财务部门没有直接关系的数据，也是对财务预算编制，财务数据分析起到很重要的影响数据，更是给电力企业带来经营风险不容忽视的因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而电力企业的内部财务管理中缺少风险预警机制建设，对风险因素的评估不准确，不重视，因此给财务监督与管理带来很大的隐患，严重影响电力企业的长远经营目标的设定与发展，需要电力企业加以重视。
3电力企业财务监督与管理的创新措施
3.1强化电力企业财务内控建设
实现电力企业财务管理的科学、规范发展，必须通过健全电力企业财务内部监控机制来实现。电力企业要做好对财务资金各环节的有限监督，消除财务浪费，财务违法等情况。如电力企业可以通过建立专门的财务内部监督部门来执行财务监督，并通过委任专人来执行财务监督，这不仅可以提高电力企业财务监督水平，还是保障监督执行力的客观要求
3.2建立完善的财务监督与管理体系
电力企业的财务监督与管理体系建设首先要明确各部门的工作职责，营造良好的工作氛围，然后对财务管理的各个环节进行及时的分析，尤其是财务监督部门的工作职责和工作范围要有明确的规定，完善电力企业的内部控制制度，对财务管理的各方面工作流程要做完善的管理。保证财务数据的真实，有效，同时财务管理信息机制要及时的更新换代，防止信息技术的漏洞。对待财务人员要制定完善的绩效管理政策，重视绩效考核和奖励机制建设，调动员工的工作积极性重视财务管理的制度创新，及时的学习更新的财务政策内容。电力企业要创建一套完善的财务监督与管理信息机制，从而让财务核算资源的搜集、整合等工作工程透明化，只有这样才能确保电力企业长久发展。
3.3建立健全财务风险预警机制
一个完整的财务监管体系离不开财务风险预警机制，在电力企业风险防控体系的构建过程中，必须科学设计风险预警机制。财务管理活动涉及到电力企业的各个部门和各项业务，因此风险预警网络的布置，也要全面覆盖各项经营活动，而不是仅限于企业财务部门及财务数据。应将各部门的管理活动与企业生产经营业务紧密结合起来，分析在各部门运行过程中可能出现的潜在风险。为提升电力企业的财务风险抵抗能力，在扩大风险预警监控范围的基础上，还要提高风险预警监督的实时性，确保各项监控机制能够顺利实施，执行相应的制度为财务风险预警机制的落实提供保障。各部门主管人员应承担其财务监督管理的主要责任，配合财务人员和内部审计人员的工作，主动搜集和整理相关业务信息，为财务风险分析提供依据。
3.4积极开展电力企业财务管理人员的培训工作
为了确保电力企业财务管理队伍完善，电力企业就需要加强对财务人员的有效培训和教育，因为财务管理工作实践性非常强，电力企业在对培训方式的选取中，需要加强对财务管理人员工作技术能力的培训。现阶段，对于财务管理人员在培训中主要有讲座和案例分析方式等，除了对于人员需要做好相应的教育培训之外，还需要加强对人员职业素养的培训，从而将人员参与到财务管理工作的积极性能够提升。
结束语
财务管理工作是电力企业管理工作中的重要内容及要求，对促进电力企业的稳定发展与运营有着不可替代的价值作用。随着我国电力体制的改革，在新电力体制下，电力企业财务管理工作也需要与时俱进，做好对新电力体制的有效融合。为此。电力企业需要进一步对财务管理工作中存在的诸多问题进行有效解决才行。只有这样，才能够在新电力体制背景下不断推动电力企业财务管理的进步，从而满足及促进电力企业的整体发展。
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论文作者:张丽丽
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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