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摘要：近年来，中国的经济发展迅速，工业与民用建筑施工的发展也在不断的加速，建筑业呈现出蓬勃发展的良好势头。施工的质量是关键，在取得了如此多的成就的同时，也不能忽视了施工质量，反而要加强施工质量管理，为建筑业的发展再创新高。本文主要探究的就是工业与民用建筑施工现场质量管理和完善，首先介绍了工业与民用建筑施工现场质量管理内容，随后指出了目前建筑管理中存在的问题，最后提出工业与民用建筑施工现场质量管理的完善策略，并总结全文。
关键词：工业民用建筑施工现场质量管理完善
在建筑行业，不容忽视的问题就是建筑安全问题，建筑质量直接决定建筑安全，因此，面对工业与民用建筑施工现场的质量管理，一刻都不能松懈，必须不断的提高工程质量，加强工程安全管理。现阶段，我国许多的建筑工程中还存在一些问题，必须不断克服，采取相应对策，提高工程质量，保证建筑安全。
一、工业与民用建筑施工现场质量管理内容
（一）施工人员的管理
人才选拔管理是施工人员管理中的重中之重，包括人才类型管理、人才培训等等。在进行人才选拔的时候，要将项目经理部门和工程实际的特点结合起来，再结合每个员工不同的专业技能和人才特点来合理安排工作。项目部人员的配置要保持干净利落，尤其对于工程技术人员来说，这一点十分重要，负责进行项目施工现场质量管理的工作人员应当具有足够的数量，并且水平要相当。除此之外，还要提高其他施工人员的工作积极性，这一包括在施工人员管理中，要调动每一个工作人员切实的为整个工程负责任，努力营造一个和谐的工作环境。
（二）施工材料的管理
建筑物的安全很大程度上取决于建筑材料的质量，建筑材料的质量，会对整个项目的建设质量产生直接的影响，因此，对于施工材料的管理，必须要放在管理工作的重要位置上。施工材料的质量控制，贯穿于工程建设的全过程，它包括很多方面的内容。原材料的采购上，要根据“货比三家购买”的原则，既能够保证材料的质量，又能够保证价格低廉，并且还要兼顾到环保和使用，要选择物美价廉的原材料；原材料的运输过程中应采取有效措施防止损坏；材料进入施工现场要有严格的检验措施，必要的时候可以采取抽样检测，不合格的材料坚决不允许进入工地。
（三）施工设备管理
随着技术的不断发展，用于建筑施工方面机械设备越来越多，也有越来越多的大型机械可以用于建筑施工，所以施工现场的施工质量管理和设备管理已成为一个组件的一个重要组成部分。设备管理工作中，要考虑到实际施工需要施工机械的配置，如在高层建筑施工中塔式起重机模型，塔式起重机臂长的选择和吊装吨位的选择，机器的选择上，要保证并考虑节约成本，满足施工需要的。在施工过程中要随时的检查设备的性能和安全条件，一旦发现安全隐患，应当立即停止作用，进行检查维修，避免造成施工过程中的质量事故。
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二、工业与民用建筑施工现场质量管理存在的问题
（一）管理人员素质不高
施工中存在一个较大的问题，就是很多质量管理人员素质不高，没有经过正规途径的学习，缺乏相关的管理技能和知识，这种情况很容易导致工业与民用建筑施工质量现场的管理工作中发生意外状况，影响整个工程的进度。
（二）现场质量检查的忽视
施工现场缺乏一套完整的质量检验体系，质检体系的缺失很容易引发一些建筑事故和差错。例如，在施工现场，没有严格按照要求对产品进行检查，对原材料的检测和抽查也很松懈，这样就很难保证整个工程的质量和建筑物的安全性能。项目负责人也没有严格遵守相关的检测要求，难以保证每个环节的工作质量，这样对整个工程都会产生很大的影响。
（三）施工现场材料管理不到位
施工材料的管理同施工技术一样重要，只有保证施工材料充足、质量过关，才能保证整个工程和项目的质量和安全。目前存在一个问题就是对材料供应商的了解不深入，容易导致材料不合格的采购；还有的忽略材料的检验，导致施工过程中出现不合格的材料；材料是建筑的生命，不能对材料进行严格的管理和把控，是无法完成一个高质量的工程的。
三、工业与民用建筑施工现场质量管理的完善策略
（一）对工程现场管理的人员技能水平进行提升
现场管理人员的工作水平直接决定了管理工作的质量和效果，施工单位一定要重视工程管理人员的技能培训，提升工程人员的水平技能以及综合素质，让他们在工程施工过程中能够正视自己的职责，提高对质量管理的重视。其次，要广纳贤才，注重引进和吸收优秀管理人才，提高现场管理工作的团队质量，加强团队的整体工作能力。要想实现高水平的工程管理，就必须要完善工程中的质量管理以及对应的奖惩模式，督促工作人员能够积极工作，认真负责。
（二）提高施工现场质量管理体系
施工质量是工业与民用建筑的基础，也是加强施工现场质量管理的首要目标。要想提高整个工程的质量，就比喻要建立一套完善的现场质量管理体系，提高管理工作的效率和工作效果。对于施工现场质量管理工作，要有严格的规章制度和管理体系，确保工作人员能够根据明确的制度来进行工作，检查施工情况。
（三）确保材料质量
材料的质量一定不可忽视，为了确保原材料的质量，要从各个环节加强管理，前期的设计、采购、到现场的验收检查等环节都要严格进行管理。采购中也要确保供货商的可靠性，进行现场验货和检验，不合格的材料一定不能用，管理工作到位了，材料的质量才能有保障。
（四）加强施工现场的安全管理
安全工作同样十分重要，施工现场的安全管理工作也要重视起来，它包括消防，防雷，防触电，防事故等。安全管理工作中一定要配备专业的安全管理人员加强对施工人员的安全意识培训，施工中安全第一，让在实际工作中严格遵守相关的施工规范，确保施工安全，最大程度上减少安全事故的发生。还要建立健全完善的施工现场安全管理制度，对施工过程进行把关，监督工人严格按照安全制度进行作业。在对施工领域，要严禁违法操作，对于施工人员进行现场的检查，发现违法操作要及时整改，安全事故消灭在萌芽状态。
（五）加强施工进度控制
施工进度控制是施工现场管理的重要内容。进行施工进度管理工作时，首先要对工程量和施工方式有一个全面准确的了解，能够合理的对整个工程进行规划管理。要做出详细的计划，在计划期内，根据企业实际情况进行招标工作，为建设单位安排合理的时间。
结语：
在民用和工业建筑施工过程中，施工现场的质量管理工作十分重要，它是工程建设中必不可少的工作，肩负着重大责任。质量管理工作要对整个工程负责，进行整体的规划和控制，严格按照规章制度进行管理工作，切实保证整个工程的质量，提高建筑施工工作的安全性，提高整个工程的安全性。管理工作者一定要认识到自身肩负的重任，不负使命，切实对施工现场进行妥善的管理和监督。
参考文献：
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[3]叶元元.试论工业与民用建筑施工现场质量管理的完善策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(12).
论文作者:赵军华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
标签：施工现场论文; 民用建筑论文; 质量管理论文; 质量论文; 工程论文; 管理工作论文; 工业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;