王新军
新疆中佳建筑安装有限公司 新疆昌吉 831100
摘要：建筑事业关系着一个建设企业的健康发展，同时也影响着国家的经济建设。近几年来，我国在建筑工程管理方面取得了重大的突破，但也问题百出。质量事故、费用预算失误、工作时间拖延等问题层出不穷，给国家和社会带来重大不良影响。因此在建筑工程项目的实施过程中，管理的好坏在一定程度上决定了建筑工程的结果，是建设单位必须重视的重点工作。
关键词：建筑工程；工程管理；有效措施
1导言
我国的建筑工程行业在我国的经济快速发展的情况下也不断发展。建筑项目比较复杂，也比较漫长，如果没有采取有效措施对建筑项目工程进行管理，就会使项目工程的进度及质量受到影响。而且，建筑项目工程管理也比较复杂，涉及到多个方面。因此，要重视项目工程的管理工作，并以实际情况为依据采取有效措施提高建筑项目工程管理的水平。
2 加强建筑项目工程管理的意义及基本要求
2.1控制工程成本
当前，我国建筑工程行业中普遍存在资源浪费的现象和情况，这不仅一定程度上增加了企业负担，也变相提升了工程成本，使得建筑工程中存在部分质量问题，进而影响整体工作的最终效果。通过加强建筑项目工程管理，可以提升现场施工阶段的管理力度和水平，对于施工阶段存在的问题及时发现并进行专业处理，确保资源浪费的情况，从而有效控制工程成本。
2.2保证工程质量
建筑企业以往的管理模式较为死板和传统，缺乏灵活性和沟通性，往往只针对工程项目竣工阶段进行管理，忽视了工程其他阶段的重要程度，从而造成建筑工程质量的受损，只有通过增强建筑项目工程管理各个环节的监督，才能够具体问题具体分析，做到对症下药，制定科学有效的解决措施，从而确保工程的整体质量。
2.3提高管理水平
当前我国建筑工程管理行业多沿用之前的管理模式和思维习惯，造成部分管理问题凸现出来，管理效率和质量较低，且对于企业自身来说并不利于企业的长远发展，而增强企业建筑工程管理的水平，不仅能够一定程度上推进我国建筑行业的升级优化，还能够针对当前管理模式中出现的漏洞和问题进行修复，从而针对建筑工程的各个环节进行修复，促进建筑项目管理水平的提高。
3 我国建筑项目工程管理存在的问题
我国建筑项目工程的管理在经济的快速发展下有了很大的进步，管理水平也有了很大的提高，但是在建筑项目工程管理中还有一定的问题存在。
3.1建筑项目工程管理的机制不健全
随着市场经济的不断发展，我国许多建筑企业在发展的过程中只重视经济效益，许多管理工作的开展只是围绕经济来进行，而没有重视工程管理本身的重要性，因此没有相应的管理制度对其进行支持，使得员工进行工作时缺少约束，工程的质量很难得到保证。
3.2在思想上没有足够的重视
当前，还有一些建筑企业对建筑项目工程的管理工作没有全面的认识和了解，在思想上不够重视，导致没有将建筑工程项目的管理工作落实好，一些管理工作缺乏规范性，这样，管理的预期效果很难达到。甚至还有的建筑企业有这样一种错误的认识，即认为开展建筑项目工程管理工作与实际的工程并没有实际的意义，所以，对建筑项目工程管理工作基本上完全忽视，这样的思想观念使得建筑项目工程管理工作的开展受到了严重的影响。
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3.3缺少健全的法律法规
在建筑项目工程管理中对管理工作进行开展时缺少健全的法律法规，使得建筑单位进行管理没有具体的法律依据和具体的规定，使管理工作的开展没有头绪，不能准确把握自身的职责和权限，在各项管理工作中建筑单位也很难被调动起来。即使在建筑项目工程管理工作中有的建筑单位愿意参与到其中，但是没有相应的法律法规对其进行指导，管理人员进行管理时仅仅凭借其自身相关的经验，这样就使得建筑项目工程管理的发展进步受到阻碍。
3.4管理人员的专业素质不高
建筑项目工程管理的相关人员的专业素质不高，没有较强的组织协调工作的能力，没有全面掌握管理方面的知识，也不能熟练运用管理规则。除此之外，还有的建筑企业没有科学的对建筑项目工程管理机构的人员进行配置，在管理人员的培训方面也没有做到位，这样，管理人员的专业素质就很难得到提高。
4 加强建筑项目工程管理的有效措施
4.1加强工程质量管理，优化质量监督
加强建筑工程质量管理，就是需要用《建筑法》为指导，为保证各种标准所采取的一系列的手段。其中，对于建筑工程质量监督工作的执行和落实而言，前期规划工作是比较重要的一个方面，所以在前期做好规划显得尤为重要。而在人员素质方面，企业需要加强对相关人员的有效培训够，使有关质量监督人员能够熟练运用各种技术和手段，降低因操作失误的问题所带来的损失。同时，对于施工前期的准备也需得当，对于施工过程中运用的各种技术方法等要提前确认、检测防止造成无法避免的损失。对于相关部门要最大限度地发挥它们的作用，加强各部门之间的联系，防止工作过程中因配合度不够致使建筑项目出现质量问题。而且，企业还可以根据建筑工程特点以及施工现场的真实情况，采取正确的措施，减少环境因素对施工质量的影响。
4.2健全规章制度，制作可行性分析
目前，因为我国建筑市场还比较混乱，项目小组也缺乏规范性，对于一些违法乱纪现象应急需建立相应的规章制度，保证企业能够稳定发展。企业还需要提高各部门领导的责任意识，共同进行项目工程管理这样，企业因建立起了完善机制，实行竞争上岗，提高企业提高工作效率。健全法规后就需要制定各个工程项目的可行性分析，使建设项目能够完整实施的科学分析方法。在这一方面，企业可以将可行性研究纳入建设项目的核心内容，加强前期工作，以便杜绝各种隐患，保证工程的顺利完成。
4.3控制成本，加强成本管理
前面我们讨论过，一个建筑企业对于降低成本的需求是很大的，因此在建筑工程管理中对于成本的控制，企业可以对作业层成本运行与管理进行指导和监督。从设计建筑工程项目开始到完成此建筑工程项目的每一步，企业都需要认真的计算和监控一个项目的各种成本，提高效率，缩短周期；在进购材料成本上，节省材料成本，通过掌握不同材料特点方式进行管理控制以及运输成本，财务管理费用，安全生产费用等等，都应该在每一步的施工计划中进行准确计算。同时，企业还可以加强对项目的各种环节进行人为干涉，控制有效资源的输出，防止浪费，以求降低工程的整体成本。而且，因工程项目施工前需要与中标单位签订合同特点，企业还需要加强合同签订管理，注意合同条款中有关责任和风险的约定，将项目管理融入其中，使风险量化。
5 结束语
综上所述，在实际建筑项目工程管理中，建筑工程的运行机制和管理机制都未能充分得到发挥，从而使得建筑管理过程中出现漏洞及问题。就建筑施工企业当前的发展情况和现状来看，建筑工程施工阶段的管理重视程度较高，但相对其他方面的管理则存在一定的疏忽。由于建筑工程项目管理存在一定的复杂性，不仅包括建筑工程工作涉及的范围，还包括时间周期等多个方面。实践和经验证名，建筑工程管理需要团队进行协调沟通。因此我们要全面的对管理的各个方面进行分析。从多个角度，综合各个方向，才能够在科学目标的对策指导下，从根本上提升建筑工程项目管理的水平，还能达到充分发挥其作用的目的。
参考文献：
[1]姜艳伟.探讨提高建筑施工项目管理的有效措施[J].建筑工程技术与设计，2017（5）.
[2]吴春涛.加强建筑工程管理的有效方法[J].门窗，2016（2）：313.
[3]白玉红.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].中国科技投资，2016.
论文作者:王新军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/6
标签：建筑论文; 项目论文; 工程管理论文; 企业论文; 工程论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第25期论文;